战略性绩效管理的关键技巧_宋劝其_企业内训课程

战略性绩效管理的关键技巧

培训讲师：宋劝其

讲师背景：
战略绩效专家宋劝其介绍【讲师姓名】：宋劝其男【专长领域】：战略绩效管理专家【讲师介绍】：国内知名战略绩效管理专家、国家人力资源管理师教材编委会委员（主编绩效管理和薪酬福利部分），清华大学领导力项目核心讲师、北京大学EMBA课程教授、上海交通详细>>

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战略性绩效管理的关键技巧详细内容

战略性绩效管理的关键技巧
模块一、绩效及绩效管理：帮你正确认识绩效及绩效管理，树立正确的理念

对绩效和绩效管理的认识错误是致命的；

绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法？

绩效管理是什么？实施绩效管理的根本目的是什么？

要什么就要考核什么，考核什么就能得到什么。

绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素：战略执行

活动，角色扮演、游戏体验及学习分享

模块二、绩效管理的内容：帮你掌握绩效管理正确理念、程序、方法及工具

绩效管理的三大系统

绩效管理的四大环节

如何确定你想要的，为指标设定目标值的五大注意事项？七大步骤等

下属对目标值不认同如何应对办？

如何为下属做好绩效辅导、检查和过程反馈；

如何使您的检查更有效，发现问题的常用方法；

在企业管理的各个阶段沟通的重点和沟通的目的、内容、方法与工具？

为什么你布置的工作员工没有按时完成？

考核中常见的问题及处理方法。

考核之后应该做什么？

绩效面谈常用方法与技巧（微笑法则、BEST法则）

成功及失败的绩效管理案例解析

模块三、成功实施战略绩效管理体系：帮你掌握绩效管理体系实施过程中的要点及注意事项

如何启动绩效管理工作？什么时候合适？主要责任在谁？启动过程中常犯的错误有哪些？如何避免错误确保成功？

“功臣”反对推行绩效管理怎么办？

员工抵制推行绩效管理怎么办？

启动绩效管理工作后的**步应该做的是什么？怎么做好？

制定好目标以后，目标是否会自动实现？为确保目标实现我们该做什么？

考核的依据是什么？如何确保考核的公平与公正？

绩效考核的结果怎么兑现？兑现是要注意什么？

**轮流转下来，我们应该做什么？怎么确保下一轮转的更好？

绩效管理体系实施的十八个关键点祥解。

现场案例演练及分享。

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