宋劝其老师的内训课程
一、薪酬的对于公司的重要意义问题一：如果你是这家公司的管理人员，你会怎么办？思考、讨论、回答讲解：薪酬概述关于薪酬的基本思考现代常见薪酬理念二、薪酬管理及薪酬管理的要点问题二：你觉得公司对员工公平吗？思考、讨论、回答讲授：薪酬计划的目标及常用方法（合理性、有效性、公平性）薪酬系统及其重要性薪酬管理的原则与政策影响薪酬的因素三、薪酬制度的设计问题三：公平有哪几种？怎么才能做到公平呢？思考、讨论、回答讲授：岗位/工作/职务评价薪酬调查常见的几种薪酬结构，以及薪酬结构设计的要点奖金—浮动薪酬分组学习案例：（某电力三产企业的薪酬管理制度）讨论四、绩效考核与薪酬问题四：你有没有感觉到自己的努力付出得到了
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模块一、绩效及绩效管理：帮你建立与世界500强同步的绩效理念1.对绩效和绩效管理的认识错误是致命的2.绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法3.绩效管理是什么？实施绩效管理的根本目的是什么4.绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素：战略 执行5.绩效管理如何为企业带来竞争优势6.绩效管理如何为企业带来持续提升的利润7.绩效管理如何做到长期利益与短期利益并重，员工利益和企业利益兼顾8.国内企业绩效管理的误区9.活动，角色扮演、游戏体验及学习分享模块二、绩效管理的内容：帮你掌握绩效管理正确理念、程序、方法及工具1.一个完整的绩效管理体系包含哪些内容2.我们常见的挑战及问题3.绩效管理的三大系
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模块一、领导和领导艺术：帮你正确认识领导，树立正确的理念1.对领导的认识错误是致命的；2.领导是带领组织实现目标的过程；3.领导是一个过程，不是一个动作；4.领导是结果与过程的完美统一；5.活动，角色扮演、游戏体验及学习分享模块二、领导如何为组织明确方向：帮你明确企业方向过程中的领导艺术1.如何让部署明确事情的意义和价值；2.如何确定你想要的，为指标设定目标值的五大注意事项？3.组织方向方面的四大内容4.下属对目标不认同如何应对办？5.帮助下属认同目标的６的技巧。模块三、领导如何授权：帮你掌握授权要点及注意事项1.如何让个人和组织的价值大化2.如何判定授权的范围3.授权方式的确定要根据下属的成
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模块一、绩效管理与绩效、绩效考核1.绩效是什么？绩效管理是什么？2.绩效管理与绩效考核的关系3.绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法？4.绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素：战略 执行5.游戏体验及分享模块二、绩效指标的设计及目标的制定1.绩效指标设计的指导思想（要什么，就考核什么，考核什么就能得到什么）2.行政人员的绩效指标设计（案例研讨，绩效指标设计错误的严重后果）3.研发人员的绩效指标设计4.销售人员的绩效指标设计5.绩效指标设计的疑难问题及应对侧路6.为什么要设定目标？，为指标设定目标值的五大注意事项？七大步骤等7.目标值如何制定才合理（目标值制定的步骤和方法）8.下属对目
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模块一、绩效及绩效管理：帮你正确认识绩效及绩效管理，树立正确的理念1.绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法？2.绩效管理是什么？实施绩效管理的根本目的是什么？3.我们要的是什么？我们怎么得到我们想要的？4.绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素：战略 执行5.游戏体验及分享模块二、绩效管理的内容：帮你掌握绩效管理正确理念、程序、方法及工具1.绩效管理的三大系统2.绩效管理的四大环节ü为指标设定目标值的五大注意事项？七大步骤等ü下属对目标值不认同如何应对办？ü如何为下属做好绩效辅导、检查和过程反馈；ü如何使您的检查更有效，发现问题的常用方法；ü在企业管理的各个阶段沟通的重点和沟通的目的、
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模块一、BSC体系介绍1、BSC、由来及其应用？2、绩效及绩效管理？绩效管理的精髓所在3、BSC绩效管理体系的内容？4、国内外企业应用BSC绩效管理体系成功的案例分析模块二 BSC绩效管理体系建设（一）1.BSC绩效管理体系建设的思路及流程2.找到企业存在、发展壮大的根本理由和价值3.应用BSC的思想建立企业未来发展的目标体系4.根据企业目标体系，完善企业内部分工、组织管理及流程管理5.建立核心部门及岗位的执行标准。模块三、BSC绩效管理体系建设（二）1.BSC绩效管理在企业内运行流程建设2．BSC绩效管理在企业内运行组织及职责建设3．BSC绩效管理理念等方面的文化体系建设4.成功案例讲评5.