王哲光老师的内训课程
一、情商改变人生——快乐工作动力之源 1、为什么我们不快乐 1）人为什么有压力 2）压力的来源 3）劳心者伤于心 演练：思维转换的力量——做做看 2、我是我的选择——成为自己的命运舵手 1）职业还是事业——你为谁打工 教学影片《职业还是事业》 心态突破工具：影响圈与关注圈 2）如何找到工作乐趣 3）责任、立即行动、寻找可能性 3、重新认识压力 1）压力的发展阶段 2）压力的正负作用 3）压力状况的表现与预警信号 4）不同型格的人在压力下的表现 4、EQ高手的特质 二、远离危机的法则 1、由内而外全面成就自己 1）效能之根 2）职业成功的原因多样，失败只有一个——缺乏职业竞争力 3）平稳工作环境
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一、管理者的角色认知 1、从新认识管理 1）管理与领导的区别 2）效率与效能 2、管理者的角色认知 1）从业务精英到管理高手 2）掉入“领导力”黑洞 3）管理者的十大角色 演练：张经理的苦恼 3、管理者的素质要求与能力结构 1）管理者的八大素质 2）管理者的管理意识与态度 3）管理者应具备的能力结构 演练：如何不让这样的事情再次发生 4、提升领导力的六大行为 知彼解己、实事求是、要事、持续追踪、赏罚分明、培育下属 二、目标与时间管理 1、以终为始精准目标 1）什么是真正的目标管理 2）制定目标的原则 3）目标制定的程序 目标说明——双向沟通——目标承诺——目标商讨——行动计划——目标发布 2、
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一、心态决定未来 1、不受企业欢迎的九种人 2、企业欢迎的三种人 3、职业精英的成功公式 4、什么是积极心态？ 5、消极心态会让你成为一个失败者——消极也会形成习惯 1）慢性毒药摧毁希望 2）潜能的枷锁 6、如何培养积极的心态 二、态度决定一切 1、你为谁打工 1）职业还是事业 教学影片《职业还是事业》 2）工作半径与能力圈 3）全力以赴 4）激情——不疯魔不成活 5）生命中的两杯水 2、公司与你 1）老板永远是对的 教学影片《不可能的任务》 2）进化法则——调适 3）我们能改变的只有自己 4）绝对不做三种人 三、职业精英的五项修炼 1、管理
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一、管理者的角色认知 1、从新认识管理 1）管理与领导的区别 2）效率与效能 2、管理者的角色认知 1）从业务精英到管理高手 2）掉入“领导力”黑洞 3）管理者的十大角色 演练：张经理的苦恼 3、管理者的素质要求与能力结构 1）管理者的八大素质 2）管理者的管理意识与态度 3）管理者应具备的能力结构 演练：如何不让这样的事情再次发生 4、提升领导力的六大行为 知彼解己、实事求是、要事、持续追踪、赏罚分明、培育下属 二、目标与时间管理 1、以终为始精准目标 1）什么是真正的目标管理 2）制定目标的原则 3）目标制定的程序 目标说明——双向沟通——目标承诺——目标商讨——行动计划——目标发布 2、
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、曾经优秀的公司为什么会失败？ 2、为什么优秀企业制定的目标总能达到？ 3、管理工作的真相 一、高效工作动力之源 1、你为谁打工 1）职业还是事业 教学影片《职业还是事业》 2）如何找到工作乐趣 3）全力以赴 4）激情——不疯魔不成活 2、公司与你 1）老板永远是对的 教学影片《不可能的任务》 2）进化法则——调适 3）我们能改变的只有自己，责任到己为止！ 3、成功之源——积极心态 4、专业致胜——专注才能专业 5、经理人的角色认知 6、客户意识和服务营销 二、目标与时间管理 1、时间的特性 练习：时间线 2、假如今天是你生命中的后一天 情境模拟
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一、成就卓越经理人的基石 1、中高级经理管理和领导的艺术 1）管理模式的演变 经验管理模式、科学管理模式、以人为本模式、激发潜能模式 2）管理与领导的区别 3）领导力就是影响力 2、中高级经理人的角色认知 1）权利的八大来源 2）掉入“领导力”黑洞 3）中高级经理人的角色认知 演练：张总的苦恼 4）中高级经理人的四大天职 3、中高级经理人的素质要求与能力结构 1）中高级经理的八大素质 2）中高级经理的管理意识与态度 3）中高级经理应具备的能力结构 演练：如何不让这样的事情再次发生 4、中高级经理人的职业化提升 1）职业化的内涵 2）获得职业声誉的秘诀 3）提升领导力的六大行为 知彼解己、实事求