郭文智老师的内训课程
主题安排课程内容 单元 主题：认识团队课前热身： 分组、选组长、设计小组标志、宣布比赛规则 影视案例： 什么是团队？团队构成的基本要素？ 主要内容： 1、团队与群体，认识团队（1 1=？） 2、团队三要素 3、团队精神与核心动力 4、团队行为曲线 5、典型的工作团队及功能 案例讨论： 从成吉思汗征服俄罗斯到《东风日产共同文化宣言》？ 第二单元 主题：高效团队建设历程案例讨论： 凝聚师徒4人的核心是什么？ 主要内容： 1、组合期 2、探索期 3、共识期 4、收获期 管理游戏： 团队是不同角色的有机组合 第三单元 主题：认识高绩效团队案例讨论： 如何理解德鲁克及贝尔宾对组织与团队功能的判断？ 主要
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主题安排课程内容 单元主题： 人力资源管理－挖掘员工驱动力，打造企业竞争优势破冰讨论： 让管理者夜不能寐的三件事？ 主要内容： 一、什么是人力资源管理、发展历程 二、人力资源管理的基本职能 三、战略规划与人力资源规划 四、战略人力资源管理流程 五、人力资源管理的职能模块 六、职能经理在人力资源管理中的重要作用与承担职责 七、职能经理的日常管理Vs人力资源管理 八、人力资源管理：职能经理Vs人力资源经理 案例讨论： 业务讲师与管理者的分水岭？ 第二单元主题： 招聘甄选：找错的是才干，失去的是业绩影视案例讨论： 谁优秀？ 一、找对人才的重要性与关键点 二、招聘的流程、职能经理的职责 三、简历评估与
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一、工作分析与岗位管理案例练习：小明的郁闷！主要内容：1、战略人力资源管理体系2、“一个基点、两大平台、一条主线”的基本结构3、实施有效工作分析管理者的基本技能4、工作分析与岗位说明书的关系二、工作分析是建立全员责任体系案例讨论：为员工打工的民营企业老板！主要内容：1、岗位管理的基本任务和目标2、工作分析的内容和方法3、工作分析的原则方法和流程4、工作分析目标定编定岗5、工作分析的成果——岗位说明书编制三、岗位说明书编制的关键环节经验分享：某企业管理者岗位说明书解读主要内容：1、岗位说明书应体现的基本信息2、“全员负责”与“无人负责”3、“越细越不细”描述超过5工时的职责4、动宾结构与电报语言
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主题安排课程内容 单元主题： 认识组织课前热身： 分组、选组长、设计小组标志、宣布比赛规则 破冰讨论： “化蝶”与企业员工生命周期 主要内容： 一、什么是组织？组织的概念和定义 二、企业组织的愿景、理念、价值观和战略 三、企业组织的运营构成部分和要素分解 l战略 l架构 l流程 l部门 l岗位 四、企业的疆域与外部影响因素 五、企业文化与绩效的关系 六、企业组织能力建设与员工职业化 案例讨论： 企业为什么而存在？ 第二单元主题： 认识管理破冰讨论： 管理者形象判断，您认为是那种类型的管理者？ 主要内容： 一、什么是管理？管理的概念和定义 二、管理的组成部分和五要素分解 l计划 l组织 l执行
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战略篇：胜任素质模型 q组织战略执行与战略人力资源管理模型 q人力资源管理战略伙伴定位 q传统人力资源管理与战略性人力资源管理 q胜任素质模型（定义、描述、行为、事件、标杆） q胜任素质与战略人力资源管理 q掌握行为事件法的原理方法和要点 q胜任素质与管理者培训开发体系 q案例学习：某国资委管辖企业高级管理者胜任素质模型构建及评价全程解读 运营篇：构建模型培训开发体系 q胜任素质模型在培训开发中应用 q战略和胜任素质导向的培训开发规划 q胜任素质模型要素与KOAS分解 qKOAS相关培训开发课程体系设计 qKOAS相关培训方式方法 q培训开发效果评价方法操作 q培训开发流程化效果评价法 q案例
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主题安排课程内容 单元主题： 认识组织战略破冰讨论： “敖包相会”的核心是什么？ 主要内容： 一、什么是战略？战略的概念和定义 二、战略的形成 三、一般竞争战略 l成本领先 l差异化 l集中化 四、制定战略工具 lSWOT分析 l5P分析 l价值链分析 五、战略制定与执行 案例讨论： 李宁是做什么的？是体育用品制造企业吗？如果不是，那是什么？ 第二单元主题： 从组织战略到人的战略案例讨论： 为员工打工的老板的困惑！？ 一、战略与核心竞争力 二、从核心竞争力到组织能力 三、组织能力与人力资源竞争力 四、人力资源战略管理角色 五、基于组织战略的人力资源管理 影视案例讨论： 什么是素质？谁优秀？ 第