赵瑞彬老师的内训课程
高效团队协作课程大纲【课程概要】在当前社会环境下，团队外部市场环境瞬息万变，市场的变化已经超越了个人的成长速度，每个人的才能都不能单独应对越来越不确定的时代需求，职场团队中的高效协作成为一个长期的话题，也是亟需要提升的主题，高效协作可以帮助组织完成既定的目标，可以完成组织的更新迭代，甚至成为自己的职业价值提升和进步的台阶。【课程对象】进步型职场人士/基层员工/一线经理人【课程时间】1天（6H）【课程大纲】什么是团队？问题：团队的内涵和定义是什么？如何体现高效？团队的定义促使团队高效的核心基础体验活动：体验团队合作团队与团伙之间的区别是什么？研讨：如何避免团队成为团伙？谁为团队负责？团队与团伙的
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绘画心理分析与职业压力调整【背景信息】一个人能否做好工作，能否与人友好相处20靠智商，80靠情商。而情商中最重要的就是如何处理好情绪。当下的UVCA时代特征，由于组织变革加剧，客户要求提高，工作节奏加快，工作的压力越来越大，而过度压力会使使得员工健康、团队关系、企业发展都蒙受巨大的损失。【课程时间】1天，6小时【内容大纲】导入：职业心态的价值 第一单元：认识情绪压力一、情绪管理1、情绪与健康2、认识情绪ABC理论3、理性与非理性信念二、压力管理1、 职场压力的六大误解2、压力管理的三个前提1）每个人都有压力2）压力的两面性3）正确面对压力而不是逃避3、压力测试和解读4、压力管理管理是管理什么？
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激活与赋能——企业新生代员工管理【课程背景】伴随着时间的推移，当越来越多年轻的Z时代（95-00后）群体逐渐成为职场的主力军，作为企业管理层，该如何去平衡员工个体价值与团队建设之间所存在的关系，在企业管理中，又如何去革新传统模式下的企业管理机制这几乎成为越来越多的企业管理层在今天这样一个时代最为关心的话题之一。【授课对象】新生代团队管理者、企业中高层经理人【课程时间】2天，6小时/天【课程目标】提升认知：Z时代员工行为特征与价值观念突破意识：了解新生代员工为什么难管理转变角色：从权威指令到与你同行赋能管理：掌握与新生代员工的沟通与赋能方法【课程大纲】导入：教学视频导入与感悟分享一、认知心理问题
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教练型领导力五项修炼【课程背景】在今天这个人才时代，什么能够帮助我们激发出自己和团队的最大优势？教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。什么是教练？简言之，教练就是通过教练式沟通方式，帮助我们深入了解自己，理解他人，激发出内在的动力、潜力和变革的愿望。教练的过程就是陪伴下属成长和成功的过程。教练的理念和技术将会使您的人生和事业更上一个台阶，实现更大的自我价值。此课程您会感受到教练如何能够解决一些实际的问题和困惑，发掘出您更大的领导魅力，进而发挥出团队的巨大潜力，帮助公司走向更美好的未来。五维领导力模型帮助领导者创造高绩效，见下图：1740535156210【课程收益】帮助领导者转型成为教练型的
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结构化面试的实践技巧【背景问题】1. 如何组织一场结构化面试2. 如何在结构化面试中准确识别应聘者3. 如何在招聘面试中分辨应聘者的真材实料【关键目标】1. 掌握组织结构化面试的方法2. 掌握在面试中识别应聘者的方法3. 掌握在面试中的实践操作技巧【课程对象】企业中高管、企业HR【课程时间】0.5天【大纲内容】什么是结构化面试结构化面试的考察内容结构化面试的组织1. 结构化面试的职责分工2. 如何获得与识别岗位工作所需的素质特征3. 面试问题的维度设计4. BEI访谈大纲设计方法面试现场准备1. 面试前的准备2. 面试环境要求3. 面试官
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九宫格领导力——中层管理者领导力第一课【课程背景】在竞争日益激烈的时代，面对不断变化的环境，企业只有居安思危，锐意变革和不断创新，才会充满生机活力，保持强劲的发展态势，在竞争中立于不败之地。作为组织决策的领导者应具备卓越的领导力，很强的号召力和凝聚力，在员工中有威信，能任人惟贤、知人善用、精于激励、敢于授权、善于协调和勇于实践，能够对突发事件镇定自如，得心应手地处理，成为一个有远见、有智谋、有胆识的管理者。【授课对象】中高管理者、后备经理人【课时安排】2-3天，6小时/天【课程收益】相信领导力可以复制了解沟通视窗的原理掌握倾听技巧，创建良性的交流渠道工作和生活中能灵活运用二级反馈和负面反馈正确