宋劝其老师的内训课程
模块一、认识目标管理：全面掌握目标管理的核心理念1.目标管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法？2.目标管理是什么？实施目标管理的根本目的是什么？3.我们要的是什么？我们怎么得到我们想要的？4.目标管理的5大核心理念5.游戏体验及分享模块二、目标的制定：帮你掌握制定目标的程序、方法及工具（重点）1.目标制定的1个核心思想2.目标制定的2方面技巧，目标太多怎么办？3.目标的3个层次4.目标的4大内容5.目标制定的5大原则6.目标制定的6大步骤7.目标统一，达成共识的7大技巧8.目标制定案例演练模块三、计划管理及计划控制：掌握计划的要点以及计划控制的过程1.不能计划或者没有计划就等于正在计划失败
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模块一、绩效管理与绩效、绩效考核1.绩效是什么？绩效管理是什么？2.绩效管理与绩效考核的关系3.绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法？4.绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素：战略 执行5.游戏体验及分享模块二、绩效指标的设计及目标的制定1.绩效指标设计的指导思想（要什么，就考核什么，考核什么就能得到什么）2.行政人员的绩效指标设计（案例研讨，绩效指标设计错误的严重后果）3.研发人员的绩效指标设计4.销售人员的绩效指标设计5.绩效指标设计的疑难问题及应对侧路6.为什么要设定目标？，为指标设定目标值的五大注意事项？七大步骤等7.目标值如何制定才合理（目标值制定的步骤和方法）8.下属对目
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一、薪酬的对于公司的重要意义问题一：如果你是这家公司的管理人员，你会怎么办？思考、讨论、回答讲解：薪酬概述关于薪酬的基本思考现代常见薪酬理念二、薪酬管理及薪酬管理的要点问题二：你觉得公司对员工公平吗？思考、讨论、回答讲授：薪酬计划的目标及常用方法（合理性、有效性、公平性）薪酬系统及其重要性薪酬管理的原则与政策影响薪酬的因素三、薪酬制度的设计问题三：公平有哪几种？怎么才能做到公平呢？思考、讨论、回答讲授：岗位/工作/职务评价薪酬调查常见的几种薪酬结构，以及薪酬结构设计的要点奖金—浮动薪酬分组学习案例：（某电力三产企业的薪酬管理制度）讨论四、绩效考核与薪酬问题四：你有没有感觉到自己的努力付出得到了
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模块一、绩效及绩效管理：帮你建立与世界500强同步的绩效理念1.为什么80的组织绩效管理失败？探究深层次原因？2.绩效管理的10大核心思想，传授绩效成功的内功心法；3.绩效管理是如何帮助组织实现规范化管理4.绩效管理如何为组织带来持续提升的利润5.绩效管理如何为组织带来竞争优势6.如何做到长期利益与短期利益并重，员工利益和企业利益兼顾7.绩效管理能帮你解决组织两大关键成功要素：战略 执行8.活动，角色扮演、游戏体验及学习分享模块二、BSC体系建设：掌握程序、工具、方法和技巧1.组织战略地图建设的四大步骤2.战略地图案例解析3.基于BSC的KPI指标系统建设ü基于BSC的KPI指标体系建设的指导
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一、绩效管理的正确认识是KPI开发的基础对绩效和绩效管理的认识错误是致命的绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法绩效管理是什么？实施绩效管理的根本目的是什么绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素：战略 执行绩效管理如何为企业带来竞争优势绩效管理如何为企业带来持续提升的利润绩效管理如何做到长期利益与短期利益并重，员工利益和企业利益兼顾国内企业绩效管理的误区活动，角色扮演、游戏体验及学习分享二、KPI开发的指导思想和开发程序绩效指标体系建设的指导思想和案例展示及演练KPI开发的指导原则指标体系建设的七步法战略目标及战略措施明确找出关键绩效领域开发关键成功因素公司关键流程明确（找出核心流程及流
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模块一、绩效及绩效管理：帮你建立与世界500强同步的绩效理念1.为什么80的组织绩效管理失败？探究深层次原因？2.绩效管理的10大核心思想，传授绩效成功的内功心法；3.绩效管理是如何帮助组织实现规范化管理4.绩效管理如何为组织带来持续提升的利润5.绩效管理如何为组织带来竞争优势6.如何做到长期利益与短期利益并重，员工利益和企业利益兼顾7.绩效管理能帮你解决组织两大关键成功要素：战略 执行8.活动，角色扮演、游戏体验及学习分享模块二、战略绩效管理体系建设：掌握程序、工具、方法和技巧1.组织战略地图建设的四大步骤2.战略地图案例解析3.基于BSC的KPI指标系统建设ü基于BSC的KPI指标体系建设