宋劝其老师的内训课程
一、认识执行力1.互动案例：如何执行好这个简单的任务2.执行力是将目标转化为结果的能力3.执行力是管理者为实现目标而具有的计划、指挥、跟进、协调的能力4.执行力是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力5.将战略与决策转化为实施结果的能力6.执行力是企业奖惩制度的严格实施（韦尔奇）7.执行力是是用合适的人干合适的事（柳传志）8.执行力是是企业竞争力的核心9.执行力是是做强企业的关键二、执行力的误区1.文化和氛围问题，导致想提高执行都难；2.规章制度问题，导致执行受阻；3.薪酬问题，导致执行没有动力；4.人员素质问题，导致执行效率低下；5.经理人管理能力问题（一将无能累死三军），导致执行方向错误。6
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模块一、绩效及绩效管理：正确认识绩效绩效沟通在绩效管理中的地位和作用1.对绩效和绩效管理的认识错误是致命的；2.绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法？3.绩效管理是什么？实施绩效管理的根本目的是什么？4.要什么就要考核什么，考核什么就能得到什么。5.绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素：战略 执行6.绩效反馈及绩效沟通7.绩效反馈与绩效沟通是绩效管理的“灵魂”8.绩效反馈与绩效沟通缺失的主要表现形式9.活动，角色扮演、游戏体验及学习分享模块二、绩效沟通：明确为什么要进行绩效沟通以及如何进行绩效沟通1.绩效沟通的意义，为什么说绩效管理的灵魂是绩效沟通2.绩效管理的四大环节中的绩效沟通要
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模块一、绩效及绩效管理：帮你正确认识绩效及绩效管理，树立正确的理念1.绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法？2.绩效管理是什么？实施绩效管理的根本目的是什么？3.我们要的是什么？我们怎么得到我们想要的？4.绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素：战略 执行5.游戏体验及分享模块二、目标的制定：帮你掌握制定目标的程序、方法及工具（重点）1.目标制定的1个核心思想2.目标制定的2方面技巧，目标太多怎么办？3.目标的3个层次4.目标的4大内容5.目标制定的5大原则6.目标制定的6大步骤7.目标统一，达成共识的7大技巧8.目标制定案例演练模块三、计划管理及计划控制：掌握计划的要点以及计划控制的
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模块一、正确认识绩效、绩效管理及绩效面谈1.绩效管理是如何帮助目标实现，并持续提升管理水平；2.绩效管理对部门、部门经理及员工的好处3.为什么杰克韦尔奇说绩效管理是管理者有效的管理手段？4.绩效管理如何为组织带来竞争优势5.如何做到长期利益与短期利益并重，员工利益和企业利益兼顾6.绩效管理能帮你解决组织两大关键成功要素：战略 执行7.沟通是绩效管理的灵魂，面谈是沟通的主要形式8.活动，角色扮演、游戏体验及学习分享模块二、绩效面谈的前提和基础1.面谈的核心是反馈与接收反馈（行动学习:反馈与接受反馈的技巧）2.公平公正的考核；3.考核的结果有清晰的事实和数据的依据；4.跟踪和检查是绩效面谈的重要前
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模块一、OKR绩效管理思想及理念（统一认识，统一思想）1.开场活动：为什么传统的绩效考核在某些环境下不靠谱？2.案例讲解及推理：OKR绩效考核与德能勤绩廉之间的关系是什么？3.绩效的创始人彼得·德鲁克对绩效的经典阐述与OKR的关系4.案例分析：绩效管理价值与百万美金5.OKR绩效管理的7大核心理念6.关于OKR的常见误区7.OKR绩效管理系统内容：一个中心两种机制等8.游戏体验及分享模块二、为什么需要OKR绩效管理（OKR绩效管理能帮我们做什么）1.实验讲解：国际知名大学关于OKR绩效管理的实验及结论；2.案例及讨论：为什么做同样的事情管理方式不同结果完全不同？3.OKR的3大特点及4大好处4
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一、认识执行力1.互动案例：如何执行好这个简单的任务2.执行力是将目标转化为结果的能力3.执行力是管理者为实现目标而具有的计划、指挥、跟进、协调的能力4.执行力是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力5.将战略与决策转化为实施结果的能力6.执行力是企业奖惩制度的严格实施（韦尔奇）7.执行力是是用合适的人干合适的事（柳传志）8.执行力是是企业竞争力的核心9.执行力是是做强企业的关键二、执行力的误区1.文化和氛围问题，导致想提高执行都难；2.规章制度问题，导致执行受阻；3.薪酬问题，导致执行没有动力；4.人员素质问题，导致执行效率低下；5.经理人管理能力问题（一将无能累死三军），导致执行方向错误。6