赵云龙老师的内训课程
部分 部门主管常有的人事难题讲 成为部门主管心态及形势变更1．引言2．由属下变成主管3．心态转变的心结4．懂得人力资源的好处第二讲 部门主管如何与人事人员配合1．了解公司的人事规章2．遵照现行人事作业流程3．明白人力资源部门的功能4．公司对部门人力资源管理的要求5．确定人力资源部门可给予的资源第三讲 部门主管的日常人力资源管理1．创造良好环境2．确实了解员工3．经常教导员工4．及时纠正员工5．公平合理分工6．保持双向沟通第二部分 部门主管人力资源专业技能培育 第四讲 如何做好人力运用1．引言2．部门人力分析3．未来人力需求规划4．未来目标与人力规划的整合5．人力规划的阶段论6．人力规划常见问题
讲师：赵云龙查看详情
单元：管理与人力资源管理一、什么是管理 ？组织战略 / 战略管理的基本流程 / 管理过程图二、部门经理可以运用哪些资源三、学习人力资源管理的好处第二单元：学人力资源管理一、人力资源管理体系企业战略规划二、人力资源漏斗对你的部下进行人cai管理三、部门经理的八角色规划者 / 经营者 / 沟通者 / 团队领袖 / 教练员 / 业务骨干第三单元：员工激励一、 激励的理论依据二、员工到底需要什么？三、什么能激励员工？四、两大类激励方法物质激励 / 精神激励 / 物质和精神激励的有机结合第四单元：培训辅导一、培训是什么 ？二、如何培养员工的学习能力三、培训、教育与学习的关系四、成年人学习的特点五、成功培
讲师：赵云龙查看详情
单元、薪酬体系设计的方法和策略 一、薪酬体系设计的基本理念和思想 二、薪酬设计流程“七步法”三、薪酬设计的三大方法和两大策略 第二单元、岗位评估价值评估 一、设计符合企业特点的岗位评估要素模型 二、如何公开、公平地实施岗位价值评估 三、按照岗位价值将岗位划分等级 第三单元、薪酬结构与薪酬水平设计 一、基于战略的薪酬策略分析与制定 二、薪酬水平设计 三、薪酬结构设计 四、薪酬设计中的误区 五、薪酬调整机制设计 六、薪酬激励机制设计 第四单元、基于企业战略规划设计薪酬激励策略 一、基于岗位特点设计薪酬激励机制策略 二、如何设计高管的薪酬体系与激励机制 三、如何设计中层经理的薪酬体系与激励机制 四、
讲师：赵云龙查看详情
讲 中基层管理者的角色认知与定位（半天） 主要内容: 1.企业管理概述 （1）认识企业 ——企业的发展路径 ——企业文化核心与员工行为 ——企业的管理体系框架 （2）管理的基本概念与职能 （3）中基层管理者在企业组织中的岗位位置描述 2中基层管理者的能力与素质与角色界定 （1）企业用人的规范标准——能力素质模型 （1）钢铁企业中基层管理者素质能力模型 （2）中基层管理者角色定位 （3）中基层管理者必备的管理技能 （4）中基层管理者的职责与权限 情景案例：问题中基层管理者与优秀中基层管理者 问题解决： 1. 有时出现急躁，情绪如何管理。 2. 作为新任中基层管理者，管理工作只是初次接手，角色转化
讲师：赵云龙查看详情
单元 工作计划案例：难道我没有计划吗计划是管理的首要职能。为什么不做计划为什么要做计划？计划工作的含义和内容 计划工作的种类和特征计划工作基本要求和原则 计划工作的程序编制计划的方法一、计划概述 （一）计划工作的概念（二）计划工作的内容二、计划工作的基本特征三、计划的种类四、计划工作的程序五、编制计划的方法六、计划文书的构成七、计划书的构成样例八、计划工作原则第二单元 改善意识amp;改善能力提升部分 改善amp;改善意识何谓改善(KAIZEN)？改善意识六条改善意识形成的根本何谓问题？产生问题的主要三种基本情形培养发现问题的能力的基础改善的八条基本精神改善八忌改善的理解误区维持与改善改善的正
讲师：赵云龙查看详情
一、岗位的概念1. 什么是岗位？什么是岗位设计？2. 企业绩效与岗位设置的关系3．岗位设置是一项系统工程，没有决心去排除干扰、坚决实施，将难以成功4. 定岗定编只可能是一种参考，只有短暂的意义二、影响岗位设计的基本要素1. 岗位不是孤立存在的，它取决于公司集成的业务模式 2. 战略制定框架3. 管理信息系统对传统的管理会产生巨大的影响4. 什么是组织？5. 组织结构形式6. 组织结构的演变三、定岗1. 组织设计和岗位设计的关系2. 岗位设计的主要步骤3. 组织分析法4. 组织设计需考虑的主要问题 5. 三种不同的管理模式对比 6. 示例7. 流程优化法8. 标杆对照法四、定编1. 什么是定编？