李军老师的内训课程
部分：开发商的三种境界和三个层次（头脑风暴篇）案例分享：万科兰乔圣菲、星河湾、碧桂园等对比：反面案例项目结论：没有高品质景观质量的项目扩大规模是一条不归路。思想一、做好项目景观的四大关键词关键词一、格局关键词二、创想关键词三、颠覆关键词四、落地思考：前端决定后端---项目景观策划的思想讨论：关于三个话题、四种能力、五个逻辑思想二、如何实现地块景观价值大化？★秘籍：十大景观价值提升策略1、“杠杆”原理----找到楼盘的景观支点，可以将整个楼盘翘起2、“核驱动”原理----找到左右自己和其它事物发展的核心3、“等级匹配”原理----外部竞争要等级不匹配、内部效益大化要等级匹配4、“效率”原
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部分、剖析甲方与总（分）包尖锐问题的处理讲： 项目工程准备及现场矛盾分析 秘诀：积极面对、加强沟通、有效管控分歧和矛盾、合作共赢第二部分、工程四大核心问题实例解决第二讲：项目工程实施阶段 解析：进度、质量、成本、安全四大核心16大过程管理工具第三部分、如何实施并保证工程管理目标的实现（人 事）第三讲：项目工程交付及后评估阶段理念：先有正确的人；才有正确的事前言：简析当前房地产公司行业形势七嘴八舌：【天变了】白银时代下房地产？【融三观】工程 设计 成本三观【拼基础】房地产工程管理环境【管理之道】品质精工 管理精益讲： 房地产项目工程准备阶段 节、项目工程现场管理现场管理就是对项目开发进行经营和管
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前言：白银微利时代对房企影响研讨—行业蜕变1、2015年行业动态总结分析Ø行业整体走势分析Ø标杆房企主要经营总结Ø从成本角度分析白银时代带给我们的启示 2、高周转、快速度、低成本的出路Ø高周转、快速度与低成本之间的关联Ø如何构建低成本控制体系Ø管理者应从哪些方面掌握成本控制成效七嘴八舌：【天变了】互联网颠覆房地产？【毁三观】产品 营销 成本三观【战略论】生死攸关的三个问题【新常态】房地产成本管理环境部分：开发商的三种境界和三个层次 （头脑风暴篇）核心思想一、做好项目成本管理的四大关键词关键词一、格局关键词二、创想关键词三、颠覆 关键词四、落地思考：前端决定后端---项目成本管理的趋势--
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部分：开发商的三种境界和三个层次（头脑风暴篇）案例分享：万科兰乔圣菲、星河湾、碧桂园等对比：反面案例项目结论：没有高品质景观质量的项目扩大规模是一条不归路。思想一、做好项目景观的四大关键词关键词一、格局关键词二、创想关键词三、颠覆关键词四、落地思考：前端决定后端---项目景观策划的思想讨论：关于三个话题、四种能力、五个逻辑思想二、如何实现地块景观价值大化？★秘籍：十大景观价值提升策略1、“杠杆”原理----找到楼盘的景观支点，可以将整个楼盘翘起2、“核驱动”原理----找到左右自己和其它事物发展的核心3、“等级匹配”原理----外部竞争要等级不匹配、内部效益大化要等级匹配4、“效率”原
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部分：深度理解学习型组织内涵、掌握创建学习型组织技能引言1.企业组织的“学习”与“成长”【小组讨论】个人与企业有效的学习方式是什么2.学习型组织是什么【案例精选】微软---创建学习型组织人才管理的新模式单元：信息化时代与学习型组织理论的产生及发展1.是当前世界前沿的被各界、各类组织广泛应用的管理理论2.学习型组织理论是一种组织管理的艺术与实务3.学习型组织问世对世界企业产生的影响【案例分析】世界500强企业创建学习型组织实践与思考4.学习型组织构建模型第二单元：探讨学习型组织的真谛1.学习型组织能使组织成员全身心主动投入“学习”【小组讨论】树根理论与学习力【管理游戏】测测你的学习力2.学习型组
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前言：TTT职业导论暖场破冰：TTT学习小组组建---竞聘组长、组建团队、团队士气展示《播种春天》---影片导入、引发思考一、TTT内涵解读（一）企业培训的4大特点：绩效、终生、教练、裂变（二）演讲amp;培训的异同（三）TTT成功学习秘诀：六“到”轮回（四）TTT能力提升的四大法宝【案例分析】LKQ总理《政府工作报告》对培训课程启示---听得懂、愿意听、记得住、能用上二、培训师的角色与价值（一）教育、培训与学习的辨析（二）培训师三重角色：课程设计者---编/活动组织者---导/内容表达者---演（三）培训师的一颗心与“六度”修炼（四）培训师必须知晓的成人学习心理特征（五）一个培训师的“四真”