李军老师的内训课程
分秒必争--解放军的时间管理 （李军 2天）课程背景“忙”“茫”“盲”“压力太大，我真的忙不过来了”忙不过来的结果是什么？工作忙、忙的无头绪、工作效率差，领导不满意！工作都往自身推、没时间辅导下属，下属没信心，团队绩效差！问题究竟出现在哪里？是“时间没有管理好！”每一个渴望成功的企业家、白领、各类管理者都或多或少接受过“时间管理”的培训，可是最终有没有真正做到了高效管理时间？只有真正掌握时间的人，才能真正掌握自己的生命；真正掌握生命的人，才能真正掌握自己的命运。恩格斯说，正如在商业上
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前言：简析房地产公司行业形势1、白银时代房地产公司该如何“洗脑”？2、万科的思考：新常态下万科的坚持是什么？【天变了】互联网颠覆房地产？【融三观】工程 设计 成本三观【拼基础】房地产工程管理环境【关键之路】品质优先 价值为王房企转型蜕变之路：品质精工、管理精益、专业融合、执道发展1、房地产企业的发展要经历五大管理阶段1）、专业融合--“薪火传承”的重要性1、管理的前瞻化---标准化战略和标准化体系A、产品标准化B、流程标准化C、合约标准化D、操作规范标准化2）、执道发展战略层面，第二策略层面，第三运营层面。讲：房地产项目工程现场房地产项目工程管理核心要素--关键词：“四控、三管、一协调”部分：
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讲：房地产公司治理(头脑风暴篇)第二讲：项目工程现场(初窥门径篇)第三讲：项目工程准备阶段(登堂入室篇)第四讲：项目工程实施阶段(破釜沉舟篇)第五讲：项目工程交付及后评估阶段(大功告成篇)回顾总结：后研讨及经验交流其中讲：房地产公司治理思考：白银时代房地产公司该如何“洗脑？”部分：简析中国房地产形势1）、2014年房地产市场回顾2）、2015年房地产行业预测3）、市场关键词---风险与机遇并存4）、行业关键词—大企业、多元化、互联网5）2015年房地产9大维度的判断万科的思考：新常态下万科的坚持是什么？结论：中小房业转型的关键之路：专业融合 执道发展第二部分：专业融合执道发展1、专业融合A、专
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讲：项目工程现场(初窥门径篇)第二讲：项目工程准备阶段(登堂入室篇)第三讲：项目工程实施阶段(破釜沉舟篇)第四讲：项目工程交付及后评估阶段(大功告成篇)前言：简析房地产公司行业形势1、白银时代房地产公司该如何“洗脑”？2、万科的思考：新常态下万科的坚持是什么？七嘴八舌：【天变了】互联网颠覆房地产？【融三观】工程 设计 成本三观【拼基础】房地产工程管理环境【关键之路】品质优先 价值为王房企转型蜕变之路：品质精工、管理精益、专业融合、执道发展1、房地产企业的发展要经历五大管理阶段1）、专业融合--“薪火传承”的重要性1、管理的前瞻化---标准化战略和标准化体系A、产品标准化B、流程标准化C、合约标
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单元“互联网 ”时代下培训行业及企业培训的发展趋势章培训在企业发展中真正的作用1.培训行业的发展历程2.众说纷纭的培训价值3.培训行业存在的老大难问题4.企业培训发展成熟度五级模型【分组研讨】（自我建构）参考企业培训发展成熟度五级模型并运用《培训成熟度自测》工具如何成功构建培训体系5.培训是人力资源被边缘化的模块吗？【佳实践案例分享】世界500强A集团培训发展与人力资源其它模块无缝对接的佳实践第二章培训管理真的能上接战略吗？1.什么是组织战略2.组织战略与培训之间的关系3.战略分解动作与培训工作承接【佳实践案例分享】国内某500强B集团企业大学上接战略的佳实践第三章搭建培训体系建设没有那么简单
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单元企业大学目前环境形势分析1、企业发展背景2、人力资源发展背景3、培训发展背景及目前遇到的难题4、互联网时代下企业人才发展面临的挑战第二单元企业大学建设的传统模式1、跨国公司企业大学纵览①跨国公司席卷全球的企业大学②跨国公司在华企业大学大盘点2、中国知名企业大学纵览①复盘---中国企业大学发展历程20年②互联网时代中国企业大学发展新趋势3、国外企业大学---GE领导力发展中心案例分析①GE领导力发展中心发展历程②领导力开发金字塔③影响全球的行动学习模型与课程设计④MBA领导力培训项目⑤GE催生新战略的群策群力会议4、国内企业大学---平安大学案例分析①国际化的本土企业大学---平安大学概况②