李军老师的内训课程
单元：坚定不移---解放军目标管理的精髓一、目标---永远不倒的“军旗”1.目标究竟是什么【案例精选】一个父亲与三个孩子沙漠中的对话2.目标与使命的区别与联系【解放军案例】我们都是来自五湖四海3.决策离不开明确的目标【解放军案例】先瞄准，再开枪4.目标不怕定得高，就怕不够高【解放军案例】解放军与美国军队半个多世纪的较量5.目标准确的重要性【解放军案例】朝鲜战争初期，志愿军的目标从“歼灭战”到“零敲牛皮糖”二、坚定不移---解放军目标管理的“精髓”1.目标把理想转化为责任【解放军案例】为谁扛枪，为谁而战2.责任在肩，灯塔在前【解放军案例】解放军组织目标的“北斗星”【小组讨论】你心中的“北斗星”在
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单元企业大学目前环境形势分析1、企业发展背景2、人力资源发展背景3、培训发展背景及目前遇到的难题4、互联网时代下企业人才发展面临的挑战第二单元企业大学建设的传统模式1、跨国公司企业大学纵览①跨国公司席卷全球的企业大学②跨国公司在华企业大学大盘点2、中国知名企业大学纵览①复盘---中国企业大学发展历程20年②互联网时代中国企业大学发展新趋势3、国外企业大学---GE领导力发展中心案例分析①GE领导力发展中心发展历程②领导力开发金字塔③影响全球的行动学习模型与课程设计④MBA领导力培训项目⑤GE催生新战略的群策群力会议4、国内企业大学---平安大学案例分析①国际化的本土企业大学---平安大学概况②
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前言：时间管理对于你意味着什么？【解放军案例】《亮剑》李云龙：“战场上一分钟决定胜负！”【学员互动】时间的定义---组词填空：军人说，时间就是“战机”；医生，老师，企业家……对时间的理解【管理测试】你的时间安排是否合理？（游戏环节、思考环节、讲师点评环节）【小组讨论】时间管理对于你意味着什么？单元兵贵神速、分秒必争---解放军时间管理的精髓一、解放军优质的组织效能来自正确的时间管理【解放军案例】一个解放军战士的一天【小组讨论】你的时间都流向哪里1．时间究竟是什么【视频精选片段欣赏】时间的特性时间的五大特性【案例精选】死神的叹息【管理游戏】全员计算生命的余电2．什么是时间管理（1）时间是否可管理
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讲：房地产公司治理与行业蜕变(头脑风暴篇)第二讲：项目工程现场(初窥门径篇)第三讲：项目工程准备阶段(登堂入室篇)第四讲：项目工程实施阶段(破釜沉舟篇)第五讲：项目工程交付及后评估阶段(大功告成篇)其中：讲、房地产公司治理与行业蜕变思考：白银时代房地产公司该如何“洗脑？”部分：简析中国房地产形势1）、2015年房地产行业预测2）、市场关键词---风险与机遇并存3）、行业关键词—大企业、多元化、联合、互联网 万科的思考：新常态下万科的坚持是什么？七嘴八舌：【天变了】互联网颠覆房地产？【毁三观】设计 营销 工程三观【战略论】房地产工程管理环境结论：新常态下中小房业转型的关键之路：专业融合 执道发展
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课程纲要引言：新培训管理者职业宣言（2017年）单元 “互联网 ”时代下培训行业及企业培训的发展趋势章 培训在企业发展中真正的作用1.培训行业的发展历程2.众说纷纭的培训价值——培训究竟是什么3.培训行业存在的老大难问题4.企业培训发展成熟度五级模型兼职做培训/独立做培训/系统做培训/企业大学做培训/从培训到学习型、学教型组织【分组研讨】（自我建构）参考企业培训发展成熟度五级模型并运用《培训成熟度自测》工具如何成功构建培训体系5.培训是人力资源被边缘化的模块吗？【实践案例分享】世界500强A集团培训发展与人力资源其它模块无缝对接的实践第二章 培训管理真的能上接战略吗？1.什么是组织战略2.组织
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课程纲要单元 企业大学目前环境形势分析1、企业发展背景2、人力资源发展背景3、培训发展背景及目前遇到的难题4、互联网时代下企业人才发展面临的挑战第二单元 企业大学建设的传统模式1、跨国公司企业大学纵览①跨国公司席卷全球的企业大学②跨国公司在华企业大学大盘点2、中国著名企业大学纵览①复盘——中国企业大学发展历程20年②互联网时代中国企业大学发展新趋势3、国外企业大学——GE领导力发展中心案例分析①GE领导力发展中心发展历程②领导力开发金字塔③影响全球的行动学习模型与课程设计④MBA领导力培训项目⑤GE催生新战略的群策群力会议4、中国企业大学发展状况①中国企业大学发展历程②中国企业大学发展状态③中