陈国庆老师的内训课程
集团内部控制（公司内部控制体系建设）航灯咨询培训一、企业需要内部控制二、解读企业内部控制三、内部控制在中国的运用四、内部控制几种关系处理一、企业需要内部控制（一）快速发展的中国企业更需要内部控制1、企业是资源配置场所，资源配置必然伴随风险性；因而，控制企业风险也是企业主要工作，内部控制是控制企业风险主要手段之一；2、经济高速增长，企业规模越来越大，企业资源配置粗放，必然产生风险，因而，包括内部控制在内的企业风险控制手段，都是企业急需的；3、企业发展的环境，尤其政策环境存在很大不确定，因而，也需要风险控制；4、事实上，很多因内部控制不够，引发的企业风险（二）实施企业内部控制也是主管部门的要求二、
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风险预警与风险管控体系建设 航灯财务咨询培训一、认识集团公司的风险管理二、提高集团公司治理有效性三、加强集团公司管控四、开展集团内部控制五、尝试集团全面风险管理六、建立集团内部审计体系一、认识集团公司的风险管理（一）关于风险1、风险来自于不确定性2、对风险的通俗理解3、风险是市场经济本质特点：（二）关于企业风险1、企业风险是不确定性在企业管理过程的表现2、企业风险分类3、中国企业家关注的十大风险（链接）4、西方企业家关注的十大风险（链接）（三）关于企业风险管理1、狭义的企业风险管理：全面风险管理2、广义的企业风险管理3、二者比较（四）中国特色的集团公司风险管理二、提高集团公司治理有效性（一）公
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北京航灯内部控制体系（企业内部控制实务）财务咨询培训【核心课程】一、理解企业内部控制制度（一）内部控制制度的来源（二）内部控制制度的定义（三）理解内部控制制度（四）中国在二十世纪八十年代才真正重视内部控制二、内部控制和风险管理的关系（一）从单项风险管理到内部控制发展1、企业风险管理都从单项风险管理开始2、发现内部控制能够较为系统地解决风险3、新发展引发内部控制新的思考（二）从内部控制到风险管理的融合1、COSO报告是内部控制融合企业风险管理的产物2、企业风险管理发展逐步形成复合体系（三）内部控制与全面风险管理的关系1、控制对象不同：2、实现的目标不同3、一个细致的比较4、二者相互融合三、内部控
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北京航灯企业税收筹划（税收筹划）财务咨询培训【核心课程】一、解读税收筹划（一）税收筹划就是合理避税1、合理避税的概念2、合理避税和税收筹划共同点（二）税收筹划不同于合理避税二、税收筹划价值（一）减轻税收负担（二）减少税收麻烦（三）节约现金流量（四）撑开利润空间三、税收筹划智慧（一）高举捍卫纳税人权力大旗（二）从企业风险角度认识税收筹划（三）注重税收法律体系秩序（四）尊重税务机关人员（五）充分利用经营环境（六）准确把握基本定位1、领导决策2、财务牵头3、全员配合四、税收筹划基本原理（一）纳税人确认（二）课税对象分解（三）税率选择（四）税收征管利用五、税收筹划基本方法（一）组织结构调整法（二）制度
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北京航灯全面成本管理（企业成本控制）财务咨询培训【核心课程】一、认识成本管理活动（一）认识现代企业财务管理1、传统的财务管理系统2、现代的财务管理系统3、为什么会发生变革（二）认识现代企业成本管理1、成本的定义2、成本种类3、成本管理及目标（三）成本管理体系（四）成本管理总体思路1、技术进步2、价值链管理3、内部管理4、产业转移（五）成本管理支持企业发展战略1、成本领先战略2、差异领先战略3、目标聚集战略（六）成本管理是当今社会重点问题（能力在成本，风险在现金）二、建立成本管理体系（一）成本管理组织建设1、现代企业成本管理体系的组织层次2、公司的成本组织结构图3、明确组织的成本控制节点（二）成
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北京航灯提高全面预算管理有效性（全面预算）财务咨询培训【核心课程】一、健全全面预算管理体系（一）总体体系（二）流程体系（三）全面预算管理是战略落地的重要环节二、明确全面预算管理主题（一）全面预算管理的功能（二）全面预算管理功能发挥情况（三）根据全面预算管理功能突出预算主题1、主题突出，等于给预算注入灵魂，使预算这个工具能够发挥作用，没有主题的工具是形式主义，难以发挥作用2、预算主题不同，预算编制、执行、考核的重点、方法指标将不同3、预算主题确定三、开展出资人预算管理（一）出资人预算是集团公司的预算管理工作（二）经营者预算是集团各级公司预算的汇总1、集团公司本部预算管理2、各子公司预算（三）调整