军令如山-打造军人般的执行力
军令如山-打造军人般的执行力详细内容
军令如山-打造军人般的执行力
导言 提高执行力对企业、团队与个人目标实现的重要意义
1. 何谓执行力;执行的实质
2. 军令如山---军队管理中的执行力元素
3. 提高执行力对企业目标、团队目标和个人目标实现的重大意义
4. 只有知行合一,才能真正改变
【案例分享】执行力典范--解放军、西点军校等军队组织执行力之核心精髓
【小组讨论】我们像解放军学习什么?为什么学?执行力差会对我们企业、团队及个人带来什么影响?
【管理测评】执行力测评
引出解放军执行模式五大模块训练单元的紧迫性和必要性
模块一:军令如山、有效执行:一切行动听指挥
没有执行力,就没有竞争力。执行,除了按照指令去完成,还应当做到有效执行。执行的目的是对结果负责。对现今的组织来说,执行力差的主要原因,并不是没有人去执行,而是在于缺少效率和执行不到位。解放军,被称之为世界上有效率的组织,告诉了我们,要提升效率,做到有效执行,就必须做到“一切行动听指挥”
一、服从命令,军人之魂
【视频精选片段分析】红军飞夺泸定桥
1.接受指令,立即执行,坚决完成任务
2.刚性规则,服从**
3.“服从”是成功的基石
【小组讨论】“解放军以服从为天职”与“将在外,君命有所不受”
二、军令如山,一切行动听指挥
【视频片段导入】解放军“三大纪律八项注意”之歌
1.解放军“三大纪律八项注意”的执行价值
2.纪律是战斗力、凝聚力的来源
3.纪律是达到有效执行的保障
【视频精选片段分析】孙武练兵
4.纪律是执行文化的精髓
【小组讨论】纪律意味着什么?
三、有效执行才是真正的执行
1.真正的执行是有效
【案例分析】林彪对程子华大吼:我不要伤亡数字,我只要塔山!
2.有效执行的要点:注重时效,关注结果
【案例分析】解放战争带来的执行启示
3.如何提高执行的效率
【案例分析】发挥武器的效率---弹无虚发
(1)主次分明,抓重点
(2)统筹规划,将月度任务分解到周、天
(3)每周总结,改进,提升工作效率
解放军高效执行模式情景演练之---执行就是服从
模块二:文化践行、内在动力:铸造组织执行军魂
解放军之所以拥有令人惊叹的执行力,无论遇到什么样的困难和阻挡都能做到有效的执行,坚决将任务完成,都在于该组织:注重组织文化的建设,打造了极强的执行文化
一、为谁扛枪为谁打仗
1.“革命终将成功”---用价值观指引组织成员明确努力的方向
【案例分析】人民解放军的核心价值观
2.“信念决定行动”---**组织信念加强成员的凝聚力
【案例分析】军歌嘹亮---解放军是如何灌输组织信念的?
3.“构筑执行的环境”---学习解放军向组织成员传播执行的思想和理念
【案例分析】同仁堂的成功与企业文化环境的打造
【小组讨论】执行的环境究竟有多重要?
二、铸就军队高效执行的文化
1.文化信仰的力量
【案例分析】为什么当年中国能够打败朝鲜战争
2.环境决定行为
【案例分析】人民解放军的日常操演
3.先改变思维,再改变行为
【案例分析】没有带不好的兵,只有不会带兵的干部
4.用文化打造高效执行的环境
【案例分析】忠诚是军人的本色
(1)文化建设与忠诚的强大能量
【案例分析】解放军新兵三个月
(2)从被动执行到自发自觉
5.军队执行的责任文化
【案例分析】汶川地震,责任让我们冲锋在前
(1)我是问题的根源
(2)责任心是解放军执行力的灵魂
(3)珍惜荣誉,承担责任
6.军队执行的专注文化---锁定目标、专注重复
【案例分析】国庆阅 兵是这样训练出来的
(1)让执行成为一种习惯
(2)军队执行的沟通文化
(3)培养“认同感”的重要性
(4)信任是执行的润滑剂
(5)沟通是高效执行的桥梁
【案例分析】解放军广泛开展的谈心活动
解放军高效执行模式情景演练之——执行就是习惯
模块三:雷厉风行、脚踏实地:塑造组织军人式执行风格
现今的组织,要提升组织的执行力,同样应该像解放军一样,注重组织中成员人格的培养,让组织中的每一个人都成为拥有良好执行人格的人,塑造军人的特质,成为执行型的人才!
一、军人式的执行风格
1.行胜于言、脚踏实地
【案例分析】《士兵突击》中的许三多
2.兵贵神速、雷厉风行
【案例分析】千里跃进大别山
3.执行的速度战略:速度**、完美第二
【视频精选片段研讨】《亮剑》中的执行速度
二、人民军队的执行原则
1.高层执行力:做执行的**推动力
(1)领导是策略执行主要的主体
(2)身先士卒,要求下属“照我做的去做”
(3)凝聚人心,排兵布阵
【案例分析】学习亮剑中的李云龙
(4)重塑军魂,复苏狼性
(5)有效授权,让自己去做更重要的事
【案例分析】诸葛孔明的“死而后已”
2.中层执行力:贯彻和执行的有效保障
(1)中层管理者应明白自我在执行中的重要性
(2)中层提升执行力必须掌握的三个“度”
【案例分析】官兵一致同甘苦
3.基层执行力:员工决定一切
【案例分析】好兵是折腾出来的!
(1)基层执行力提升:执行单元目标细化展开图
(2)日事日毕,日清日高
【案例分析】中国式执行---海尔集团高绩效的OEC模式
三、打造具备独立商业人格的执行型员工
1.社会人心态,成年人逻辑
2.靠原则做事,用结果交换
【案例分析】执行之魂---阿甘精神
解放军高效执行模式情景演练之——塑造军人的特质
模块四:结果至上、勇于担当:培育组织军人式执行思维
向解放军学习的就是他们在执行过程中态度,严格地要求自我、积极主动、结果导向、执行到位的精神。这就是军人式的思维!
一、永不放弃是执行型人才的标准之一
【视频精选片段分析】长征路上
1.永不服输,敢于担当
2.执行要有奉献精神
二、执行的结果文化:胜利才是硬道理
1.结果定义(Result)
2.树立落实高于一切的意识
3.既要专注过程,更要追求结果
【案例分析】林彪下令:“乱不乱我不管,只要找到廖耀湘就行”
1. 执行的真相:完成任务不等于结果
【视频精选片段分析】亮剑中为什么让丁伟下,李云龙上?
2. 高标准才会有卓越执行---九段结果的执行力
【管理测评】九段秘书段级测试
【小组讨论】结果三思:结果是谁要的?结果要有什么?结果有什么用?
三、没有任何借口
1.借口不能改变结果
2.找方法不要找借口
【视频精选片段分析】冲出亚马逊
解放军高效执行模式情景演练——请给我结果(结果思维训练)
模块五:执行工具:打造军事化流程
组织在铸造执行力之时,掌握到必要的执行工具,注重流程,才能确保执行到位
高效执行落地的利器---执行管控系统的六脉神剑
一、3S执行流程---保证战略实施的工具
【案例分析】解放军的执行流程
二、建立人与企业共同发展的机制
【案例分析】打土豪,分田地
三、执行的责任机制---建立一对一的责任(Responsibility)
【案例分析】责任推卸与责任稀释
四、执行的承诺机制---制定措施、保障执行
【案例分析】军人的承诺——不成功便成仁
五、检查与监督机制---执行的关键在于检查(Review)
1.人们不会做你希望的,只会做你检查和监督的
2.及时跟进,适时监督
【案例分析】考核出绩效---经常拉响战斗警报
六、奖惩机制---用即时激励造就执行文化
1.你立即激励什么,你就立即得到什么
【案例分析】台儿庄大捷
2.内部竞争推动团队不断进步
【案例分析】不想当将军的士兵不是好士兵
解放军高效执行模式情景演练——执行工具运用训练(YCYA、质询会)
课程回顾与总结
【小组演练】讲师引导学员一起画出思维导图
---总结出提升组织执行力与个人执行力的方法
【集体诵读】执行文化八字歌
凡是工作,必有计划; 上行下效,绝对服从;
凡是计划,必有结果; 认真**,聪明第二;
凡是结果,必有责任; 监督有力,赏罚分明;
凡是责任,必有检查; 锁定目标,简单重复。
凡是检查,必有奖罚! 拒绝口号,落地执行!
课程结尾
播放视频《中国人民解放军军歌》片断
引导学员一起总结和回顾课程感受:
(发问学员): 究竟什么才是军人真正的执行力?
1.威武之师-----我们的员工精神面貌怎样,是否职业化?
2.军令如山-----员工是否能坚决地服从,并且执行到位?
3.铁血精神-----面对执行中的困难和挑战,我们是否有雄心和霸气?
4.结果至上-----业绩说话,员工的价值在业绩!你们的业绩如何**提升执行力而改变?
5.众志成城-----军魂是战斗力的保证,军人的执行文化靠大家一起来建设!
课程达到高潮,结束!
李军老师的其它课程
学习型组织创建策略与五项修炼 04.22
学习型组织创建策略与五项修炼沙盘演练训练营(2天标准版16H)课程背景当今社会在经济快速发展、全球化速度加快的背景下,企业面临着前所未有的发展机遇,但是也面临着激烈的竞争和严峻的挑战。面对未来的不确定性,来自内外部环境的突变随时都能给企业带来致命的打击。传统的组织模式和管理理念已不适应时代的发展。企业组织如何适应新的环境、增强核心竞争力、保持持久的生命力;如
讲师:李军详情
内部培训师体系搭建 04.22
跳出“编导演”,重塑新路径——企业内部培训师体系搭建研习营(3-5天标准版)课程背景在信息技术高速发展的当今世界,如何培养符合移动互联网时代发展的人才,是值得业内各界深入思考的问题。员工培训教育在企业人力资源开发与管理中的地位越来越突出,企业高层管理者也越来越重视,企业内部培训活动开展得如火如荼。随着教育训练成本的不断上升和外部培训师在员工培训方面存在的一些
讲师:李军详情
企业内部培训体系建设 04.22
重构思维,步步为赢——卓越企业内部培训体系构建与培训管理实务(2天标准版16H)课程背景企业培训管理的现状:培训管理者在企业培训体系建设和培训实施中,经常发出感慨,培训如何快速响应业务的需求?如何能产生绩效?如何获得老板的认可?而在培训体系建设中,普遍的困惑如下:1.培训的真正目的是什么?2.如何提升学员内驱力——真正热爱学习,积极主动?3.培训后的落地怎么
讲师:李军详情
企业培训体系建设与年度计划 04.22
突破与创新——企业培训体系建设与年度计划(2天标准版16H)课程背景培训管理者在企业培训体系建设和培训实施中,经常发出感慨,培训如何快速响应业务的需求?如何能真正产生绩效?如何获得老板和领导的认可?面对培训当前困惑,尤其是在互联网VUCA时代,培训管理者都期望更好的做好培训工作,使培训为个人和团队创造更大的价值,推动绩效提升,建立完善、高效的培训体系是做好培
讲师:李军详情
思维导图在职场上的应用 04.22
思维导图在职场上的应用训练营(李军2天12H)课程背景思维导图,又叫心智图,被誉为21世纪全球性思维工具,在全球成功帮助超过6亿人改变工作和生活!一个简单的能够帮助组织和个人迅速提高绩效的革命性的思维与管理工具。思维导图工具可以帮助我们训练大脑,不仅可以强化发散性思维让我们更具创造力,还可以培养归纳性思维使我们的思维更具条理性,满足职业化需求。思维导图运用图
讲师:李军详情
坚信不疑--解放军的目标管理 04.22
坚定不移--解放军的目标管理(李军2天)课程背景目标并非命运,而是方向目标并非命令,而是承诺目标并不决定未来,而是动员企业的资源与能源以便塑造未来的那种手段。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标;而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。可是,很多职业经理却经常遇到以下的问题:没有清晰的、明确的目标,摸着石头过河,走到哪里算哪里;目标大而空,听起来像口号,喊起来
讲师:李军详情
九型人格与商业应用工作坊 04.22
九型人格与商业应用工作坊(李军2天12H)课程背景九型人格学(Enneagram)是一个近年来倍受美国斯坦福等国际著名大学MBA学员推崇并成为现今最热门的课程之一,在八十年代初期,开始进入美国工商企业界、著名学府的MBA、500强企业的团队建设、中小业主的决策管理、职业经理人的事业发展、人际关系及个人成长等,近十几年来已成为风靡全球学术界及工商界。全球500
讲师:李军详情
掘金TTT--企业内训师五星培训技术 04.22
掘金TTT——企业内训师五星培训技术(4-6天标准版)课程背景培养企业培训师队伍,开发企业内部课程。——掘金TTT--企业内训师五星培训技术。掘金TTT--企业内训师五星培训技术是实战派TTT训练名师李军先生结合近20年培训师培训经验,精心打造的VUVA时代企业内训师的必修课程。该课程通过数百家企业,近千份调查问卷及专家访谈等多种方式精准确定企业培训师需求分
讲师:李军详情
军令如山--打造军人般的执行力 04.22
军令如山--打造军人般的执行力(2天)课程背景为什么企业有很好的战略目标,却难以落地实现或实现的结果未达预期?为什么团队目标制定之后,团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行?为什么团队常出现低效、推诿、责任心不强而导致目标计划无法实现?为什么团队成员的个人素质不错,但团队整体呈现却不强?这些问题可能只有一个答案:缺乏执行力!企业管理层的执行力,已经越来越被认为
讲师:李军详情
复盘--构建企业大学新模式 04.22
复盘——构建企业大学新模式(发展型企业如何建设真正实效的企业大学/商学院)(2天标准版16H)课程背景实效企业大学新模式:上接战略、中贴业务,下接绩效。近些年来,中国企业“爆破式”的增长态势和迅速发展,对人才的需求日益追切,从而导致人力资源出现匮乏,真正适合企业的可用人才不多等管理难题。这些难题已经成为企业普遍关注的问题。如何做好企业在转型升级形势下从根本上
讲师:李军详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195