宋劝其老师的内训课程
课程大纲：一、绩效管理的正确认识是KPI开发的基础1.对绩效和绩效管理的认识错误是致命的2.绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法3.绩效管理是什么？实施绩效管理的根本目的是什么4.绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素：战略 执行5.绩效管理如何为企业带来竞争优势6.绩效管理如何为企业带来持续提升的利润7.绩效管理如何做到长期利益与短期利益并重，员工利益和企业利益兼顾8.国内企业绩效管理的误区9.活动，角色扮演、游戏体验及学习分享二、KPI开发的指导思想和开发程序1.绩效指标体系建设的指导思想和案例展示及演练2.KPI开发的指导原则3.指标体系建设的七步法①．战略目标及战略措施明确②．
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模块一、绩效及绩效管理：帮你建立与世界500强同步的绩效理念1. 绩效管理是如何帮助企业实现规范化管理2. 绩效管理如何为企业带来持续提升的利润3. 绩效管理如何为企业带来竞争优势4. 绩效管理如何做到长期利益与短期利益并重，员工利益和企业利益兼顾5. 绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素：战略 执行6. 国内企业绩效管理的误区7. 活动，角色扮演、游戏体验及学习分享模块二、绩效管理的内容：帮你掌握绩效管理正确程序、方法及工具1. 完整的绩效管理体系的内容2. 绩效管理的四大步骤#61550; 绩效目标及评分标准的制定的工具及表格应用；#61550; 绩效跟踪、辅导及检查的工具及表格应用；#
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一、设定KPI的思想和程序1.绩效指标体系建设的指导思想和案例展示及演练2.指标体系建设的七步法二、KPI体系建设的工具及应用1.JA，明确职责，然后根据JD找KPI指标的优缺点与适用范围2.数据会计考核模式的优缺点3.价值树的操作模式与优缺点4.鱼骨图与头脑风暴法5.平衡记分卡的核心思想6.如何应用平衡记分卡开发关键绩效指标7.战略与平衡计分卡有什么关系8.平衡记分卡就是四个纬度，就是从四个维度找指标吗9.公司级的平衡计分卡如何落实到各个部门和员工三、设定KPI的主意事项1.企业级指标的开发方法及案例2.职能部门的指标应该怎么开发和选取3.怎样保证各个层次的KPI指标层层关联4.管理人员的关
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模块一、绩效指标的设计及目标的制定绩效指标设计的指导思想（要什么，就考核什么，考核什么就能得到什么）行政人员的绩效指标设计（案例研讨，绩效指标设计错误的严重后果）研发人员的绩效指标设计销售人员的绩效指标设计绩效指标设计的疑难问题及应对侧路为什么要设定目标？，为指标设定目标值的五大注意事项？七大步骤等目标值如何制定才合理（目标值制定的步骤和方法）下属对目标值不认同如何应对办？那些因素导致目标值的变化，如何操作才能维护其公信力和严肃性目标值频繁变化如何应对？模块二、绩效管理的过程管理方法及工具如何确定能够支持目标实行的重要项目？如何确保重要项目得到执行和落地？如何在重点项目实施的过程中做好目标的跟
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模块一、绩效及绩效管理：帮你正确认识绩效及绩效管理，树立正确的理念对绩效和绩效管理的认识错误是致命的；绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法？绩效管理是什么？实施绩效管理的根本目的是什么？要什么就要考核什么，考核什么就能得到什么。绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素：战略 执行活动，角色扮演、游戏体验及学习分享模块二、绩效管理的内容：帮你掌握绩效管理正确理念、程序、方法及工具绩效管理的三大系统绩效管理的四大环节如何确定你想要的，为指标设定目标值的五大注意事项？七大步骤等下属对目标值不认同如何应对办？如何为下属做好绩效辅导、检查和过程反馈；如何使您的检查更有效，发现问题的常用方法；在企业
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《KPI体系建设及实施》(第3期) 世界传奇CEO，21世纪企业领导人的典范杰克•韦尔奇称之为“建设一个伟大组织的全部秘密”。是什么？能让张瑞敏称之为“海尔管理之剑”，“海尔生存的基础和对外扩张推行统一管理的基本模式”。而在绩效管理中最核心的内容就是设定指标，如果指标设定的不好，会适得其反，销售指标设定的不好会使应收账款大幅增加，如果研发指标设定的不好会使技术人员裹足不前，害怕创新，如果生产人员的指标设计的不好会是库存大幅增加，产品质量下降。本课程教会你如何正确设定关键绩效指标。上海行隆企业管理咨询有限公司是从事企业绩效管理体系建设和企业绩效提升咨询的专业咨询公司，我们为企业提供系统化、