基于组织战略的HR规划执行体系

基于组织战略的HR规划执行体系

课程背景：
人力资源是第一资源，“企无人则止”，是中国改革开放三十年实践证明的基本结论。
近年，德勤咨询公司对全球200家成长最快的公司进行问卷，结果显示：“最让总裁们夜
不能眠三件事”，排在最前面的3项依次是：
1、如何吸引高素质的人才？
2、如何留住主要雇员？
3、如何开发现有员工的技能？
足以体现出人力资源管理在组织运营中的重要性。而另一方面，我们习以为常的是：
来自一线人力资源老总们的困惑与郁闷，才高八斗的学者型管理者提供的解决方案，得
不到老板和同仁的认可；英气勃发的成功实战派空降到新的组织，却四处碰壁无人喝彩
……。为什么？怎么了？
春秋时代著名的思想家、军事家孙子言：“上兵伐谋”，本课程力图从组织使命和文化
角度出发，以组织发展战略为脉络，以卓越企业组织的成功案例为标杆，梳理人力资源
管理职能体系，定义企业人力资源管理的基本定位，提供突破理念认识误区的方法。
培训时间： 一天
课程目标：
1. 正确认识战略制定的重要意义；
2. 正确理解战略与人力资源管理的关系；
3. 掌握人力资源规划的基本方法
4. 掌握人力资源规划的职能领域；
5. 了解人力资源“质”的规划方法；
6. 了解人力资源“量”的规划方法。
培训对象：
总经理/副总经理/其他组织中高层管理人员；人力资源副总/人力资源总监/人力资源
经理/职能经理。
培训方式：
知识讲授、个案分析、角色演练、参与式研讨、分组讨论、现场咨询。

培训收益：本培训结束后，学员能够：
1. 理解战略的意义、战略内涵以及与人力资源战略的关系；
2. 明晰人力资源管理战略目标，及各职能战略举措与执行；
3. 正确建立相关职能领域的规划诊断、评估及改进体系；
4. 掌握以胜任素质为核心的规划流程、工具、方法和技巧；
5. 掌握“四定”是人力资源规划的落脚点和基础平台。


内容大纲：

|主题安排 |课程内容 |
|第一单元主题： |破冰讨论： |
|认识组织战略 |“敖包相会”的核心是什么？ |
| |主要内容： |
| |什么是战略？战略的概念和定义 |
| |战略的形成 |
| |一般竞争战略 |
| |成本领先 |
| |差异化 |
| |集中化 |
| |制定战略工具 |
| |SWOT分析 |
| |5P分析 |
| |价值链分析 |
| |战略制定与执行 |
| |案例讨论： |
| |李宁是做什么的？是体育用品制造企业吗？如果不是，那是什|
| |么？ |
| |案例讨论： |
|第二单元主题： |为员工打工的老板的困惑！？ |
|从组织战略到人的 |战略与核心竞争力 |
|战略 |从核心竞争力到组织能力 |
| |组织能力与人力资源竞争力 |
| |人力资源战略管理角色 |
| |基于组织战略的人力资源管理 |
| |影视案例讨论： |
| |什么是素质？谁最优秀？ |
| |管理游戏： |
|第三单元 |沟通的效度？ |
|人力资源规划与人 |一、人力资源一般性战略 |
|力资源战略 |领先 |
| |匹配 |
| |跟随 |
| |二、人力资源战略举措 |
| |三、人力资源规划流程 |
| |四、规划的核心：定义质量 |
| |案例分析： |
| |三星集团：从野兔到雄鹰！ |
|第四单元主题： |影视案例讨论： |
|规划是实现人力资 |谁最优秀？为什么？ |
|源的“质”和“量”对 |一、构建胜任素质体系解决“质”的基本问题 |
|组织战略需求的匹 |二、胜任素质的概念、内涵、原理 |
|配问题 |三、构建胜任素质体系的方法 |
| |四、XX国资委高级管理者胜任素质体系剖析介绍 |
| |五、人力资源“量”的规划方法介绍 |
| |知识回顾及现场答疑： |
| | |

客户评价：
某国家级高新科技园区管委会张主任：“郭老师为我们讲授的《基于园区发展战略的人
才规划》课程，体现中央“党管人才”的核心理念，突破了政府原有管人凭印象、拍脑袋的
方式方法，对于我们全面结合园区产业规划，服务驻园企业、服务企业人才的工作思路
，提供的极大的帮助。”
中共北京市XX区委组织部陈部长：“2008年以来，区委提出了“三化两区”的发展战略
目标，启动了人才优先发展的能力素质工程，五支人才队伍建设齐头并进，工作压力极
大。郭老师领衔完成了“基于区域战略的存量人才能力素质分析和开发对策”及辅导授课
，对我们从人力资源战略角度着眼，以胜任能力素质切入，优化人才工作格局和策略提
供了理论和操作层面的有力支持。”

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