项目的计划编制与进度把控
项目的计划编制与进度把控详细内容
项目的计划编制与进度把控
项目的计划编制与进度把控
【课程关键词】：项目计划，进度控制
【课程时长】：1天
【课程对象】：项目管理团队骨干成员，项目经理，项目总监，企业管理层及其他职能部门经理、主管。
【课程形式】：演讲，问题讨论和案例分析与分享
【课程背景】：项目活动的计划编制对很多项目经理，项目参与者，包括团队所在组织的管理者来说，都是一件非常头疼和纠结的事情！虽然大多数情况下项目计划还是有的，但在具体活动过程中，往往又起不到应有的指导作用。计划粗略，不具有可执行性；计划详尽，又往往被无处不在的意外情况、风险所不断的打破！看似完美的项目计划，多数都变成了束之高阁的“死文档”，或仅仅是挂在墙上的一张图表。在这种情况下，走一步看一步，见招拆招成了没有办法的办法，项目执行的进度把控也就变成了一句空话。项目计划究竟有没有作用？如何制定一份具有真正指导意义的，有效的项目计划？怎么看待计划的调整与变更？如何掌控项目的总体进展？对开拓、探索类项目的绩效考核应如何执行？
【课程收益】：本课程通过对项目管理理论知识的梳理与讲述，配合鲜明与生动的案例，将对上述这些实际项目工作中常见的问题给出明确的解答。
【课程大纲】：
一、项目的另一种定义
1、项目=问题，项目管理就是如何解决问题
2、为错误的问题制定正确的解决方案—没有准确定义所要解决的问题
二、探索、开拓性项目的特点
1、领导意志决定战略方向
2、无章可循，充满不确定性
3、目标明确但过程不清
4、结果不可预料，没有结束没有开始，终点又回到起点
5、针对过程和结果难以量化考核
三、项目的确立
1、项目来源于概念
2、选择项目的依据：市场要求、商业要求、社会要求、技术进步等，与企业的战略目标相一致。
3、从问题—问题定义。定义问题的方式决定解决问题的可能方案。
4、确定项目目标。识别客户—识别客户需求—转化为项目目标
5、目标的SMART原则
6、确定项目战略
7、选择、评估战略。测试4项基本原则
四、制定项目计划
1、什么是计划？制定与行动之前，用于指导行动的方法、步骤、流程等。
2、好的计划不怕晚
3、计划要分阶段
4、项目计划的依据—事实
5、项目计划的粒度。按阶段划分，前期细，后期粗，前期指导后期
6、制定计划的工具—WBS
7、风险识别与应对—一定要有应对！
五、控制项目计划
1、在确定范围内随时与计划对比，确定偏差
2、不要怕修改计划，不要烦修改计划
3、变更的流程必须得到控制
4、组织过程资产的积累是控制、修正计划的帮手
六、探索、开拓类项目的考评与度量
1、计划的制定与执行
2、变更控制
3、项目过程和项目结果一样重要
高屹老师的其它课程
项目经理是如何炼成的 10.24
《项目经理是如何炼成的》培训课程大纲讲师：高屹【课程关键词】：项目经理，项目管理【课程对象】：项目管理团队骨干成员，项目经理，项目总监，企业管理层及其他职能部门经理、主管。【课程形式】：演讲，问题讨论和案例分析与分享【课程背景】：随着各个行业、领域对项目管理知识体系的熟悉与广泛应用，各种工作的项目化运作方式被大量的组织、企业所接受和运用，项目活动的直接负责人
讲师：高屹详情
成功的项目管理 10.24
《成功的项目管理》培训课程大纲讲师：高屹课程背景项目管理在现代企业中得到了越来越广泛的应用，作为一套在实践中被不断检验，不断修正的管理方法，它广泛的适用性和有效性被越来越多的人所理解和接受，有效的项目管理对项目成功起到了良好的促进作用。但是，项目管理不是万能钥匙，也不是包治百病的灵丹妙药，即使建立了PMO，任命了项目经理，组织按项目化运作，依然有大量的项目在
讲师：高屹详情
项目管理实用工具操作演练 10.24
《项目管理实用工具操作演练》培训课程大纲讲师：高屹项目管理在现代企业中得到了越来越广泛的应用，作为一套在实践中被不断检验，不断修正的管理方法，它广泛的适用性和有效性被越来越多的人所理解和接受，有效的项目管理对项目成功起到了良好的促进作用。但是，在实际工作中，仅凭借项目管理的理论是远远不够的，只有通过具体的工具与方法的正确应用，才能使项目管理的思想得到落实与应
讲师：高屹详情
项目管理与实战应用（5天） 10.24
《项目管理与实战应用》培训课程大纲讲师：高屹[含专题讨论与案例演练]|日期|标题|课程详细||第一天|第一部分|1.1PMBOK®指南编写的目的|||项目管理引论|1.2什么是项目||||1.3什么是项目管理||||项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系||||项目组合管理||||项目集管理||||项目与战略计划||||项目管理办公室||||1.5项目管
讲师：高屹详情
新任中层职业化能力提升 01.01
【课程大纲】 一、前言 职业经理人的定义 “痛并快乐着”的经理人 经理人的工作有哪些？ 经理人职业化的作用 你的奶酪在哪里：职业生涯规划 案例：汪勇的特殊简历 一、培养卓越的决策能力 （一）决策的力量 1、价值观是决策的重要标尺 2、“你怎样选择，就意味着怎样生活” （二）学会有效思考 1、豁达宽容、好奇心强 2、独立思考、善
讲师：高屹详情
项目管理知识体系与实战应用 01.01
部分项目管理引论1.1PMBOK指南编写的目的 1.2什么是项目 1.3什么是项目管理 项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系 项目组合管理 项目集管理 项目与战略计划 项目管理办公室 1.5项目管理与运营管理 1.6项目经理的角色 事业环境因素 专题讨论： 项目成败因素分析 项目管理模式适用性及其价值 第二部分项目生命周
讲师：高屹详情
高效会议 01.01
一.有效开会的八原则 1.要准时出席并遵从会议规则 2.主持人要控制会议的时间和气氛 1）主持人好不是主要领导人 2）主持人必须牢记会议的时间范围（时间成本） 开会的成本 3）主持人必须善于控制会议的方向和气氛 运用提问技巧 3.很好地做准备工作，采纳建设性的意见 4.不能在会上固执己见，避免争吵 5.决议要有成果 6.不要中途退席
讲师：高屹详情
项目管理知识体系实战应用 01.01
一、介绍课程安排。项目管理知识体系应用实战。了解学员队PMP的了解程度，实际工作背景介绍。学员分组。根据自愿原则，把学员分组，每组控制在5到6人为好。每组选举组长，策划组名，标志，标志说明，并制作个人名牌，互相熟悉。 二、各组选出代表，介绍本组标志。每组发言控制在2分钟。 三、讲解项目管理引论。什么是项目，从古代的项目切入，长城、金字塔。。。是项目吗
讲师：高屹详情
《成功的项目管理》培训 01.01
前言：什么是项目和项目管理 项目的定义与特点 项目管理发展历史—伟大的项目=伟大的项目管理吗？ 项目管理案例（近代项目管理经典案例，我国项目管理经典案例） 讨论：您经历过的失败的项目。虽然领域不同，内容各异，但是从导致失败的原因分析结果看，都逃不出整合、范围、时间、费用、质量、人力资源、沟通、风险和采购这9个知识领域的范畴。由此，引出项目管理知识
讲师：高屹详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20191
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
