风险预警与风险管控体系建设 航灯财务咨询培训
风险预警与风险管控体系建设 航灯财务咨询培训详细内容
风险预警与风险管控体系建设 航灯财务咨询培训
风险预警与风险管控体系建设 航灯财务咨询培训
一、认识集团公司的风险管理
二、提高集团公司治理有效性
三、加强集团公司管控
四、开展集团内部控制
五、尝试集团全面风险管理
六、建立集团内部审计体系
一、认识集团公司的风险管理
(一)关于风险
1、风险来自于不确定性
2、对风险的通俗理解
3、风险是市场经济本质特点:
(二)关于企业风险
1、企业风险是不确定性在企业管理过程的表现
2、企业风险分类
3、中国企业家关注的十大风险(链接)
4、西方企业家关注的十大风险(链接)
(三)关于企业风险管理
1、狭义的企业风险管理:全面风险管理
2、广义的企业风险管理
3、二者比较
(四)中国特色的集团公司风险管理
二、提高集团公司治理有效性
(一)公司治理的本质
(二)相对完善的公司治理结构
(三)提高公司治理结构有效性的措施(以某集团为例)
(四)集团公司治理结构重点不同(以某集团为例)
(五)公司治理的三种模式比较
三、加强集团公司管控
(一)解读集团公司
(二)解读集团公司管控思路
(三)集团公司管控模式
(四)集团公司管控重点
1、战略管控
2、人力资源管控
3、财务管控(链接)
四、开展集团内部控制
(一)企业需要内部控制
(二)解读企业内部控制
(三)企业内部控制在中国的运用
五、尝试集团全面风险管理
六、建立集团内部审计体系(以某集团内审体系建设为例)
【温馨提示☆授课形式】
企业内训
【主讲老师】
陈老师,经济学博士,管理学博士后,研究员,上海财经大学会计学院、复旦大学管理学院兼职教授,中国注册税务师(CPT),国际注册管理咨询师(CMC) 考试评审专家;中国企业联合会咨询专业委员会副主任,上海企业联合会咨询专业委员会常务副主任,首届上海十大优秀管理咨询顾问。
陈博士长期从事财务管理提升企业价值研究,提倡从经济学看管理、从管理看财务的观点,并率先提出大财务理论。其先后在《财贸经济》、《财政研究》、《上海企业》、《中国总会计师》等国家级权威和核心杂志发表几十篇论文,并著有《企业税收筹划》、《母子公司财务控制》、《全面预算管理》、《财务管理战略》。
资历背景:陈博士长期从事财务管理咨询活动,其先后担任中国商业飞机公司(国家大飞机项目)、中国南车集团(南车股份)、海螺集团(海螺水泥、海螺型材)、上海仪电集团(上海金陵、飞东股份、飞乐音响、自动化仪表)、湘电集团(湘电股份)、大全集团、潍柴集团(潍柴动力、山东巨力)、开滦集团(开滦精煤)、兖矿集团(兖州煤业)、冀中能源集团(金牛股份)、湖北华新集团(华新水泥)、泰格集团(岳阳造纸)等数十家大型企业、上市公司高级财务顾问,拥有极为丰富的实战经验,是中国首批上海第一位国际注册管理咨询师,北京航灯企业管理有限公司财务咨询培训专家讲师,陈博士在大学教育和社会教育讲台上也非常活跃,长期在复旦大学管理学院讲授财务管理课程,还先后在清华大学、南京大学、同济大学、上海交通大学、浙江大学等多所大学为EMBA学员讲课,也在各类政府、企业、协会讲台上演讲。
陈博士核心课程:《集团公司财务管控》、《集团公司管控》、《企业成本控制》、《全面成本管理》、《中国特色企业风险管理》、《内部控制体系建设》、《财务风险管理》、《全面预算管理》、《提高全面预算管理的有效性》、《企业税收筹划》、《财务管理提升企业价值》、《提高企业战略执行能力》、《财务管理战略》、《董事长总经理的财务管理》;
讲师著作:《企业税收筹划》、《母子公司财务控制》、《财务管理提升企业价值》、《企业税收筹划(新)》、《集团公司管控(新)》、《全面预算管理(新)》;
培训风格:授课逻辑思维清晰,对培训受众心理有很强的把握能力;职业经历丰富,信息量大;咨询经历丰富,参与大量的咨询工作,案例真实生动,具备很高的操作性;富有亲和力,语言通俗、幽默,有极强的感染力。
合作客户:陈博士培训的企业客户有中国石油天然气集团、中国海洋石油集团、中国网通、中青旅、中国南车、开滦集团、冀中能源集团、神威药业、华北制药、河北钢铁集团、冀东水泥集团、兖矿集团、新矿集团、肥矿集团、淄矿集团、潍柴动力、中国黄金集团、山东黄金集团、山东盐业集团、海螺水泥集团、华新水泥集团、江苏大全集团、上海仪电集团、许继电气集团、中国人民电器集团、湘潭电机集团、洪都航空集团、四川航天集团、英博啤酒、喜力啤酒等近百家企业。陈老师博士培训的政府、协会客户有:山东省国资委、河北省国资委、山西省国资委、湖北省国资委、湖南省国资委、安徽省国资委、江西省国资委、陕西省国资委;河北省证监局、山东省证监局、江西省证监局、湖南省证监局等多家政府机构;中国企业联合会、上海企业联合会等几十家协会。
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