高屹老师的内训课程
引子案例：一个成功的项目团队—西游记章现代项目与项目管理一.项目管理的兴起1.古代项目案例2.现代项目管理的出现、兴起和发展3.中国项目管理的实践和发展二.为什么要学习项目管理1.现代项目管理的评述2.项目管理是知识经济实现的手段3.学习项目管理的妙用4.项目管理——永不失业的技能5.什么人需要项目管理三.项目的基本知识1.什么是项目2.项目的特点3.项目与日常工作的区别4.项目的基本属性5.事业环境因素6.组织过程资产小组讨论发言：项目失败的原因四.项目管理的基本知识1.项目管理的定义2.项目管理的基本特征3.项目管理的益处4.项目管理现状举例5.项目管理的广泛应用五.项目生命周期1.项目生
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时间与模块培训内容设计天上午有关项目管理的讨论与回顾讨论与回顾：关于项目管理与项目经理的几个基本问题的讨论以互动的形式探讨几个项目管理中的关键问题，了解学员对项目管理的了解程度。同时试图找到学员在工作实际中的具体问题·在几个不同的层次上探讨“项目成功”的标准在项目经理、管理层、与组织层面对项目的期望，及不同的成功标志·项目经理的角色与职责项目经理在项目中应发挥什么样的作用，重点讨论项目经理由“讲师”向“管理”转变中的常见问题·项目管理的方法如何看待项目管理方法论及其在具体企业环境中的应用·项目管理的基本流程部分：企业项目管理概述概述项目管理的基础知识与理论，为后面的培训内容及练习打好基础，使所
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天1、工程项目管理概述2、项目目标管理2.1项目章程的重要性案例：某部委会议电视项目的失败原因分析2.2项目目标的SMART原则2.3识别干系人与干系人需求分析案例：接入网项目中的失误2.4收集需求的工具与技术演练：制定项目章程3、项目范围管理与工作分解结构3.1如何界定项目的范围边界3.2必须做和必须不做--防止范围蔓延与镀金的重要性案例：某手机厂家擅自镀金的后果3.3确定项目范围的有效工具—工作分解结构（WBS）演练：制作WBS。对模拟项目工作的充分分解，得出完成可交付成果，达成项目目标所需要完成的全部工作范围。4、项目进度管理4.1网络图与关键路径法案例：沏茶待客与活动逻辑关系4.2哪些
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前言：什么是项目和项目管理1.项目的定义与特点项目管理发展历史—伟大的项目=伟大的项目管理吗？项目管理案例（近代项目管理经典案例，我国项目管理经典案例）讨论：您经历过的失败的项目是什么情况？一、启动项目1.收集需求与立项1.1需求的定义。客户的要求=需求吗？案例：会议电视系统和传输网管的案例1.2收集需求的工具与技术（头脑风暴、引导式研讨会、德尔菲技术、SWOT分析）2.确立并启动项目2.1项目宪法—项目章程的重要作用2.2介绍项目章程的内容和特点。演练：参照模板，编写模拟项目的项目章程。3.组建项目团队3.1什么是合格的项目经理3.2必要的专业背景是成功项目经理的基本要求。案例：杰出团队的榜
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一、前言：什么是项目和项目管理1、项目的定义与特点2、项目管理发展历史—伟大的项目=伟大的项目管理吗？3、项目管理案例（近代项目管理经典案例，我国项目管理经典案例）讨论：您经历过的失败的项目。虽然领域不同，内容各异，但是从导致失败的原因分析结果看，都逃不出整合、范围、时间、费用、质量、人力资源、沟通、风险和采购这9个知识领域的范畴。介绍项目管理工具的重要性。二、七种模板种模板：项目章程1、介绍项目章程的概念和内容：项目章程—项目活动的“宪法”2、项目章程的重要作用3、项目章程包括哪些内容演练：参考模板，编制模拟项目的项目章程第二种模板：干系人登记册1、干系人登记册的内容与特点2、汉城申办奥运会
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一、竞争情报概述 1、竞争情报的产生和成功应用案例----日本人全面搜集相关信息，经过分析总结，准确推算出大庆油田的产量，终在原油加工设备的竞标中大获全胜；西方情报部门我国官方新闻媒体的报道，判断出我军某型号导弹的真实射程。 2、信息与竞争情报的区别----信息不同于情报，正确的信息如果分析判断错误，将会导致严重后果。前苏联误判信息，导致二战初期被动挨打。 3、竞争情报的内容----知己、知彼、知环境。竞争情报不仅关注外部对手、环境的状况、动态，还要对组织自身有客观、准确的认识。 4、竞争情报的特征 ----竞争情报为突出的特征包括强烈的对抗性、高度的谋略性和严格的保密性。另外，竞争情报本身的