宋劝其老师的内训课程
《目标与绩效管理》课程大纲身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施该系统，95年开始一直行业第一；海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂，到2004年收入1016亿元。蒙牛应用它短短三年之内销售额增长了48.6倍，年均增长速度高达365％，世界传奇CEO，21世纪企业领导人的典范杰克•韦尔奇称之为“建设一个伟大组织的全部秘密”。是什么？能让张瑞敏称之为“海尔管理之剑”。牛根生毫不掩饰是向海尔学习的这套管理工具。掌握这一套系统工具
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《平衡计分卡绩效管理的理念及技巧》课程大纲身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施该系统，95年开始一直行业第一；海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂，到2004年收入1016亿元。蒙牛应用它短短三年之内销售额增长了48.6倍，年均增长速度高达365％，世界传奇CEO，21世纪企业领导人的典范杰克•韦尔奇称之为“建设一个伟大组织的全部秘密”。是什么？能让张瑞敏称之为“海尔管理之剑”。牛根生毫不掩饰是向海尔学习的这套管理工具。掌
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《战略绩效管理体系建设及实施》大纲 也许你正为绩效考核的问题头疼，正为员工的工作积极性不高而苦恼，作为企业经理的您，正渴望拥有全球同步的先进管理理念和工具，正渴望应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、方法和管理体系。美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施该系统，95年开始一直行业第一。海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂，到年收入超过1000亿元。蒙牛应用它短短三年之内销售额增长了48.6倍，年均增长速度高达365％，世界传奇CEO，21世纪企业领导人的典范杰克•韦尔奇称之为“建设一个伟大组织的全部秘密”。张瑞敏称之为“海尔管理之剑”，“海尔生存的基础和对外扩
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《卓越领导艺术》课程大纲 身为领导的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的领导工具和领导艺术，提高您的领导力，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的工具、方法和技巧呢？世界传奇CEO，21世纪企业领导人的典范杰克•韦尔奇称之为“建设一个伟大组织的全部秘密”。是什么？欢迎走进世界级的领导课程：掌握这一套系统工具将使您：明确领导和领导；掌握领导必做的六件事；掌握领导如何为组织明确方向和目标，并通过领导艺术让大家认同；掌握如何将工作和权利合理的分配给合适的人才；掌握如何激励和沟通的领导艺术；掌握如何在考核中应用领导艺术；掌握如何应用领导艺术培养人才；掌握如何应用领导艺术为员工创造积极向
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模块一、总经理应有的战略绩效管理10核心大理念1.总经理应该如何认识绩效管理和战略绩效管理体系；2.企业或者组织为什么需要绩效管理；3.绩效管理如何为企业带来持续提升的利润；4.绩效管理如何帮助企业或组织实现管理持续改进终实现管理规范化；5.绩效管理能帮你解决企业3大关键成功要素：战略 执行管控 激励；6.如何绩效管理让组织把时间花费在能创造价值的地方；7.案例：杰克·韦尔奇、李健熙、柳传志、任正非的绩效智慧分享模块二、总经理应用的企业战略绩效管理系统建设智慧1.如何公司战略地图绘制，帮助组织战略结构化系统化，为落地做好准备Oslash;公司战略目标确定（案例讲解 现场战略目标制定指导 答疑）
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模块一、领导和领导艺术：帮你正确认识领导，树立正确的理念1.对领导的认识错误是致命的；2.领导是带领组织实现目标的过程；3.领导是一个过程，不是一个动作；4.领导是结果与过程的完美统一；5.活动，角色扮演、游戏体验及学习分享模块二、领导如何为组织明确方向：帮你明确企业方向过程中的领导艺术1.如何让部署明确事情的意义和价值；2.如何确定你想要的，为指标设定目标值的五大注意事项？3.组织方向方面的四大内容4.下属对目标不认同如何应对办？5.帮助下属认同目标的６的技巧。模块三、领导如何授权：帮你掌握授权要点及注意事项1.如何让个人和组织的价值大化2.如何判定授权的范围3.授权方式的确定要根据下属的成