李军老师的内训课程
单元互联网 时代的培训管理1．传统的培训体系面临的挑战和出路2．互联网 时代的培训体系构建的必要性3．互联网 时代培训员工与培训管理者的角色认知员工：从被动接受到主动参与；从当前的培训需求到终身的学习管理培训管理者：从知名的培训供应商到员工培训与发展的信息管理者 顾问 协调人4．互联网 时代培训需求的变化l大数据时代l个性化5．互联网 时代培训资源的多元化6．培训实施的碎片化（微课程、微信公共资讯信息平台）7．如何实现培训管理平台的系统化、专业化与信息管理的数据化第二单元互联网 时代培训体系构建之培训需求分析1．静态需求和动态需求2．培训需求鉴定的五种方法【案例分析】某500强企业典型岗位的静
讲师：李军查看详情
单元：坚定不移---解放军目标管理的精髓一、目标---永远不倒的“军旗”1.目标究竟是什么【案例精选】一个父亲与三个孩子沙漠中的对话2.目标与使命的区别与联系【解放军案例】我们都是来自五湖四海3.决策离不开明确的目标【解放军案例】先瞄准，再开枪4.目标不怕定得高，就怕不够高【解放军案例】解放军与美国军队半个多世纪的较量5.目标准确的重要性【解放军案例】朝鲜战争初期，志愿军的目标从“歼灭战”到“零敲牛皮糖”二、坚定不移---解放军目标管理的“精髓”1.目标把理想转化为责任【解放军案例】为谁扛枪，为谁而战2.责任在肩，灯塔在前【解放军案例】解放军组织目标的“北斗星”【小组讨论】你心中的“北斗星”在
讲师：李军查看详情
导言 提高执行力对企业、团队与个人目标实现的重要意义1. 何谓执行力；执行的实质2. 军令如山---军队管理中的执行力元素3. 提高执行力对企业目标、团队目标和个人目标实现的重大意义4. 只有知行合一，才能真正改变【案例分享】执行力典范--解放军、西点军校等军队组织执行力之核心精髓【小组讨论】我们像解放军学习什么？为什么学？执行力差会对我们企业、团队及个人带来什么影响？【管理测评】执行力测评引出解放军执行模式五大模块训练单元的紧迫性和必要性模块一：军令如山、有效执行：一切行动听指挥没有执行力，就没有竞争力。执行，除了按照指令去完成，还应当做到有效执行。执行的目的是对结果负责。对现今的组织来说，
讲师：李军查看详情
部分：深度理解学习型组织内涵、掌握创建学习型组织技能引言1.企业组织的“学习”与“成长”【小组讨论】个人与企业有效的学习方式是什么2.学习型组织是什么【案例精选】微软---创建学习型组织人才管理的新模式单元：信息化时代与学习型组织理论的产生及发展1.是当前世界前沿的被各界、各类组织广泛应用的管理理论2.学习型组织理论是一种组织管理的艺术与实务3.学习型组织问世对世界企业产生的影响【案例分析】世界500强企业创建学习型组织实践与思考4.学习型组织构建模型第二单元：探讨学习型组织的真谛1.学习型组织能使组织成员全身心主动投入“学习”【小组讨论】树根理论与学习力【管理游戏】测测你的学习力2.学习型组
讲师：李军查看详情
前言：TTT职业导论暖场破冰：TTT学习小组组建---竞聘组长、组建团队、团队士气展示《播种春天》---影片导入、引发思考一、TTT内涵解读（一）企业培训的4大特点：绩效、终生、教练、裂变（二）演讲amp;培训的异同（三）TTT成功学习秘诀：六“到”轮回（四）TTT能力提升的四大法宝【案例分析】LKQ总理《政府工作报告》对培训课程启示---听得懂、愿意听、记得住、能用上二、培训师的角色与价值（一）教育、培训与学习的辨析（二）培训师三重角色：课程设计者---编/活动组织者---导/内容表达者---演（三）培训师的一颗心与“六度”修炼（四）培训师必须知晓的成人学习心理特征（五）一个培训师的“四真”
讲师：李军查看详情
前言：白银微利时代对房企影响研讨—行业蜕变1、2015年行业动态总结分析Oslash;行业整体走势分析Oslash;标杆房企主要经营总结Oslash;从成本角度分析白银时代带给我们的启示2、高周转、快速度、低成本的出路Oslash;高周转、快速度与低成本之间的关联Oslash;如何构建低成本控制体系Oslash;管理者应从哪些方面掌握成本控制成效七嘴八舌：【天变了】互联网颠覆房地产？【毁三观】产品 营销 成本三观【战略论】生死攸关的三个问题【新常态】房地产成本管理环境部分：开发商的三种境界和三个层次（头脑风暴篇）核心思想一、做好项目成本管理的四大关键词关键词一、格局关键词二、创想关键词三、