赵云龙老师的内训课程
总裁核心领导力-卓越企业管控模式（可以按照客户需求分开模块进行讲授）课时： 3天 |课程目的----管控专家AdrianCadbury有句名言的失败都是由其管控的失败而引起的，斯言可称犀利如刀，把纠缠不清的纷繁障眼一把剥去，椎骨透髓直捣要害，有洞穿七札之功！----企业管理的中心问题就是如何建立一个强有力的企业管控系统，没有管控系统就谈不上什么真正的管理。----所谓的企业核心能力就是企业管控能力。----忽视企业管控的企业不过只是纸老虎而已，外表庞大但内囊空空，外形于强中多有不足，根本就经不起市场竞争的风口浪尖和电闪雷鸣。只有重视企业管控起来，纸老虎才能成为真老虎，才能成为啸傲山林的兽中之王
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集团管控的现实与实践【课程目的】----忽视集团管控的集团不过只是纸老虎而已，外表庞大但内囊空空，外形于强中多有不足，根本就经不起市场竞争的风口浪尖和电闪雷鸣。只有重视集团管控起来，纸老虎才能成为真老虎，才能成为啸傲山林的兽中之王，任凭风吹浪打，我自闲庭信步！ 管控专家AdrianCadbury有句名言的失败都是由其管控的失败而引起的，斯言可称犀利如刀，把纠缠不清的纷繁障眼一把剥去，椎骨透髓直捣要害，有洞穿七札之功！----集团管理的中心问题就是如何建立一个强有力的集团管控系统，没有管控系统就谈不上什么真正的管理。----所谓的集团核心能力就是集团管控能力。----集团管控的战略思考一：牵一发
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集团管控的流程与方法【课程基本内容】流程是组织最重要资产和核心竞争力，却往往是被企业忽略或无法有效管理的部分，然而它对战略执行结果具有决定性的影响！流程管理的精髓是：提升组织的整体绩效和竞争力！实现卓越绩效是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。质量管理、风险管理、战略成本管理、精益管理、客户管理、合规内控、战略管理hellip;hellip;但无论什么管理，都只是手段，是药方，而企业的核心价值链、业务流程体系架构以及核心流程的清晰化和不断完善才是根本，流程管理是所有其他管理的基石！企业流程管理主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、
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绩效管理实用工具与方法课程大纲第一讲 绩效管理面临的问题一、绩效考核中的三类障碍（一）技术问题1.权重避难2.目标平移3.目标无因果（二）制度问题1.考核无监督2.只考核业绩，不考核方法3.缺乏双重监督（三） 观念问题1.没有测量习惯2.感恩型领导居多3.改进方法不到位二、解决绩效管理中三大问题的对策1.解决制度问题的对策2.解决技术问题的对策3.解决观念问题的对策三、选择绩效考核模式（一） 三种考核模式1.综合平衡记分卡模式2.目标管理模式3.关键业绩指标分解模式（二）各种模式的优势与使用条件1.三种模式的比较2.模式两两比较（三） 模式选择中的注意事项1.三种模式兼顾2.相对比较和绝对比较
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基于岗位功能设计的岗位分析方法课程大纲课程大纲第一单元 岗位分析的目的与意义1. 岗位分析的基本含义2. 岗位分析的目的与意义3. 岗位分析的准备第二单元 岗位分析的内容与方法1. 岗位分析的主要内容#61618; 工作描述#61618; 工作要求2.岗位分析的程序#61618; 准备阶段#61618; 调查阶段#61618; 分析与总结阶段3.岗位分析的方法#61618; 访谈法#61618; 问卷法#61618; 观察法#61618; 工作日记法#61618; 工作参与法#61618; 关键事件法第三单元 岗位分析的结果1. 工作描述#61618; 工作识别#61618; 工作编号#616
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课程概要：在企业里我们经常会听到这样的抱怨：组织太混乱、因人设事、因人设岗、制度太复杂、制度之间相互矛盾、制度没人更新、制度没人看、写的是一套、执行的是另一套，企业管理者往往是制度和组织的善意破坏者等等，特别是企业在目标达成的过程中，员工的行为得不到正确的管理，对现实存在的工作流程没有按照流程管理的理念方法去管理起来，一味的那制度和员工说事，也别是员工达不成目标，管理出现问题，老板和管理者又分析不清是什么原因，不知道该打谁的板子，不知道该从哪里入手改进，错误重复发生，那么到底是什么原因造成了企业普遍存在的则会以现象呢？本课程就存流程管理的本质、流程与组织的关系、流程执行靠什么来保障、流程运营下