目标与绩效管理课程大纲_宋劝其_企业内训课程

目标与绩效管理课程大纲

培训讲师：宋劝其

讲师背景：
战略绩效专家宋劝其介绍【讲师姓名】：宋劝其男【专长领域】：战略绩效管理专家【讲师介绍】：国内知名战略绩效管理专家、国家人力资源管理师教材编委会委员（主编绩效管理和薪酬福利部分），清华大学领导力项目核心讲师、北京大学EMBA课程教授、上海交通详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

目标与绩效管理课程大纲详细内容

目标与绩效管理课程大纲

《目标与绩效管理》课程大纲

身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具
，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理
体系呢？美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施该系统，95年开始一直行
业第一；海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂，到2004年收入1016亿元。蒙牛应
用它短短三年之内销售额增长了48.6倍，年均增长速度高达365％，世界传奇CEO，21
世纪企业领导人的典范杰克•韦尔奇称之为“建设一个伟大组织的全部秘密”。是什么？
能让张瑞敏称之为“海尔管理之剑”。
牛根生毫不掩饰是向海尔学习的这套管理工具。
掌握这一套系统工具将使您：
明确绩效及绩效管理的实质；
掌握绩效管理操作过程及内容；
掌握绩效管理过程中常用的工具和方法；
掌握如何通过绩效管理持续提升员工，部门和公司的绩效；
掌握如何通过绩效管理减少内耗，提高企业效率，提高执行力，塑造优秀文化；
在老师的带领下建立一套符合您企业实际情况的绩效管理体系框架；
掌握应用绩效管理的过程中常见的问题及注意要点，确保成功实施。
欢迎您走进世界顶级企业管理理念和工具的训练课堂！
适合对象：企业各级管理人员，人力资源管理专业人员，如某企业的多位人士参加本
课程并进行实际问题的讨论，则效果最佳。
授课方式 :
课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、头脑风暴、小组讨论等。
课程时间： 2-3天
课程大纲：
模块一、绩效及绩效管理：帮你正确认识绩效及绩效管理，树立正确的理念
1. 绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法？
2. 绩效管理是什么？实施绩效管理的根本目的是什么？
3. 我们要的是什么？我们怎么得到我们想要的？
4. 绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素：战略+执行
5. 游戏体验及分享
模块二、绩效管理的内容：帮你掌握绩效管理正确理念、程序、方法及工具
1. 绩效管理的三大系统
2. 绩效管理的四大环节
✓ 为指标设定目标值的五大注意事项？七大步骤等
✓ 下属对目标值不认同如何应对办？
✓ 如何为下属做好绩效辅导、检查和过程反馈；
✓ 如何使您的检查更有效，发现问题的常用方法；
✓ 在企业管理的各个阶段沟通的重点和沟通的目的、内容、方法与工具？
✓ 为什么你布置的工作员工没有按时完成？
✓ 考核中常见的问题及处理方法。
✓ 考核之后应该做什么？
✓ 绩效面谈常用方法与技巧（微笑法则、BEST法则）
3. 成功及失败的绩效管理案例解析
模块三、战略绩效管理体系建立：掌握绩效管理体系建立的步骤、工具和方法
1. 绩效指标系统建设
✓ 指标体系建设的七步法
✓ 指标体系建设的工具及应用(价值树法，关键成功因素法等)
2. 绩效管理运行体系建设
✓ 绩效管理管理的职责（办公室、人力资源部与其其他各部门和员工）
✓ MBO、KPI、BSC、EVA等常用方法的讲解及关系
✓ 如何选择合适的方法呢？
✓ 操作流程及注意事项
✓ 数据的采集及管理规定等
3. 绩效管理的文化建设
✓ 绩效文化建设的三个层面
✓ 理念、制度和行为文化建设（榜样、活动与规范）的注意事项
4. 现场案例演练及分享
模块四、成功实施战略绩效管理体系：帮你掌握绩效管理体系实施过程中的要点及注意
事项
1.
如何启动绩效管理工作？什么时候合适？主要责任在谁？启动过程中常犯的错误有哪
些？如何避免，确保成功？
2. 启动绩效管理工作后的第一步应该做什么？怎么做好？
3. 制定好目标以后，目标是否会自动实现？为确保目标实现我们该做什么？
4. 考核的依据是什么？如何确保考核的公平与公正？
5. 绩效考核的结果怎么兑现？兑现是要注意什么？
6. 第一轮流转下来，我们应该做什么？怎么确保下一轮转的更好？
7. 绩效管理体系实施的十八个关键点祥解。
8. 现场案例演练及分享。

宋劝其老师的其它课程

《先胜战略》 04.13

《先胜战略》课程介绍企业如何才能保持长期胜利呢？《孙子兵法》“胜兵先胜后战，败兵先战而后求胜”。企业要做胜兵不做败兵就必须要做到“先胜”，首先在心里战胜敌人，也就是心胜是战略。如何确保确保战胜呢？宋老师提出了战胜三步法，即心胜，图胜和战胜，企业要想成功首先要有核心团队的心胜，其次是核心团队一起图胜，绘制企业的战略地图，战略目标和实现战略目标的路径绘制清晰，才

讲师：宋劝其详情

《战略绩效管理》 04.13

《战略绩效管理》大纲课程概述为什么CEO大会小会天天讲，企业战略还是不落地？为什么团队的执行力总是提升不够？为什么企业管理水平总是在低位徘徊？为什么企业的绩效管理被沦落为绩效考核或认认真真走形式？如何才能像华为、阿里这样的优秀一样，把战略绩效管理作为企业管理的核心。通过战略绩效管理落地战略，推动业务快速发展。欢迎走进《战略绩效管理》，走进“理念+工具+应用”

讲师：宋劝其详情

绩效管理的关键技巧 11.07

《绩效管理的关键技巧》课程大纲身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施该系统，95年开始一直行业第一；海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂，到2004年收入1016亿元。蒙牛应用它短短三年之

讲师：宋劝其详情

KPI体系建设及实施大纲 01.01

《KPI体系建设及实施》(第3期)世界传奇CEO，21世纪企业领导人的典范杰克•韦尔奇称之为“建设一个伟大组织的全部秘密”。是什么？能让张瑞敏称之为“海尔管理之剑”，“海尔生存的基础和对外扩张推行统一管理的基本模式”。而在绩效管理中最核心的内容就是设定指标，如果指标设定的不好，会适得其反，销售指标设定的不好会使应收账款大幅增加，如果研发指标设定的不好会使技术

讲师：宋劝其详情

打造卓越执行力课程大纲 01.01

《打造卓越执行力》课程大纲你公司在新的一年有新的目标，新的计划，如何将其执行下去呢？怎么才能不出现去年的执行问题呢？为什么参加了各种各样的执行力的培训，企业执行力还是不见彻底改观？为什么没效果？为什么没有带来改善？是的，目前社会上培训很多，讲执行力的也很多；但是能解决培训效果的还真少见。宋劝其老师根据目前这一现状推出了集中训练+实战模拟+疑难解析+案例分析的

讲师：宋劝其详情

绩效沟通与绩效反馈课程大纲 01.01

绩效沟通与绩效反馈身为企业管理人员的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施该系统，95年开始一直行业第一；海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂，到2004年收入1016亿元。蒙牛应用它短短三年之内销售额增长了

讲师：宋劝其详情

绩效管理与考核的核心技巧 01.01

《绩效管理与考核的核心技巧》课程大纲身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施该系统，95年开始一直行业第一；海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂，到2004年收入1016亿元。蒙牛应用它短短

讲师：宋劝其详情

绩效系列《平衡积分卡体系建设及实施》 01.01

《平衡记分卡企业管理体系建设及实施》平衡记分卡被哈佛商业评论评价为“七十五年来最有效的管理工具”。身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施该系统，95年开始一直行业第一；世界传奇CEO，21世纪

讲师：宋劝其详情

绩效系列之《世界500强的绩效管理理念》 01.01

《世界500强的绩效管理理念》课程大纲身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？世界传奇CEO，21世纪企业领导人的典范杰克•韦尔奇称之为“建设一个伟大组织的全部秘密”。美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施该系统，95年开始一直行业

讲师：宋劝其详情

目标与计划管理课程大纲 01.01

《目标与计划管理》课程大纲身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施该系统，95年开始一直行业第一；海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂，到2004年收入1016亿元。蒙牛应用它短短三年之内销