王誉凯老师的内训课程
《沙盘经营管理——团队管理篇》企业经营沙盘模拟培训是来自于军事行动的一种前期预演方式。该课程以沙盘模拟的方式模拟企业的商务运作，在短短的2－3天的时间内模拟企业4-6年的全面经营管理，剥开企业经营理念的复杂外表，直探企业经营本质。企业各机构管理的操作全部展示在模拟沙盘上，将复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式让学员体验、学习。完整生动的视觉感受将极为有效地激发学员的学习兴趣，增强学习能力。是深受企业领导喜爱的一门管理精品课程。课程收益：虽然本沙盘是基于制造型企业模型研发的，但是在运营和管理上各行各业都是相同的，您可以从不同的经营角度透视企业经营管理的真谛您在这里可以体验到沙盘实战模拟的乐趣，
讲师：王誉凯查看详情
《沙盘经营管理——总裁篇》企业经营沙盘模拟培训是来自于军事行动的一种前期预演方式。该课程以沙盘模拟的方式模拟企业的商务运作，在短短的2－3天的时间内模拟企业4-6年的全面经营管理，剥开企业经营理念的复杂外表，直探企业经营本质。企业各机构管理的操作全部展示在模拟沙盘上，将复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式让学员体验、学习。完整生动的视觉感受将极为有效地激发学员的学习兴趣，增强学习能力。是深受企业领导喜爱的一门管理精品课程。课程收益：虽然本沙盘是基于制造型企业模型研发的，但是在运营和管理上各行各业都是相同的，您可以从不同的经营角度透视企业经营管理的真谛您在这里可以体验到沙盘实战模拟的乐趣，透视
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《MTP----管理者的基础素质能力》 管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。 ------王誉凯课程背景： 本课程适合企业全层级管理人员。 鉴于中国企业的特点和人员素质状况，本课程在原美国版本的基础上做了修改和调整。更易于参训人员的吸收，更贴近中国企业的实际。 企业的管理者一直都是制约企业发展的重要瓶颈之一，所谓的羊与狮子群的现象在很多企业屡屡发生着。注重经验，轻视
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《沙盘经营管理——决策篇》企业经营沙盘模拟培训是来自于军事行动的一种前期预演方式。该课程以沙盘模拟的方式模拟企业的商务运作，在短短的一天半的时间内模拟企业4年的全面经营管理，剥开企业经营理念的复杂外表，直探企业经营本质。企业各机构管理的操作全部展示在模拟沙盘上，将复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式让学员体验、学习。完整生动的视觉感受将极为有效地激发学员的学习兴趣，增强学习能力。是深受企业领导喜爱的一门管理精品课程。课程收益：虽然本沙盘是基于制造型企业模型研发的，但是在运营和管理上各行各业都是相同的，您可以从不同的经营角度透视企业经营管理的真谛您在这里可以体验到沙盘实战模拟的乐趣，透视整个企
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一、教学方法是一个很重要的教学设计内容1、教学方法的定义【查询】教学方法相关定义，分享2、教学方法在教学设计中的重要性--------教学设计包含的五大要素介绍（为什么教？教什么？怎样教？用什么教和教的效果怎样？）3、优秀的培训都是设计出来的-------包括教学方法【小组讨论】好的课程的标准有哪些？怎样保证一场高质量的培训？二、市面上常见的学习方法和教学方法要素介绍1、阅读------翻转课堂的特点及其适用2、讲授-------讲座的特点及其适用3、提问和答疑-------引导式教学的特点及其适用4、小组讨论-------头脑风暴、团队共识、世界咖啡教学的特点及其适用5、练习的特点及其适用6
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总是有销售顾问们问我，应该怎样给客户介绍ＥＴＴ。我总结了一下，概括如下，供参考：1.ＥＴＴ注重企业培训师的课程设计、开发和呈现为一体的。就像是一个销售，要是他从生产制造开始，也经历了设计研发部门，你说，他给客户销售的时候是不是更有成交的可能性？培训师就是销售员。市面上的ＰＰＴ、ＴＴＴ等主要还是在关注课程的呈现上，至于内容是怎么来的，又是为什么这样设计结构的，容易被忽略。2.ＥＴＴ是基于企业员工的专业和岗位经验做培养基础的。常规的ＡＤＤＩＥ课程设计与开发模式过于理论化，企业培训师们哪有时间去做调研和前期准备？整合他们的经验，从他们的专业入手，减少他们去寻找材料、丰富知识和技能的时间，更多的把他们