北京航灯企业税收筹划(税收筹划)财务咨询培训
北京航灯企业税收筹划(税收筹划)财务咨询培训详细内容
北京航灯企业税收筹划(税收筹划)财务咨询培训
北京航灯企业税收筹划(税收筹划)财务咨询培训
【核心课程】
一、解读税收筹划
(一)税收筹划就是合理避税
1、合理避税的概念
2、合理避税和税收筹划共同点
(二)税收筹划不同于合理避税
二、税收筹划价值
(一)减轻税收负担
(二)减少税收麻烦
(三)节约现金流量
(四)撑开利润空间
三、税收筹划智慧
(一)高举捍卫纳税人权力大旗
(二)从企业风险角度认识税收筹划
(三)注重税收法律体系秩序
(四)尊重税务机关人员
(五)充分利用经营环境
(六)准确把握基本定位
1、领导决策
2、财务牵头
3、全员配合
四、税收筹划基本原理
(一)纳税人确认
(二)课税对象分解
(三)税率选择
(四)税收征管利用
五、税收筹划基本方法
(一)组织结构调整法
(二)制度规范建设法
(三)财务核算技巧法
六、税收筹划空间分析
(一)税收的灰色地带
(二)税法的授权选择
(三)执法的过程缺陷
(四)税收优惠政策
(五)转让定价
(六)税收转嫁
七、流转类课税介绍
八、增值税筹划空间分析
(一)增值税设计的缺陷
(二)增值税选择的权力
(三)增值税税收优惠
九、增值税筹划具体方法
(一)纳税人的选择
(二)计税依据的分解
(三)增值税目标管理
(四)进项税金规范化管理
(五)税收优惠政策运用
(六)兼营与混合销售的选择
(七)进项税金转出的选择
十、所得税课税介绍
十一、企业所得税筹划空间分析
(一)独立核算纳税人制度形成的税收筹划空间
(二)纳税人执业判断权力形成的税收筹划空间
(三)复杂税率体系形成的税收筹划空间
(四)企业所得税优惠
十二、企业所得税筹划具体方法
(一)纳税人身份的选择
(二)控制销售收入的实现
(三)充分利用成本分配
(四)充分利用选择权
(五)充分利用税收优惠政策
(六)充分利用税收资源
(七)正确处理两个差异
(八)企业所得税税收优惠
(九)转让定价运用
【温馨提示☆授课形式】
企业内训
【主讲老师】
陈国庆,经济学博士,管理学博士后,研究员,上海财经大学会计学院、复旦大学管理学院兼职教授,中国注册税务师(CPT),国际注册管理咨询师(CMC) 考试评审专家;中国企业联合会咨询专业委员会副主任,上海企业联合会咨询专业委员会常务副主任,首届上海十大优秀管理咨询顾问。
陈国庆博士长期从事财务管理提升企业价值研究,提倡从经济学看管理、从管理看财务的观点,并率先提出大财务理论。其先后在《财贸经济》、《财政研究》、《上海企业》、《中国总会计师》等国家级权威和核心杂志发表几十篇论文,并著有《企业税收筹划》、《母子公司财务控制》、《全面预算管理》、《财务管理战略》。
资历背景:陈国庆博士长期从事财务管理咨询活动,其先后担任中国商业飞机公司(国家大飞机项目)、中国南车集团(南车股份)、海螺集团(海螺水泥、海螺型材)、上海仪电集团(上海金陵、飞东股份、飞乐音响、自动化仪表)、湘电集团(湘电股份)、大全集团、潍柴集团(潍柴动力、山东巨力)、开滦集团(开滦精煤)、兖矿集团(兖州煤业)、冀中能源集团(金牛股份)、湖北华新集团(华新水泥)、泰格集团(岳阳造纸)等数十家大型企业、上市公司高级财务顾问,拥有极为丰富的实战经验,是中国首批上海第一位国际注册管理咨询师。
陈国庆博士在大学教育和社会教育讲台上也非常活跃,长期在复旦大学管理学院讲授财务管理课程,还先后在清华大学、南京大学、同济大学、上海交通大学、浙江大学等多所大学为EMBA学员讲课,也在各类政府、企业、协会讲台上演讲。
核心课程:《集团公司财务管控》、《集团公司管控》、《企业成本控制》、《全面成本管理》、《中国特色企业风险管理》、《内部控制体系建设》、《财务风险管理》、《全面预算管理》、《提高全面预算管理的有效性》、《企业税收筹划》、《财务管理提升企业价值》、《提高企业战略执行能力》、《财务管理战略》、《董事长总经理的财务管理》;
讲师著作:《企业税收筹划》、《母子公司财务控制》、《财务管理提升企业价值》、《企业税收筹划(新)》、《集团公司管控(新)》、《全面预算管理(新)》;
培训风格:授课逻辑思维清晰,对培训受众心理有很强的把握能力;职业经历丰富,信息量大;咨询经历丰富,参与大量的咨询工作,案例真实生动,具备很高的操作性;富有亲和力,语言通俗、幽默,有极强的感染力。
合作客户:陈国庆博士培训的企业客户有中国石油天然气集团、中国海洋石油集团、中国网通、中青旅、中国南车、开滦集团、冀中能源集团、神威药业、华北制药、河北钢铁集团、冀东水泥集团、兖矿集团、新矿集团、肥矿集团、淄矿集团、潍柴动力、中国黄金集团、山东黄金集团、山东盐业集团、海螺水泥集团、华新水泥集团、江苏大全集团、上海仪电集团、许继电气集团、中国人民电器集团、湘潭电机集团、洪都航空集团、四川航天集团、英博啤酒、喜力啤酒等近百家企业。陈国庆博士培训的政府、协会客户有:山东省国资委、河北省国资委、山西省国资委、湖北省国资委、湖南省国资委、安徽省国资委、江西省国资委、陕西省国资委;河北省证监局、山东省证监局、江西省证监局、湖南省证监局等多家政府机构;中国企业联合会、上海企业联合会等几十家协会。
陈国庆老师的其它课程
集团内部控制(公司内部控制体系建设)航灯咨询培训 01.11
集团内部控制(公司内部控制体系建设)航灯咨询培训一、企业需要内部控制二、解读企业内部控制三、内部控制在中国的运用四、内部控制几种关系处理一、企业需要内部控制(一)快速发展的中国企业更需要内部控制1、企业是资源配置场所,资源配置必然伴随风险性;因而,控制企业风险也是企业主要工作,内部控制是控制企业风险主要手段之一;2、经济高速增长,企业规模越来越大,企业资源配
讲师:陈国庆详情
风险预警与风险管控体系建设 航灯财务咨询培训 01.11
风险预警与风险管控体系建设航灯财务咨询培训一、认识集团公司的风险管理二、提高集团公司治理有效性三、加强集团公司管控四、开展集团内部控制五、尝试集团全面风险管理六、建立集团内部审计体系一、认识集团公司的风险管理(一)关于风险1、风险来自于不确定性2、对风险的通俗理解3、风险是市场经济本质特点:(二)关于企业风险1、企业风险是不确定性在企业管理过程的表现2、企业
讲师:陈国庆详情
北京航灯内部控制体系(企业内部控制实务)财务咨询培训【核心课程】一、理解企业内部控制制度(一)内部控制制度的来源(二)内部控制制度的定义(三)理解内部控制制度(四)中国在二十世纪八十年代才真正重视内部控制二、内部控制和风险管理的关系(一)从单项风险管理到内部控制发展1、企业风险管理都从单项风险管理开始2、发现内部控制能够较为系统地解决风险3、新发展引发内部控
讲师:陈国庆详情
北京航灯全面成本管理(企业成本控制)财务咨询培训 01.11
北京航灯全面成本管理(企业成本控制)财务咨询培训【核心课程】一、认识成本管理活动(一)认识现代企业财务管理1、传统的财务管理系统2、现代的财务管理系统3、为什么会发生变革(二)认识现代企业成本管理1、成本的定义2、成本种类3、成本管理及目标(三)成本管理体系(四)成本管理总体思路1、技术进步2、价值链管理3、内部管理4、产业转移(五)成本管理支持企业发展战略
讲师:陈国庆详情
北京航灯提高全面预算管理有效性(全面预算)财务咨询培训【核心课程】一、健全全面预算管理体系(一)总体体系(二)流程体系(三)全面预算管理是战略落地的重要环节二、明确全面预算管理主题(一)全面预算管理的功能(二)全面预算管理功能发挥情况(三)根据全面预算管理功能突出预算主题1、主题突出,等于给预算注入灵魂,使预算这个工具能够发挥作用,没有主题的工具是形式主义,
讲师:陈国庆详情
北京航灯全面预算管理(预算管理)财务咨询培训 01.11
北京航灯全面预算管理(预算管理)财务咨询培训【核心课程】一、全面预算管理是有效的管理工具(一)起源于民主活动,发展于政府管理,成熟于企业管理(二)理解全面预算管理的要点(三)全面预算管理体系(四)全面预算管理是战略实施的重要工具(关键点一)(五)集团公司预算管理(六)国际上领先企业大多数开展预算管理二、集团公司主抓出资人预算(一)出资人预算的界定(二)出资人
讲师:陈国庆详情
公司治理结构 航灯咨询培训 01.11
一、认识公司治理结构二、公司治理模式比较三、中国的公司治理四、提高公司治理有效性措施五、集团公司管控思路六、国有集团公司治理重点不同七、监事会作用发挥一、认识公司治理结构1、公司治理结构是公司制产物(业主制、合伙制、公司制);2、公司治理结构是是“语义丛林”;3、公司内部治理:股东与股东大会、董事与董事会、监事与监事会、经理班子;4、公司外部治理:二、公司治
讲师:陈国庆详情
提高全面预算管理有效性 01.01
一、健全全面预算管理体系;二、明确全面预算管理主题;三、开展出资人预算管理;四、着力解决预算管理和经营活动两张皮问题;五、着力解决预算管理中的不确定性问题;六、注重预算考核;七、抓好预算基础;八、建立预算文化;一、健全全面预算管理体系(一)总体体系(二)流程体系(三)全面预算管理是战略落地的重要环节二、明确全面预算管理主题(一)全面预算管理的功能(二)全面预
讲师:陈国庆详情
财务管控(财务管控)专业财务管理咨询培训 01.01
上海视野经济研究所专门从事大财务管理咨询,十几年专注集团财务管控、集团公司管控、全面成本管理、企业成本控制、全面预算管理、企业风险管理、内部控制体系、企业税收筹划大财务咨询培训,一直秉承“唯有专业,方显卓越”理念,围绕支持领导决策、促进战略落地、撑开利润空间、控制公司风险、推进资本运作、提升财务系统等六个方向,开发三十几个咨询产品,财务咨询培训课程包含高管财
讲师:陈国庆详情
新产品研发管理与产品管理内训 01.01
一、产品开发管理的7个要素介绍 1、产品战略流程 2、结构化的产品开发流程 3、阶段决策 4、项目小组构成 5、开发工具与技术 6、技术管理 7、管道管理 咨询案例分享:研发管理体系的系统架构、24个模块之间的关系 演练问题及讨论 二、产品规划流程介绍 1、产品规划流程、产品开发流程以及需求管理流程的关系 2、产品规划流程的框架介
讲师:陈国庆详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20238
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195