李军老师的内训课程
部分：深度理解学习型组织内涵、掌握创建学习型组织技能引言1.企业组织的“学习”与“成长”【小组讨论】个人与企业有效的学习方式是什么2.学习型组织是什么【案例精选】微软---创建学习型组织人才管理的新模式单元：信息化时代与学习型组织理论的产生及发展1.是当前世界前沿的被各界、各类组织广泛应用的管理理论2.学习型组织理论是一种组织管理的艺术与实务3.学习型组织问世对世界企业产生的影响【案例分析】世界500强企业创建学习型组织实践与思考4.学习型组织构建模型第二单元：探讨学习型组织的真谛1.学习型组织能使组织成员全身心主动投入“学习”【小组讨论】树根理论与学习力【管理游戏】测测你的学习力2.学习型组
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一、TTT内涵解读（一）企业培训的4大特点：绩效、终生、教练、裂变（二）演讲amp;培训的异同（三）TTT成功学习秘诀：六“到”轮回（四）TTT能力提升的四大法宝【案例分析】LKQ总理《政府工作报告》对培训课程启示---听得懂、愿意听、记得住、能用上二、培训师的角色与价值（一）教育、培训与学习的辨析（二）培训师三重角色：课程设计者---编/活动组织者---导/内容表达者---演（三）培训师的一颗心与“六度”修炼（四）培训师必须知晓的成人学习心理特征（五）一个培训师的“四真”感悟【小组行动学习】培训师的价值与专业成长：共同找出培训师的职业价值/回忆并畅想，建立心中完美讲师的标准/培训师的定位单元
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部分、剖析甲方与总（分）包尖锐问题的处理讲： 项目工程准备及现场矛盾分析秘诀：积极面对、加强沟通、有效管控分歧和矛盾、合作共赢第二部分、工程四大核心问题实例解决第二讲：项目工程实施阶段解析：进度、质量、成本、安全四大核心16大过程管理工具第三部分、如何实施并保证工程管理目标的实现（人 事）第三讲：项目工程交付及后评估阶段理念：先有正确的人；才有正确的事前言：简析当前房地产公司行业形势七嘴八舌：【天变了】白银时代下房地产？ 【融三观】工程 设计 成本三观【拼基础】房地产工程管理环境 【管理之道】品质精工 管理精益讲： 房地产项目工程准备阶段节、项目工程现场管理现场管理就是对项目开发进行经营和
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单元“互联网 ”时代下培训行业及企业培训的发展趋势章培训在企业发展中真正的作用1.培训行业的发展历程2.众说纷纭的培训价值3.培训行业存在的老大难问题4.企业培训发展成熟度五级模型【分组研讨】（自我建构）参考企业培训发展成熟度五级模型并运用《培训成熟度自测》工具如何成功构建培训体系5.培训是人力资源被边缘化的模块吗？【佳实践案例分享】世界500强A集团培训发展与人力资源其它模块无缝对接的佳实践第二章培训管理真的能上接战略吗？1.什么是组织战略2.组织战略与培训之间的关系3.战略分解动作与培训工作承接【佳实践案例分享】国内某500强B集团企业大学上接战略的佳实践第三章搭建培训体系建设没有那么简单
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前言：时间管理对于你意味着什么？【解放军案例】《亮剑》李云龙：“战场上一分钟决定胜负！”【学员互动】时间的定义---组词填空：军人说，时间就是“战机”；医生，老师，企业家……对时间的理解【管理测试】你的时间安排是否合理？（游戏环节、思考环节、讲师点评环节）【小组讨论】时间管理对于你意味着什么？单元兵贵神速、分秒必争---解放军时间管理的精髓一、解放军优质的组织效能来自正确的时间管理【解放军案例】一个解放军战士的一天【小组讨论】你的时间都流向哪里1．时间究竟是什么【视频精选片段欣赏】时间的特性时间的五大特性【案例精选】死神的叹息【管理游戏】全员计算生命的余电2．什么是时间管理（1）时间是否可管理
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单元企业大学目前环境形势分析1、企业发展背景2、人力资源发展背景3、培训发展背景及目前遇到的难题4、互联网时代下企业人才发展面临的挑战第二单元企业大学建设的传统模式1、跨国公司企业大学纵览①跨国公司席卷全球的企业大学②跨国公司在华企业大学大盘点2、中国知名企业大学纵览①复盘---中国企业大学发展历程20年②互联网时代中国企业大学发展新趋势3、国外企业大学---GE领导力发展中心案例分析①GE领导力发展中心发展历程②领导力开发金字塔③影响全球的行动学习模型与课程设计④MBA领导力培训项目 ⑤GE催生新战略的群策群力会议4、国内企业大学---平安大学案例分析①国际化的本土企业大学---平安大学概况