唐惠玲老师的内训课程
《人力资源发展新趋势》课程大纲课程对象： 适合总裁班、人力资源管理者、中高层管理者课时： 本大纲是很全面的2天通用版与企业调研后会专门为企业定制课程背景：“人是一切的根本”，人也是最复杂的，管人不容易，当代企业面临共同的难题：人难管、人才难留、高薪招的人不好用，应该如何激励、如何辅导员工，减少流失率，面对种种管人的难题，企业已经更清楚的认识到人力资源管理的重要性，认识到对人力资源如果不够重视而带来的重大损失。 社会环境日新月异，企业面临的人才环境也不断更新，要求企业HR管理者在思想上、技能上有优化、更新才能顺应环境变化。本课程以企业的战略目标为前提，指导
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《培训需求调研、课程设计与培训计划拟定》内训大纲课程对象： 适合总裁班、人力资源部全员、中高层管理者课时： 本大纲是很全面的2天通用版 与企业调研后会专门为企业定制课程目标：1、掌握培训计划的拟定流程和工具2、掌握如何实施培训需求分析3、掌握根据培训需求分析一步步地完成课程开发和设计3、掌握工作中用到相关专业资料的设计、案例课程大纲： 标“”号的是组织模拟演练、讨论、视频解析、案例解析前 言：培训体系建立的知识点介绍第一部分 培训计划拟定 拟定培训计划的流程 拟定培训计划的基础文件 拟定培训计划需要注意的要点第
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《培训管理创新实务训练》课程大纲课程对象： 适合总裁班、人力资源部全员、企业中高层管理者课时：本大纲2天通用版、与企业调研后会专门为企业定制内容课程背景： 培训管理的目标是：有效支撑企业的战略与目标的实现。 如何提高公司全员对培训的积极态度，如何提高培训的整体规划性，如何建立公司内部讲师，如何激励员工分享知识？培训结果如何考察？如何让领导真正感受到培训的效果和价值等，是每一个培训管理者需要深入思索和解决的问题。 本课程结合大量的培训管理体系咨询案例和标杆企业培训管理体系建设实践经验，以及唐惠玲老师20多年的实践经验，实实在在给您实用工具、深入讲案例，
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《劳动合同法案例解析》-企业如何规避劳资风险课程对象：适合总裁班、人力资源部成员、不适合非人强调： 因劳资关系是有冲突性的 在劳资问题上、企业与员工有一定程度的对立 唐老师会站在企业立场讲很多如何对应员工的技巧 所以本课程不适合非人、以免对员工关系带来不必要的影响课时： 本大纲是很全面的2天通用版 与企业调研后会专门为企业定制内容课程目标： 1、让学员了解新劳动合同法的条文与老法的区别 2、掌握如何签订劳动合同更有利于企业 3、全面的解析劳资纠纷处理中的常见案例 4、让学员在遵照法律的前提下，掌握如何有效的规避企业的劳资风险课程大纲：标“”号的是组织模拟演练、
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《绩效管理与考核实务》课程大纲课程适合对象：本课程定位是专业课，有一定深度适合总裁班、人力资源部门全员，中高层管理者不适合基层员工老师会根据各企业学员对绩效工作的熟悉程度调整讲课的深度课时：本大纲是很全面的2天通用版，与企业调研后会专门定制课程背景： 绩效管理对企业发展的作用很重大、绩效管理是通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理方法，目的在于激发员工的工作热情和提高员工的能力和素质，以达到改善公司绩效的效果。 但很多企业已经运行成为一种控制的手段，而不是一种促进企业与员工共同发展的方法，或者流于形式、甚至带来负面影响， 本课程针对绩效考核形