TSPM全面战略绩效管理_宋劝其_企业内训课程

TSPM全面战略绩效管理

培训讲师：宋劝其

讲师背景：
战略绩效专家宋劝其介绍【讲师姓名】：宋劝其男【专长领域】：战略绩效管理专家【讲师介绍】：国内知名战略绩效管理专家、国家人力资源管理师教材编委会委员（主编绩效管理和薪酬福利部分），清华大学领导力项目核心讲师、北京大学EMBA课程教授、上海交通详细>>

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TSPM全面战略绩效管理详细内容

TSPM全面战略绩效管理

模块一、绩效及绩效管理：帮你建立与世界500强同步的绩效理念

1. 为什么80%的组织绩效管理失败？探究深层次原因？

2. 绩效管理的10大核心思想，传授绩效成功的内功心法；

3. 绩效管理是如何帮助组织实现规范化管理

4. 绩效管理如何为组织带来持续提升的利润

5. 绩效管理如何为组织带来竞争优势

6. 如何做到长期利益与短期利益并重，员工利益和企业利益兼顾

7. 绩效管理能帮你解决组织两大关键成功要素：战略执行

8. 活动，角色扮演、游戏体验及学习分享

模块二、战略绩效管理体系建设：掌握程序、工具、方法和技巧

1. 组织战略地图建设的四大步骤

2. 战略地图案例解析

3. 基于BSC的KPI指标系统建设

ü 基于BSC的KPI指标体系建设的指导思想和案例展示及演练

ü 基于BSC的KPI指标体系建设的重要原则

ü 基于BSC的KPI指标体系建设的三种方法

ü 基于BSC的KPI指标体系建设的七步法

ü 职能部门的KPI指标应该怎么开发和选取

ü 以项目为管理单位的KPI指标该如何选取

ü 研发单位或者部门该如何设定KPI指标

ü 后勤部门的KPI指标如何建立和选择

ü 如何设定KPI的目标？如何分解目标？目标的格式及运用？

ü 如何确定KPI评价尺度（制定的5种方法）

ü KPI指标设定过程中的常见问题

4. 绩效管理运行体系建设

ü 绩效管理管理的职责（办公室、人力资源部与其其他各部门和员工）

ü 考核关系该如何确定？

ü 绩效管理的周期该如何确定？

ü 如何建立数据收集和判定的信息数据管理机制？

ü 如何做到区分，将绩效与员工的短期，中期和长期利益挂钩？

5. 绩效文化建设—创造适合绩效管理生长的“土壤”

6. 现场案例演练及分享

模块三、科学的绩效管理操作过程：掌握程序、方法和技巧

1. 绩效管理的四大环节

n 绩效目标及评分标准的制定的工具及表格应用；

n 绩效跟踪、辅导及检查的工具及表格应用；

n 绩效考核工具及表格应用；

n 绩效反馈工具及表格应用。

2. 绩效管理的过程中的操作技巧

ü 如何确定你想要的，为指标设定目标值的五大注意事项？七大步骤等

ü 下属对目标值不认可如何应对办？

ü 如何为下属做好绩效辅导、检查和过程反馈；

ü 如何使您的检查更有效，发现问题的常用方法；

ü 在企业管理的各个阶段沟通的重点和沟通的目的、内容、方法与工具？

ü 为什么你布置的工作员工没有按时完成？

ü 考核中常见的问题及处理方法。

ü 考核之后应该做什么？

ü 绩效面谈常用方法与技巧（微笑法则、BEST法则）

3. 成功及失败的绩效管理案例解析

模块四、成功实施战略绩效管理体系：帮你掌握管理变革的注意关键技巧

1. 如何启动绩效管理工作？启动过程中常犯的错误有哪些？如何确保成功？

2. “功臣”反对推行绩效管理怎么办？员工抵制推行绩效管理怎么办？

3. 启动绩效管理工作后的**步应该做的是什么？怎么做好？

4. 如何杜绝数据收集过程中的舞弊现象，确保数据真实可靠

5. 如何操作才能避免不同领导考核尺度的不同，确保考核的公平、公正？

6. 绩效考核的结果怎么兑现？兑现是要注意什么？

7. **轮流转下来，我们应该做什么？怎么确保下一轮转的更好？

8. 绩效管理体系实施成功的关键点详解。

9. 现场案例演练及分享。

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