群体动力与员工创造活力   01.04

群体动力与员工创造活力【课程背景】企业发展最为根本、最可依赖的动力是全体员工的工作热情和创造活力。但目前中国众多企业不少人工作积极性不高，部分员工包括少数领导干部的主动性、进取心很不够，精神懒散，工作敷衍，甚至公然混日子。更有少数企业因经营发生困难而采取降低员工薪酬甚至直接裁人的做法，结果导致这些企业普遍弥漫着一种末日情绪，上上下下有的只是消极应付而没有多少

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员工心理援助计划   01.04

员工心理援助计划【课程背景】90以上的世界500强企业建立了完整的员工心理援助计划（EAP）机制。通过开展有针对性的EAP服务，企业和社会将全方位地帮助员工解决个人及其家庭的身心健康问题。当前我国正在加快社会变革和企业转型，必然带来较大的震荡和阵痛，导致员工中的抱怨、悲观、不满乃至愤怒等负面情绪大幅上升，一些人言论偏激、行为任性、性格狂躁、戾气很重，表现出明

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员工激励实用技巧   01.04

员工激励实用技巧【课程背景】伴随着我国“人力红利”的逐渐消失，不少企业已经开始出现了“招人难，留才更难”的困境。企业想尽各种办法在条件允许的范围内激励员工，可激励效应却明显地每况愈下，往往是在给员工的薪酬不断上升的同时，员工的积极性却日益下降。某巨头说过，人才为什么留不住？要么是钱给少了，要么是心受委屈了——真如此，倒是简单了。搞好企业激励，显然不单是多给钱

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赢在执行   01.04

赢在执行【课程背景】创建一家企业，要靠其创始人的远见卓识和战略谋划，但一家企业能不能一直做下去、一直拥有强劲的市场竞争力和令同行羡慕的盈利水平，就要靠它有没有强大的执行力了。有话说：一流的战略碰到不入流的执行，只能产生不入流的结果；但二流的战略，对接上了超一流的执行，就能产生一流的业绩。任何一家企业，无论面对多么大的压力和挑战，如果所有人员都有足够的决心和毅

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营销必胜的商业模式   01.04

营销必胜的商业模式【课程背景】商业活动是人类最重要的经济活动，正是因为商业的不断进化促进了经济的巨大发展。而任何商业活动要能正常进行下去，就一定要有相对稳定的商业运作方式和共同遵循的交易法则，也就必然要有特定的商业模式。其实任何一家中外优秀企业的成功，并不是其产品或服务一定是在同行中非比寻常的，而是因为其建立了一套超出对手的商业模式，沃尔玛是这样，亚马逊是这

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营销攻心术   01.04

营销攻心术【课程背景】营销不仅是产品和服务的推广战，更是一场心理博弈战。所谓营销攻心术，就是要深入洞察顾客（客户）的内心世界，满足其深藏未露的心理需要，从而在获得顾客内心的高度认同的基础上，他才会愉快地购买你提供的产品和服务。有人说：成功的营销人员一定是一个伟大的心理学家。还有一个非常通俗而形象的说法就是：你要钓到鱼，先得把自己变成鱼。你应该从顾客的一举一动

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最终的营销秘籍   01.04

最终的营销秘籍【课程背景】企业经营效益的实现越来越直接取决于营销业绩，这势必对营销人员提出了越来越高的要求：企业营销人员必须具有先进的营销理念，准确洞悉客户的消费心理，熟练掌握高水平的营销技巧，善于运用一流的营销方法。可是现在营销越来越难做，经常是费尽了九牛二虎之力却连一件东西都没有卖出去；现在客户也越来越精明，你根本不知道到底怎么做才能让他们签单。所以，营

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卓越管理者锻造   01.04

卓越管理者锻造【课程背景】相比于企业的其他资源，如物质资源、技术装备、人力资源、资金财力以及市场份额，管理带来的协同效益才是企业更重要的竞争实力。真正成功的企业，在其发展历程中，并非只是依托其强大的“硬实力”才做大做强的，而主要是靠了其前瞻的、系统的、别具一格的管理体系，引领行业趋势，创造经营奇迹。GE是这样，IBM是这样；德国企业是这样，日本企业也是这样；

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职场历练与职业发展   01.04

职场历练与职业发展【课程背景】职场新人进入职场几年后，已基本熟悉企业的运营流程、管理制度和企业文化，也形成了自己的职业观、价值观和人生观。但伴随他们在职场中经历了多年的摸爬滚打，也难免出现某些职业倦怠和成长困惑。更要命的是：他们中的一些人还自视过高，大事做不来，小事不肯做。此时就特别需要引导他们强化职业意识、提升职业技能、坚定职业信念。《职场历练与职业发展》

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招聘与面试实务   01.04

招聘与面试实务【课程背景】人才资源是现代企业的第一资源，而招聘则是发掘人才资源的第一道工序。企业招对了人，其运营就可说成功了一半，反之则经营必定不能成功。因而与其费尽心思如何能更好地调动人的工作责任感和积极性，不如一开始就竭尽全力招到那些可以为企业持续增强竞争实力、不断为企业创造巨大效益的各类人才，找到有能力、肯做事、留得住、能放心的事业合伙人和价值创造者，

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