赵云龙老师的内训课程
节 现代与传统项目管理一、项目管理的发展历史二、项目管理发展的现状三、项目管理快速发展的原因四、现代与传统项目管理的比较第二节项目管理的基本概念一、项目的基本概念二、项目管理的基本概念三、项目阶段和项目生命周期四、项目利益相关者及其分析和管理第三节 项目管理的知识体系和项目管理过程一、项目管理知识体系二、项目管理知识体系的构成项目管理知识体系分为9大知识领域：1．项目集成管理2．项目范围管理3．项目时间管理4．项目成本管理5．项目质量管理6．项目人力资源管理7．项目沟通管理8．项目风险管理9．项目采购管理三、项目管理知识与其他知识之间的关系四、项目管理过程五、项目管理过程组之间的联系第四节 项
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第一单元与薪酬政策相关的要素一：企业管理模式企业现代管理模式定义五种企业管理模式1.亲情化管理模式2.友情化管理模式3.温情化管理模式 4.随机化管理模式 5.制度化管理模式 企业管理模式的五种演进第二单元与薪酬政策相关的要素二：人力资源3P（岗位、绩效、薪酬）一、 适合岗位管理步是开展岗位设计， 第二步是进行岗位分析， 第三步是进行岗位评价， 二、全面的绩效管理其一，要按照SMART其二，要注重管理其三，要加强考评人培训其四，要做好考评结果的运用二、 激励的薪酬管理第三单元：与薪酬政策相关的要素三：薪酬管理的一般理论一、薪酬体系特征二、薪酬管理的意义三、薪酬管理原则四、薪酬管理的目标五、薪酬
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第一单元 人力资源管理系统中的绩效管理 节 重思绩效评估第二节 绩效管理的位置第二单元 绩效管理的基础 节 目标管理第二节 工作分析第三单元 关键绩效指标的设定 节目的与基本概念第二节 设定关键绩效指标的程序第三节 设定关键绩效指标的实例第四单元 绩效管理的过程(一)： 绩效计划节 绩效管理是一个完整的系统第二节绩效计划第五单元 绩效管理的过程(二)： 绩效实施与管理 节 绩效实施与管理中的误区第二节 持续的绩效沟通第三节 绩效信息的收集第六单元 绩效管理的过程(三)：绩效评估 节 绩效评估的主要方法第二节 绩效评估的实施第七单元 绩效管理的过程(四)： 绩效反馈面谈 节 绩效反馈面谈前的准备
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阶段：档案阶段 第二阶段：满足组织的需求第三阶段：组织的职责节、人力资源管理与人事管理的差异 第二节、HR的目标 第三节、HR工作者职能的体现 第四节、人力资源管理工作的目的 第五节、人力资源部门对公司利润的影响 第六节、 人力资源管理理论的出发点 第七节、人事管理原理 第八节、人力资源管理五种职能 第九节、人力资源管理计划职能 第十节、战略管理的三个核心因素 二、人力资源战略的决定因素1. HR战略背景 2. 人力资源循环 3. 人力资源管理循环4. 人力资源管理系统5. 人力资源规划 6. 公司人力规划 三、人力资源管理的招聘职能 1. 人力资源管理的培训职能2. 人力资源管理的评估职能
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讲;管理的重要概念一、对管理的正确认识、二、管理的科学与艺术三、管理在社会活动中的作用四、对管理者的要求五、制度化的管理六、系统管理思想第二讲：环境与企业战略选择一、企业与企业管理的内容二、企业内部条件分析三、企业外部环境分析四、影响企业经营战略选择的因素五、基本竞争战略第三讲：管理过程分析——决策与计划一、决策计划职能二、决策的前提条件三、决策类型四、计划的作用和基础五、计划的原则六、决策与计划过程七、控制职能及其必要性八、控制目的与控制前提九、控制过程十、控制类型方法第四讲：管理过程分析——组织与领导一、组织设计原则与影响因素二、组织的基本结构三、组织运行四、领导者的素质条件五、主要的激励
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天课程安排一、职业生涯发展有规律1、深刻认识职业及职业生涯1）职业分类的形象表述2）职业的内涵及职业认识误区3）职业角色与家庭角色2、外职业生涯的重要性1）什么是外职业生涯2）外职业生涯的特征及其重要性3、内职业生涯的关键性1）什么是内职业生涯2）内职业生涯的特征及其关键性4、二者相互促进关系1）内外职业生涯的关系2）内外职业生涯关系运用：为自己打工3）内外职业生涯关系运用：努力与收入的时差4）内外职业生涯关系运用：什么是好的工作二、职业生涯规划与企业战略发展1、个人职业生涯发展与企业发展的关系1）被老板遗忘的核心战略2）次创业与第二次创业2、企业战略目标和目标分解1）员工无动力、无目标原因分