宋劝其老师的内训课程
《先胜战略》课程介绍企业如何才能保持长期胜利呢？《孙子兵法》“胜兵先胜后战，败兵先战而后求胜”。企业要做胜兵不做败兵就必须要做到“先胜”，首先在心里战胜敌人，也就是心胜是战略。如何确保确保战胜呢？宋老师提出了战胜三步法，即心胜，图胜和战胜，企业要想成功首先要有核心团队的心胜，其次是核心团队一起图胜，绘制企业的战略地图，战略目标和实现战略目标的路径绘制清晰，才能在商战中保持常胜。欢迎和宋老师一起走进《先胜战略》课程课程特点：“理念+方法+工具”确保应用学以致用，集多年实践、理论研究以及咨询经验的心血杰作；深入浅出，宋老师亲自操刀的成功案例丰富，情景再现，现场互动，感染力强，实效显著。适合对象：中
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《战略绩效管理》大纲课程概述为什么CEO大会小会天天讲，企业战略还是不落地？为什么团队的执行力总是提升不够？为什么企业管理水平总是在低位徘徊？为什么企业的绩效管理被沦落为绩效考核或认认真真走形式？如何才能像华为、阿里这样的优秀一样，把战略绩效管理作为企业管理的核心。通过战略绩效管理落地战略，推动业务快速发展。欢迎走进《战略绩效管理》，走进“理念+工具+应用”的实用课程。通过本课程的学习将使您提升对战略绩效管理的认知；掌握战略绩效管理的七大内功心法；学会战略解码，化战略为行动；掌握绩效指标设计和对齐的方法、工具和技巧；掌握战略变革落地成功的关键，确保变革成功；掌握战略绩效管理操作的程序、方法和技
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《绩效管理的关键技巧》课程大纲身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施该系统，95年开始一直行业第一；海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂，到2004年收入1016亿元。蒙牛应用它短短三年之内销售额增长了48.6倍，年均增长速度高达365％，世界传奇CEO，21世纪企业领导人的典范杰克amp;bull;韦尔奇称之为amp;建设一个伟大组织的全部秘密amp;。是什么？能让张瑞敏称之为amp;海尔管理之剑amp;。 牛根生毫不掩饰
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模块一 绩效管理的基本知识介绍1. 目标管理；2. KPI3. BSC4. 常见问题介绍模块二 企业战略目标的制定1. 企业战略目标制定的流程、工具、方法；2. 企业战略目标的分解3. 企业工作计划的编制4. 案例分析5. 实战演练模块三 检查、分析、回顾、辅导等1. 偏差2. 偏差分析3. 原因分析4. 案例分析5. 实战演练模块四 结果考评1. 结果检查2. 结果分析3. 结果反馈4. 案例分析5. 实战演练模块五 结果应用，发挥协同作用1. 与其它管理制度和管理办法的结合2. 反馈提高3. 案例分析4. 实战演练...
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课程导入1. 破冰活动2. 奇怪的现实3. 触目惊心的数据4. 究竟出了什么问题，是谁的责任究竟谁应该为我们的职业发展负责你有没有负责为什么要负责5. 职业生涯的介绍什么是事业什么是职业职业生涯（当你不因为待遇的好坏以及别人的评价而改变自己的工作态度和工作努力程度时，你就开始了自己的职业生涯建设）职业生涯的几个阶段及其特征内职业生涯与外职业生涯认识自己1. 苹果公司ＣＥＯ史蒂芬amp;#8226;乔布斯的故事故事讲解启示分享2.人格类型分析人格类型测评各人格类型的特点3. 气质特点分析气质分类气质类型测评各气质类型的特点4. 钻石牧场理论钻石牧场理论的内容--真正的机会往往隐藏在努力工作的背
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部分：组织架构设计、工作分析 单元：企业组织设计的涵义与内容 1、组织设计的涵义 2、如何合理设计企业的组织架构？ 3、组织架构中组织指挥系统、信息沟通网络和人际关系，如何确立与平衡？ 4、组织架构设计内容 ☆ 案例：某知名企业组织架构及功能分析 第二单元 组织设计原则与方法 1、组织架构设计的五大原则 2、组织架构中职能部门的设计 3、主要业务流程及管理流程的实现和重要保障 4、组织架构方案形成与方法 ☆ 案例：某股份制公司整体组织架构设计细则呈现 第三单元 岗位工作分析为什么？（定位及作用） 1、工作分析在组织管理中的定位战略及工作分析对各级人员的意义 2、工作分析在人力资源管理中的定位