高屹老师的内训课程
项目管理与实战应用引子案例：一个最成功的项目团队mdash;西游记第一章 现代项目与项目管理一.项目管理的兴起1.古代项目案例2.现代项目管理的出现、兴起和发展3.中国项目管理的实践和发展二.为什么要学习项目管理1. 现代项目管理的评述2. 项目管理是知识经济实现的手段3. 学习项目管理的妙用4. 项目管理mdash;mdash;永不失业的技能5. 什么人需要项目管理三.项目的基本知识1.什么是项目2.项目的特点3.项目与日常工作的区别4.项目的基本属性5.事业环境因素6.组织过程资产小组讨论发言：项目失败的原因四.项目管理的基本知识1.项目管理的定义2.项目管理的基本特征3.项目管理的益处4
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项目的计划编制与进度把控【课程关键词】：项目计划，进度控制【课程时长】：1天【课程对象】：项目管理团队骨干成员，项目经理，项目总监，企业管理层及其他职能部门经理、主管。【课程形式】：演讲，问题讨论和案例分析与分享【课程背景】：项目活动的计划编制对很多项目经理，项目参与者，包括团队所在组织的管理者来说，都是一件非常头疼和纠结的事情！虽然大多数情况下项目计划还是有的，但在具体活动过程中，往往又起不到应有的指导作用。计划粗略，不具有可执行性；计划详尽，又往往被无处不在的意外情况、风险所不断的打破！看似完美的项目计划，多数都变成了束之高阁的死文档，或仅仅是挂在墙上的一张图表。在这种情况下，走一步看一步
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竞争情报分析与应用【课程关键词】：竞争情报，分析【课程时长】：1天【课程对象】：企业管理层，竞情分析主管，信息安全主管及 其他各级经理、主管。【课程形式】：演讲，问题讨论和案例分析与分享【课程背景】：竞争情报（competitive intelligence,CI）的思想可以追溯到两千多年前我国的《孙子兵法》：知己知彼，百战不殆；不知己而知彼，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。随着全球市场竞争的激化，社会信息化水平的飞速发展，竞争情报已经成为继人才、技术和资金之后，企业生存和发展的第四大要素。近些年来，人们对竞争情报的重视程度与日俱增，及时、准确、有效，包括正确的情报获取与分析应用，已经极大
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高效会议引子调查：项目及日常工作中，最让你头疼的事有哪些引子问题：回答问题并讨论：你曾参加的最好的会议是哪次，为什么有效？你曾参加的最不好的会议是哪次，为什么毫无收益？一.有效开会的八原则1.要准时出席并遵从会议规则2.主持人要控制会议的时间和气氛1）主持人最好不是主要领导人2）主持人必须牢记会议的时间范围（时间成本）开会的成本3）主持人必须善于控制会议的方向和气氛运用提问技巧3.很好地做准备工作，采纳建设性的意见4.不能在会上固执己见，避免争吵5.决议要有成果6.不要中途退席7.领导人立场中立，化解矛盾8.追踪会后各项决议的行动和结果二.有效会议八戒条1.不开没有明确议题的会；2.不开有许多
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项目管理四步法课程背景： 项目管理在现代企业中得到了越来越广泛的应用，作为一套在实践中被不断检验，不断修正的管理方法，它广泛的适用性和有效性被越来越多的人所理解和接受，有效的项目管理对项目成功起到了良好的促进作用。但是，项目管理不是万能钥匙，也不是包治百病的灵丹妙药，即使建立了PMO，任命了项目经理，组织按项目化运作，依然有大量的项目在痛苦中煎熬，在混乱中徘徊，在无奈中失败。是项目管理本身出了问题？还是执行中出了偏差？全盘照搬还是基本原理与中国特色相结合？通过项目管理四步法的学习，通过大量的案例与演练，能够让学员对项目管理理论有更清晰的认识，对项目环境对项目工作的影响有更深刻的理解，让项目管理