非人力资源经理的人力资源管理及人才的
非人力资源经理的人力资源管理及人才的详细内容
非人力资源经理的人力资源管理及人才的
非人力资源经理的人力资源管理及人才的选育用留
**部分：企业人力资源管理发展趋势
一、由属下变主管——心态调整的必然性
1、部门主管常有的人事难题
2、人力资源管理只是人力资源管理人员的问题吗？
3、人力资源管理与企业成败
4、人力资源管理原理
5、转型中国企业人力资源管理发展趋势
二、新形势---看社会如何“转形”？
1、社会转型期的特点
2、M型社会的出现
3、80后企业员工逐渐成为主流
4、“阵痛”中打击：新形势VS旧观念
第二部分 员工心态特征
一、了解你的员工吗？
1、薪酬与福利
2、工作环境与公司前景
3、培训及升职机会
二、员工心态：担心或疑虑
1、为什么要工作？
2、工作是为了你自己！
3、工作的多重收益
4、个人品牌
三、 80/90后员工管理艺术
1、80后被指责多的工作表现
2、农村 “后80/90后”
3、城市“后80/90后”
4、进城务工“后80/90后”
5、国人的教育留下什么
6、不成熟的职场表现
7、甘做人梯乃协作的基石
8、团队精神,方能铸就成功
第三部分 企业价值观体现了企业的魅力，是企业文化建设的核心
一、 **招聘（竞聘）与公司价值观一致的人才，使更多的员工拥有一致的价值观与行为准则
二、 **培训工作，逐步使大家认识到公司的远景、战略目标，并达成共识
三、 **激励与企业价值观一致并且为企业做出重大贡献的人才，使大家逐步认识到公司的核心价值价值观，同时也培养了人才的成就感
四、 **就企业重大热点事件的讨论，调整舆论导向，使大家对企业的共同行为准则达成一致
第四部分、管理者育人技巧
一、招聘选拔中的新挑战
1、企业所需的是什么样的人才 （几种误区）
2、了解招聘中出现的新趋势
3、选人要明确的几个观念
4、让合适的人上车
二 、员工培训问题的症结
1、新进人员面临的问题
2、先有好思想，才有好结果
3、管理人员的品质？
4、领导管理人员的信心
5、主管人才培育六个思想障碍
6、培养部属的机会
7、培育部属四大技能
8、如何有效培养管理者工作能力
9、管理人员的培训
三、冲突管理防范
1、与下属的冲突
2、与上司的冲突
3、批评的技巧
四、 如何成为被80、90后员工认同的上司
1、管理者心态调整
2、管理者的关系情商
3、了解部属的层次
4、80 、90后的员工
5、怎样管理员工——用人之长
6、 怎样管理员工——容人之短
7、如何管理老员工
8、对待自我的态度
五、管理之道，重在用人
1. 如何激励员工
2. 员工激励因素
六、管理者合理授权
1. 什么是管理者?
2. 做好出现错误的思想准备
七、如何降低员工离职率
1、影响离职的因素
2、离职员工管理的标准及制约因素
3、如何降低离职率：双因素理论
4、如何降低员工离职率---解决措施
5、如何留住你的员工
第五部分、沟通从心开始
1. 员工沟通管理---沟通现状
2. 现代企业的“人事理念”
3. 员工关系管理中部门经理与人力资源部的分工。
4. 管理者的六项基本功
5. 主管的角色认知在舞台上的角色
第六部分：如何留住你的员工
一、 正视员工的特点
1 、80/20法则在人力资源管理运用上的五项行动建议：
2 、企业里有四种人：
3 、留住人材的十五招：
二、如何留住和激励核心员工
1、我国企业在绩效管理中常见的误区
2、打造企业品牌，是留住人才的基础
3、.选好人才，是降低人才流失的关口
4、用好人才，是留住人才的关键
5、 善待人才，是核心员工的心灵鸡汤
梁伟权老师的其它课程
招聘流程法律风险防范与操作技巧 09.27
招聘流程法律风险防范与操作技巧【课程大纲】第一部分：招聘文书的撰写与发布1.招聘计划2.招聘公告的撰写3.录用条件不明确的法律风险4.录用条件的设计5.招聘渠道的选择6.如何避免就业歧视第二部分：面试的预约及现场控制1.简历筛选、分析：能从简历中获得什么2.面试的预约方式（电话、短信、邮件等）3.预约时可考察或获得的信息4.如何应对预约不成功5.面试的类型6
讲师：梁伟权详情
职业经理人的职业素养提升及管理艺术 09.27
职业经理人的职业素养提升及管理艺术【课程背景】与几个老板聊天时，发现有一个共同的管理问题很令他们为难，即有些员工在专业表现上非常突出，可是一旦转为管理职务后，就表现得无法尽如人意，自身素质也无法达到“经理“级别，到底是哪里出现了问题？真是角色转变没有完成？还是评鉴标准本身有错位？似乎一时间不得而知。就十二项能力所分属的四个能力群组来比较，中国经理人在与“事”
讲师：梁伟权详情
绩效管理与薪酬设计如何有效落地特训班 09.27
绩效管理与薪酬设计如何有效落地特训班【课程背景】企业快速发展，组织机构不断扩张，“薪酬、福利”设计越来越难，如何实现高激励：痛苦一：引进人才需要高薪，高薪酬何以保证高绩效，如何解决低风险高激励问题？痛苦二：薪资涨了，低能、低效的现象依然持续…大把银子打水漂，成本居高不下？痛苦三：设置绩效工资，员工变得很功利，与绩效无关之事——事不关己高高挂起？痛苦四：五险一
讲师：梁伟权详情
企业用工劳动法律风险管控 09.27
企业用工劳动法律风险管控【课程大纲】一、劳动争议数量持续上升的原因二、招聘入职，试用期管理1.录用制度中容易出现的违法事项2.通知入职的方式与细节3.“试用期”的操作误区4.入职手续的必备事项三、劳动合同签订与变更1.签订劳动合同的注意事项2.劳动合同的制作要点及常见的“无效条款”3.劳动合同的保管4.特殊群体（退休、实习生、非全日制、劳务派遣、工程分包等）
讲师：梁伟权详情
企业重大事件下的员工关系处理 09.27
企业重大事件下的员工关系处理【课程大纲】一、企业重大事件时必要的保密与有效的沟通1.企业因经营、搬迁等问题需裁员1)保密工作如何进行？何时适宜公开？2)建立沟通小组：哪些信息可公开？2.企业合并、分立1)是否需要保密？2)为企业的正常运作，何时《公告》平息员工的不安？二、有效应对员工的心理危机1.了解相关的法律规定，作为谈判底线2.整理员工人事档案台账，进行
讲师：梁伟权详情
人力资源规划与管理能力提升 09.27
人力资源规划与管理能力提升【课程背景】一、当前劳动关系特征与劳动立法趋势；二、员工从权益诉求转向利益诉求;三、如何既要考虑劳动者诉求又要考虑企业承受力？四、如何疏导和化解劳资矛盾？五、如何建立劳动关系预警机制与劳动争议预防？【课程收益】了解用工风险；改变思维方式；掌握应对技巧；提升管理效能！【课程特色】结合梁老师的担任数十个企业法律顾问实战经验,通过
讲师：梁伟权详情
人力资源合规管理与用人风险控制 09.27
人力资源合规管理与用人风险控制【课程大纲】一、人力资源合规性的意义、形势及人力成本压力二、人力资源合规管理的法律“红线”与“非红线”三、劳务派遣与外包服务发展趋势1.劳务派遣1)劳动合同如何签订及管理——三方权利义务2)梳理劳务派遣的岗位及人数，调整雇佣架构3)检视劳务派遣员工的薪酬制度4)用工单位连带责任的认定和风险转移2.外包服务1)人力资源外包活动的特
讲师：梁伟权详情
有效公司治理及法律风险控制 09.27
有效公司治理及法律风险控制【课程背景】企业的生死沉浮告诉我们，公司治理是企业永续经营的基石。而有效的公司治理是投资者、经营者、管理者发挥才能的舞台。公司治理一直以来被大型企业、上市企业所关注，其实中小企业更需要公司治理，公司治理在责权利的制约与平衡上的制度安排在中小企业中体现的更明显。大型企业出现问题，由于企业资源积累雄厚，还可以进行适当的调节，中小企业的问
讲师：梁伟权详情
(拟)上市公司人力资源规范运作实务及解决对策研修班【课程背景】在新政策下企业有哪些历史性的机遇？公司上市不仅仅是发展市场的需要，透明化更是一个公司的文明程度的重要体现。但在（拟）上市期间，有哪些审核或要求？企业该如何准备与维护？……这是企业当下不得不思考的问题。企业改制上市前的准备工作极为重要，从某种角度讲，这一阶段将是决定企业上市成功与否的关键。这就要求企
讲师：梁伟权详情
非人力资源经理的人力资源管理及人才的选育用留 09.27
非人力资源经理的人力资源管理及人才的选育用留【课程背景】与几个老板聊天时，发现有一个共同的管理问题很令他们为难，即有些员工在专业表现上非常突出，可是一旦转为管理职务后，就表现得无法尽如人意，可以用一个形象的比喻为：一夜之间由“万丈光芒”变成了“黯淡无光”。到底是哪里出现了问题？真是角色转变没有完成？还是评鉴标准本身有错位？似乎一时间不得而知。就十二项能力所分
讲师：梁伟权详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20238
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
