《打造卓越执行力》_宋劝其_企业内训课程

《打造卓越执行力》

培训讲师：宋劝其

讲师背景：
战略绩效专家宋劝其介绍【讲师姓名】：宋劝其男【专长领域】：战略绩效管理专家【讲师介绍】：国内知名战略绩效管理专家、国家人力资源管理师教材编委会委员（主编绩效管理和薪酬福利部分），清华大学领导力项目核心讲师、北京大学EMBA课程教授、上海交通详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

《打造卓越执行力》详细内容

《打造卓越执行力》

一、认识执行力

1. 互动案例：如何执行好这个简单的任务

2. 执行力是将目标转化为结果的能力

3. 执行力是管理者为实现目标而具有的计划、指挥、跟进、协调的能力

4. 执行力是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力

5. 将战略与决策转化为实施结果的能力

6. 执行力是企业奖惩制度的严格实施（韦尔奇）

7. 执行力是是用合适的人干合适的事（柳传志）

8. 执行力是是企业竞争力的核心

9. 执行力是是做强企业的关键

二、执行力的误区

1. 文化和氛围问题，导致想提高执行都难；

2. 规章制度问题，导致执行受阻；

3. 薪酬问题，导致执行没有动力；

4. 人员素质问题，导致执行效率低下；

5. 经理人管理能力问题（一将无能累死三军），导致执行方向错误。

6. 案例分析：一场执行力的考试

三、执行力体系是一个管理循环：帮你建立执行力正确理念

1. 应该执行什么？界定执行内容的五大技巧；

2. 现场案例演练，掌握执行内容界定的方法；

3. 执行力是检查出来的，检查工作的四大技巧；

4. 录像学习：**反馈提升执行力；

5. 执行力的完整程序应该包含哪些内容?

6. 执行力的源头在哪里?根本目的是什么?

7. 在企业管理的各个阶段沟通的重点和沟通的目的有什么不同?

8. 为什么你布置的工作员工没有按时完成?

9. 创造执行力的文化，为执行力提供茁壮成长的环境。

10. 案例分析：执行力是这么建设的吗？

四、提升执行力的技巧

1. 养成重要事项写下来的习惯；

2. 设置检查计划并落实

3. 设置后期限，发通知告知后期限的技巧

4. 辅导、帮助但不要插手，靠自己完成

5. 承诺并大张旗鼓兑现承诺

6. 如何减少进而杜绝执行不到位的借口

7. 营造利于执行的环境和氛围（理念、制度和行为环境建设）

8. 案例分析：这样的制度为什么执行不下去了？

五、如何在执行的过程中加强时间管理，注重效率

1. 提高执行效率的三大秘诀

2. **时间管理的重要工具来提升执行效率

3. 时间效率表的分析方法

4. 案例讨论：这样能提高执行效率吗？

宋劝其老师的其它课程

《先胜战略》 04.13

《先胜战略》课程介绍企业如何才能保持长期胜利呢？《孙子兵法》“胜兵先胜后战，败兵先战而后求胜”。企业要做胜兵不做败兵就必须要做到“先胜”，首先在心里战胜敌人，也就是心胜是战略。如何确保确保战胜呢？宋老师提出了战胜三步法，即心胜，图胜和战胜，企业要想成功首先要有核心团队的心胜，其次是核心团队一起图胜，绘制企业的战略地图，战略目标和实现战略目标的路径绘制清晰，才

讲师：宋劝其详情

《战略绩效管理》 04.13

《战略绩效管理》大纲课程概述为什么CEO大会小会天天讲，企业战略还是不落地？为什么团队的执行力总是提升不够？为什么企业管理水平总是在低位徘徊？为什么企业的绩效管理被沦落为绩效考核或认认真真走形式？如何才能像华为、阿里这样的优秀一样，把战略绩效管理作为企业管理的核心。通过战略绩效管理落地战略，推动业务快速发展。欢迎走进《战略绩效管理》，走进“理念+工具+应用”

讲师：宋劝其详情

绩效管理的关键技巧 11.07

《绩效管理的关键技巧》课程大纲身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施该系统，95年开始一直行业第一；海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂，到2004年收入1016亿元。蒙牛应用它短短三年之

讲师：宋劝其详情

KPI体系建设及实施大纲 01.01

《KPI体系建设及实施》(第3期)世界传奇CEO，21世纪企业领导人的典范杰克•韦尔奇称之为“建设一个伟大组织的全部秘密”。是什么？能让张瑞敏称之为“海尔管理之剑”，“海尔生存的基础和对外扩张推行统一管理的基本模式”。而在绩效管理中最核心的内容就是设定指标，如果指标设定的不好，会适得其反，销售指标设定的不好会使应收账款大幅增加，如果研发指标设定的不好会使技术

讲师：宋劝其详情

打造卓越执行力课程大纲 01.01

《打造卓越执行力》课程大纲你公司在新的一年有新的目标，新的计划，如何将其执行下去呢？怎么才能不出现去年的执行问题呢？为什么参加了各种各样的执行力的培训，企业执行力还是不见彻底改观？为什么没效果？为什么没有带来改善？是的，目前社会上培训很多，讲执行力的也很多；但是能解决培训效果的还真少见。宋劝其老师根据目前这一现状推出了集中训练+实战模拟+疑难解析+案例分析的

讲师：宋劝其详情

绩效沟通与绩效反馈课程大纲 01.01

绩效沟通与绩效反馈身为企业管理人员的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施该系统，95年开始一直行业第一；海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂，到2004年收入1016亿元。蒙牛应用它短短三年之内销售额增长了

讲师：宋劝其详情

绩效管理与考核的核心技巧 01.01

《绩效管理与考核的核心技巧》课程大纲身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施该系统，95年开始一直行业第一；海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂，到2004年收入1016亿元。蒙牛应用它短短

讲师：宋劝其详情

绩效系列《平衡积分卡体系建设及实施》 01.01

《平衡记分卡企业管理体系建设及实施》平衡记分卡被哈佛商业评论评价为“七十五年来最有效的管理工具”。身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施该系统，95年开始一直行业第一；世界传奇CEO，21世纪

讲师：宋劝其详情

绩效系列之《世界500强的绩效管理理念》 01.01

《世界500强的绩效管理理念》课程大纲身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？世界传奇CEO，21世纪企业领导人的典范杰克•韦尔奇称之为“建设一个伟大组织的全部秘密”。美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施该系统，95年开始一直行业

讲师：宋劝其详情

目标与计划管理课程大纲 01.01

《目标与计划管理》课程大纲身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施该系统，95年开始一直行业第一；海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂，到2004年收入1016亿元。蒙牛应用它短短三年之内销