分秒必争--解放军的时间管理 内训
分秒必争--解放军的时间管理 内训详细内容
分秒必争--解放军的时间管理 内训
前言:时间管理对于你意味着什么?
【解放军案例】《亮剑》李云龙:“战场上一分钟决定胜负!”
【学员互动】时间的定义---组词填空:军人说,时间就是“战机”;医生,老师,企业家……
对时间的理解
【管理测试】你的时间安排是否合理?(游戏环节、思考环节、讲师点评环节)
【小组讨论】时间管理对于你意味着什么?
**单元 兵贵神速、分秒必争---解放军时间管理的精髓
一、解放军优质的组织效能来自正确的时间管理
【解放军案例】一个解放军战士的一天
【小组讨论】你的时间都流向哪里
1.时间究竟是什么
【视频精选片段欣赏】时间的特性
时间的五大特性
【案例精选】死神的叹息
【管理游戏】全员计算生命的余电
2.什么是时间管理
(1)时间是否可管理
(2)时间管理的沿革--从**代到第五代
**代:“公鸡型”
第二代:“仓鼠型”
第三代:“北极熊型”
第四代:“群狼型”
第五代:“熊猫型”
(3)五代时间管理间的关系
(4)第五代时间管理的真谛
【解放军案例】解放军的“狼性”时间管理
3.为什么要进行时间管理
(1)了解时间管理的现状
(2)时间的价值---自己算
【管理游戏】时间价值计算图
(3)时间耗费的症状与原因
4.解放军优质的组织效能来自正确的时间管理
【解放军案例】抗震救灾中解放军部队“忙而不乱”的夜行军
【小组讨论】忙碌就是效率吗
解放军组织优质的效能来自正确的时间管理
二、解放军时间管理的精髓
1.时间管理的九大误区
(1)时间管理就是管理时间本身
【小组讨论】时间管理的本质
【视频精选片段分析】雷霆万钧克沈阳---钟伟将军“分秒必争”的“抗命之战”
(2)决策时犹豫不决
【解放军案例】辽沈战役林彪在进攻锦州前的犹豫
(3)超人现象:精神与体力超负荷
【案例精选】**谈时间管理
(4)习惯拖延:明日复明日,明日何其多
【管理游戏】拖延商数测试
【解放军案例】军队没有“等一会儿”
【小组讨论】如何治疗你的“拖延症”
(5)效率=效果?(时间,质量,成本)
【解放军案例】志愿军战斗英雄黄家富“人在阵地在”
(6)开门办公,不会说“不”
不擅处理来自上司、同事、下属及自己的干扰
干扰的判断与干扰的排除
【案例分析】解放军案例---渡江战役中粟裕控制时间干扰的巧妙指挥
【小组讨论】面对干扰,你该怎么办
(7)过分追求完美主义
只追求完美,缺乏迅速行动
【解放军案例】争取一个钟头抵得上一个团
(8)迷信口头禅:“没时间”
你真的很忙吗
【案例分析】忙的象孙子样的小王和王总的电梯对话
(9)脚踩西瓜皮,计划不明确,重点不突出
【解放军案例】解放军南海作战计划:一小时收拾菲越结束战斗
2.解放军的时间管理---攻克黑洞之战
(1)时间黑洞的幽灵
【案例分析】生活中的“时间黑洞”
(2)解放军避开时间黑洞的策略
☆解放军规避时间黑洞的工具和方式
【解放军案例】忙而不乱的周希汉将军
(3)深入剖析“四象限坐标图”
☆**象限文化
☆第二象限不紧急但非常重要
☆第三象限可以简单比喻为美国西部牛仔现象
☆第四象限文化---创造休闲的价值
【解放军案例】辽沈战役中时间象限管理法策略---刘亚楼的“鬼点子”
(4)解放军的工作四步法
☆刘亚楼将军应用四象限时间管理法的四步
**步:“鬼点子”之改造的任务清单
第二步:“鬼点子”之把工作任务放入四个象限
第三步:“鬼点子”之应用“猴子法则”走出第三象限
第四步:“鬼点子”之进行第二象限工作
【小组演练】时间管理之“猴子法则”练习题
(5)解放军的“新作业”---填写一周的军事训练时间管理日志
【解放军案例】解放军的每日时间段规划
(6)解放军提高时间效率的方法
☆解放军第二象限军事事务的目标分解与任务描述
☆区分项目与行动
【解放军案例】解放军事务处理流程图学习与绘制
☆把时间看成一种投资
【视频精品片段赏析】解放军案例:陆军打海军---许世友将军的“时间管理之道”
☆向解放军学习时间管理的绝招---解放军士兵内务之衣柜整理法
**步:收集---清空衣柜
【解放军案例】解放军士兵的收集篮
收集工作的三大军规
1、收集工具越少越好
2、保证5秒钟内拿出工具
3、定期清空这些工具
第二步:处理---为衣物分类
1、三类不可以执行的任务
2、五类可以执行的任务
第三步:组织---将分类的事物重新储存
【解放军案例】解放军士兵内务整理的三个清单
第四步:回顾---对衣物做到心中有数
第五步:行动---选择佳方案
【视频精品片段赏析】解放军士兵的内务整理
【小组讨论】解放军内务条令对时间管理的思考与启示
第二单元 六脉神剑、省时之道,解放军时间管理的“杀手锏”
一、解放军时间管理六脉神剑之“少商剑”---细微边界法
领先一步,赢得全部
【解放军案例】解放军时间管理“少商剑”:军队的一分钟法则
1.凡事早谋划、早准备
2.做时间的主人,凡事主动出击
3.行动领先**步
二、解放军时间管理六脉神剑之“商阳剑”---自控法
抓住事物本质,管控事物过程
【解放军案例】解放军时间管理“商阳剑”:打蛇一定打七寸
1.对于能够掌控的,不要投入过多时间
2.对于无法掌控的时期,不如暂时放弃
3.对于必须掌控的事情,要用心掌控
4.六点优先工作制
三、解放军时间管理六脉神剑之“中冲剑”---80/20法
要事**,合理的分配时间
【解放军案例】解放军时间管理“中冲剑”:部队的“80/20效率法则”
1、确定20%的工作
2、给20%的工作分配充足的时间
3、用高效时间段处理20%的工作
4、时间矩阵图:诊断和修改
四、解放军时间管理六脉神剑之“关冲剑”---韵律法
让工作节奏保持流畅
【解放军案例】解放军时间管理“关冲剑”:部队的“番茄时间韵律操”
1、确认工作韵律
2、找出原因及对策
3、确定工作韵律
4、时间优先矩阵的4D法则
五、解放军时间管理六脉神剑之“少冲剑”---帕金森法
施加过程压力,改变拖延习惯
【解放军案例】解放军时间管理“少冲剑”:雷厉风行,从不拖延
1、设定合理的期限
2、进行时间段划分
六、解放军时间管理六脉神剑之“少泽剑”---5S法
消除时间浪费,提高时间利用率
【解放军案例】解放军时间管理“少泽剑”:5S与部队内务管理的“三分四定”
1、对时间进行“整理”
2、对时间进行“整顿”
3、对时间进行“清扫”
4、对时间进行“清洁”
5、养成良好时间使用“素养”
【情景演练】分秒必争,突出重围
【小组讨论】如何运用解放军时间管理“杀手锏”提升工作效能
课程回顾与总结
【小组演练】讲师引导学员一起画出思维导图
总结出解放军时间管理的精髓及如何运用解放军时间管理“杀手锏”提升时间管理的能力
【案例精选】:《中国人民解放军标准时间管理规定》解读与赏析
向解放军学习行动落地计划---时间管理日志(开始阶段需要直线主管监督执行)
备注:本课程有根据解放军时间管理之道编制的全套表格和工具赠送学员课后运用
李军老师的其它课程
学习型组织创建策略与五项修炼 04.22
学习型组织创建策略与五项修炼沙盘演练训练营(2天标准版16H)课程背景当今社会在经济快速发展、全球化速度加快的背景下,企业面临着前所未有的发展机遇,但是也面临着激烈的竞争和严峻的挑战。面对未来的不确定性,来自内外部环境的突变随时都能给企业带来致命的打击。传统的组织模式和管理理念已不适应时代的发展。企业组织如何适应新的环境、增强核心竞争力、保持持久的生命力;如
讲师:李军详情
内部培训师体系搭建 04.22
跳出“编导演”,重塑新路径——企业内部培训师体系搭建研习营(3-5天标准版)课程背景在信息技术高速发展的当今世界,如何培养符合移动互联网时代发展的人才,是值得业内各界深入思考的问题。员工培训教育在企业人力资源开发与管理中的地位越来越突出,企业高层管理者也越来越重视,企业内部培训活动开展得如火如荼。随着教育训练成本的不断上升和外部培训师在员工培训方面存在的一些
讲师:李军详情
企业内部培训体系建设 04.22
重构思维,步步为赢——卓越企业内部培训体系构建与培训管理实务(2天标准版16H)课程背景企业培训管理的现状:培训管理者在企业培训体系建设和培训实施中,经常发出感慨,培训如何快速响应业务的需求?如何能产生绩效?如何获得老板的认可?而在培训体系建设中,普遍的困惑如下:1.培训的真正目的是什么?2.如何提升学员内驱力——真正热爱学习,积极主动?3.培训后的落地怎么
讲师:李军详情
企业培训体系建设与年度计划 04.22
突破与创新——企业培训体系建设与年度计划(2天标准版16H)课程背景培训管理者在企业培训体系建设和培训实施中,经常发出感慨,培训如何快速响应业务的需求?如何能真正产生绩效?如何获得老板和领导的认可?面对培训当前困惑,尤其是在互联网VUCA时代,培训管理者都期望更好的做好培训工作,使培训为个人和团队创造更大的价值,推动绩效提升,建立完善、高效的培训体系是做好培
讲师:李军详情
思维导图在职场上的应用 04.22
思维导图在职场上的应用训练营(李军2天12H)课程背景思维导图,又叫心智图,被誉为21世纪全球性思维工具,在全球成功帮助超过6亿人改变工作和生活!一个简单的能够帮助组织和个人迅速提高绩效的革命性的思维与管理工具。思维导图工具可以帮助我们训练大脑,不仅可以强化发散性思维让我们更具创造力,还可以培养归纳性思维使我们的思维更具条理性,满足职业化需求。思维导图运用图
讲师:李军详情
坚信不疑--解放军的目标管理 04.22
坚定不移--解放军的目标管理(李军2天)课程背景目标并非命运,而是方向目标并非命令,而是承诺目标并不决定未来,而是动员企业的资源与能源以便塑造未来的那种手段。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标;而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。可是,很多职业经理却经常遇到以下的问题:没有清晰的、明确的目标,摸着石头过河,走到哪里算哪里;目标大而空,听起来像口号,喊起来
讲师:李军详情
九型人格与商业应用工作坊 04.22
九型人格与商业应用工作坊(李军2天12H)课程背景九型人格学(Enneagram)是一个近年来倍受美国斯坦福等国际著名大学MBA学员推崇并成为现今最热门的课程之一,在八十年代初期,开始进入美国工商企业界、著名学府的MBA、500强企业的团队建设、中小业主的决策管理、职业经理人的事业发展、人际关系及个人成长等,近十几年来已成为风靡全球学术界及工商界。全球500
讲师:李军详情
掘金TTT--企业内训师五星培训技术 04.22
掘金TTT——企业内训师五星培训技术(4-6天标准版)课程背景培养企业培训师队伍,开发企业内部课程。——掘金TTT--企业内训师五星培训技术。掘金TTT--企业内训师五星培训技术是实战派TTT训练名师李军先生结合近20年培训师培训经验,精心打造的VUVA时代企业内训师的必修课程。该课程通过数百家企业,近千份调查问卷及专家访谈等多种方式精准确定企业培训师需求分
讲师:李军详情
军令如山--打造军人般的执行力 04.22
军令如山--打造军人般的执行力(2天)课程背景为什么企业有很好的战略目标,却难以落地实现或实现的结果未达预期?为什么团队目标制定之后,团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行?为什么团队常出现低效、推诿、责任心不强而导致目标计划无法实现?为什么团队成员的个人素质不错,但团队整体呈现却不强?这些问题可能只有一个答案:缺乏执行力!企业管理层的执行力,已经越来越被认为
讲师:李军详情
复盘--构建企业大学新模式 04.22
复盘——构建企业大学新模式(发展型企业如何建设真正实效的企业大学/商学院)(2天标准版16H)课程背景实效企业大学新模式:上接战略、中贴业务,下接绩效。近些年来,中国企业“爆破式”的增长态势和迅速发展,对人才的需求日益追切,从而导致人力资源出现匮乏,真正适合企业的可用人才不多等管理难题。这些难题已经成为企业普遍关注的问题。如何做好企业在转型升级形势下从根本上
讲师:李军详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20184
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184