郭文智老师的内训课程
构建基于组织战略的胜任素质模型 的管理者培训开发体系 “GE的核心竞争力之一，是员工能将培训机会转化为职业技能。”这是前任GE首席执行官的精辟论述。近年，德勤——全球最著名的会计师事务所之一，对500强企业进行调研表明：“最让总裁们夜不能眠三件事”都是与人才的甄选、维系和激励相关的；2005年以来，在万科董事长王石的倡导下，国际知名的人力资源管理顾问公司HAY（合益），运用其自主研发的管理工具方法，实施了“中国企业家胜任能力调研”，总结出了职业经理人的强项和短板，为进一步提升开发能力提供宝贵的一手资料；随着全球经济一体化进程和中国实施企
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管理者技能修炼及务实演练课程背景： 中层管理者关系到企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。打造一支能打硬仗的中层队伍是每个老总梦寐以求的，但中层管理者的素质问题往往也是老总们最头疼的。多数中层管理都是从优秀员工骨干中成长起来的，而且往往是在基层工作很出色的，绝大部分是因为业务能力出色，而对于管理，他们有的仅是零散的经验和感觉，并没有真正形成管理技能，因而他们最缺的就是管理的实操能力。 本课程针对中层管理者的工作特点，以职业心态和基本技能入手，解答了中层管理者工作中的困惑，提供具有很强操作性和指导性的工作方法。通过案例、实战模拟
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化蝶——新员工职业化培训课程背景： 这是一个“十倍速”时代！“快鱼吃慢鱼”的时代！“学习型组织”的时代！一句话，这是变革的时代！在发展中变革自我、提升自我，新人的加入与训练是企业发展的坚实基础。学历、知识、技能、资历都有极限的，阻碍新进职业人士在组织更进一步提升发展的原因，不仅仅是以上这些要素。 发达国家的工业化进程和我国企业管理发展的实践已证明：职业化是职场人修身立业治本，培养以具有职业能力的员工是组织能力建设的核心，是企业塑造持久竞争能力的关键。它可以突破学历、知识、技能、资历的极限。 本课程针对新进入组织的职场人为对象，以中国企业员工生命周期理论为核心，职业心态和基本能力入手
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慧眼识金——高效度信度的招聘甄选课程背景： 正如松下幸之助所说：企业即人，成也在人，败也在人。竞争日趋激烈的今天，优秀人才无疑是企业最宝贵的资源。对处于转型关键期的中国企业，越发显得迫切。作为负责招聘甄选人才的HR人员，承担着在数以百计的求职简历挑选最适合人员的重任。因此，HR人员不仅需要掌握有效的甄选与面谈技巧，更为关键的是要建立起规范的企业招聘与选拔体系。 本课程着眼于中国企业人才招聘甄选的现状，结合最先进的人力资源管理成果和跨国公司招聘甄选人才的成功经验，系统地阐述了实用的招聘理念和操作技巧，从而帮助HR人员解决人才招聘甄选过程的问题，帮助企业建立起规范完善的人才招聘选拔体系。培
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《时间管理——提升组织和个人效能》课程背景： 汤之《盘铭》曰：“苟日新，日日新，又日新。”这是创新一词的出处。卓越的组织都有先进的时间管理文化，时间管理核心是管理者的自我管理，职业经理人首先应该是时间管理的高手。 课程从时间四大特性、时间管理四大误区和典型行为表现入手；通过案例分析和游戏演练，体验确定人生目标，制订行动计划的方法；提高管理四种不同类型工作的技能；掌握并应用柏拉图和ABC法则；提升组织和个人价值。 课程以“知识点讲授+典型案例解析+风格特征测评+管理游戏演练”的形式，重在理念的提升和技能的提高，达到知行合一的目标。培训时间
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《组织领导力构建及务实演练》课程背景： “一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊”，领导者对于组织的重要性，一方面领导的魅力、预见力和洞察力是组织成长、变革和再造最关键的因素之一，另一方面领导者的决策也有可能将组织带入困境。据调查，在当今全球竞争日益加剧的时代，团队领导者的领导力缺乏是一个普遍性的问题，其中中国组织是缺乏领导力人才比例高的国家。有47的被调查公司认为他们缺乏领导力人才，有61的公司认为：就算有人培养，也不知道如何去培养。 本课程针对领导者领导力的现实情况，以领导和领导力的概念入手，解答了领导者工作中的困惑，提供具有很强操作性和指导性的原则、工具和方法。通过案