郭文智老师的内训课程
组织文化导向的绩效管理体系课程背景： 十多年的人力资源管理实践和组织咨询诊断经验积累认识到：单单凭借先进的管理理论、技术、方法，是无法从根本上解决组织绩效问题的。组织通常的情况是MBO、BSC、KPI以及360度考核导入后，带来的不是预期的绩效提升，而是管理成本和交易成本的加大。由此证明：管理理念、管理思想才是绩效管理之本，组织文化又是具体的载体，文化对于组织就像人体需要空气一样。 本课程旨在通过对卓越组织绩效文化的剖析，阐释绩效管理是基于组织价值活动和战略目标的员工职业行为管理。从组织、团队层面绩效指标的设置分解理论技术方法，到员工个体特征类、行为过程类到结果类效标设计与考评操作。力
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基于组织战略的HR规划执行体系课程背景： 人力资源是第一资源，“企无人则止”，是中国改革开放三十年实践证明的基本结论。近年，德勤咨询公司对全球200家成长最快的公司进行问卷，结果显示：“最让总裁们夜不能眠三件事”，排在最前面的3项依次是： 1、如何吸引高素质的人才？ 2、如何留住主要雇员？ 3、如何开发现有员工的技能？ 足以体现出人力资源管理在组织运营中的重要性。而另一方面，我们习以为常的是：来自一线人力资源老总们的困惑与郁闷，才高八斗的学者型管理者提供的解决方案，得不到老板和同仁的认可；英气勃发的成功实战派空降到新的组织，却四处碰壁无人喝彩……。为什么？怎么了？ 春秋
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与组织战略相匹配的战略性薪酬管理课程背景： “不涨工资是等死，涨工资是找死！”十多年一线人力资源管理实践积累感悟此判断的深刻内涵，管理顾问的职业阅历又对“薪酬调整是当其时、当其地、当其势、当其量的战略选择”有了全面体验。 薪酬对业务的影响始终是CEO们关注的焦点之一。能否以适当的成本，合理的流程，富于市场竞争力的水准支付员工薪资，无疑已经成为企业关键成功要素之一。薪资是调节员工行为的杠杆及管理的有效工具，但是为什么有的公司钱发的愈多员工意见反而愈大？如何确定公司的薪酬体系策略？如何获得真实有效的薪资调查数据？到底公司有多少金额来做调薪？如何调薪才能公平合理有激励作用而不产生反作用？
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职业培训师的系统修炼课程背景： 培训是什么？杰克韦尔奇的判断是：GE的核心竞争力之一是员工将培训机会转化为职业技能的速度。培训师干什么？孔老夫子精辟的断言：授业、布道、解惑。 中国本土培训产业发展了十多年，而且呈现出更为迅猛的发展势头。职业培训师更是二十一世纪炙手可热的“钻石职业”，又是最受人尊敬的职业之一。如何才能成为思想活跃，不拘形式，博学多闻，自成体系职业培训师中的一员；如何有效应对更具实践、更富创造，更有挑战的课堂教学和客户苛求，无疑是一个严峻而又现实的课题。 本课程立足于培训行业的一般发展规律，紧密结合培训产业和市场现状及发展趋势，以自身十多年的培训师职业成长为线索，辅之
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组织文化导向的目标管理体系课程背景： 十多年的人力资源管理实践和组织咨询诊断经验积累认识到：单单凭借先进的管理理论、技术、方法，是无法从根本上解决组织绩效问题的。组织通常的情况是MBO、BSC、KPI以及360度考核导入后，带来的不是预期的绩效提升，而是管理成本和交易成本的加大。由此证明：管理理念、管理思想才是绩效管理之本，组织文化又是具体的载体，文化对于组织就像人体需要空气一样。 本课程旨在通过对卓越组织绩效文化的剖析，阐释绩效管理是基于组织价值活动和战略目标的员工职业行为管理。再以目标管理模式为突破口，从组织、团队层面绩效指标的设置