陈国庆老师的内训课程
北京航灯全面预算管理（预算管理）财务咨询培训【核心课程】一、全面预算管理是有效的管理工具（一）起源于民主活动，发展于政府管理，成熟于企业管理（二）理解全面预算管理的要点（三）全面预算管理体系（四）全面预算管理是战略实施的重要工具（关键点一）（五）集团公司预算管理（六）国际上领先企业大多数开展预算管理二、集团公司主抓出资人预算（一）出资人预算的界定（二）出资人预算的作用（三）出资人预算的组织建设1、基本架构2、基本职责（四）推行amp;三统一amp;1、实行全面预算管理制度流2、实行全面预算管理流程流3、实行全面预算管理表格流（五）确定预算主题与目标（关键点二）1、基本做法2、调整预算目标确定流
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一、认识公司治理结构二、公司治理模式比较三、中国的公司治理四、提高公司治理有效性措施五、集团公司管控思路六、国有集团公司治理重点不同七、监事会作用发挥一、认识公司治理结构1、公司治理结构是公司制产物（业主制、合伙制、公司制）；2、公司治理结构是是“语义丛林”；3、公司内部治理：股东与股东大会、董事与董事会、监事与监事会、经理班子；4、公司外部治理：二、公司治理模式比较（一）市场主导型：（英美模式）（二）银行导向型（日德模式）1、股东结构2、内部治理：3、外部治理：（三）家族控制型：（韩国及东南亚模式）（四）比较分析三、中国的公司治理（一）治理结构（二）主要问题（三）中国上市公司治理准则的制定四
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一、解读集团公司管控 （一）集团公司不同于企业集团，更不同于一体化大企业1、集团公司2、企业集团3、一体化大企业4、集团公司是中间组织、是治疗大企业病的良方（二）集团公司的表现形式1、会计学表现2、社会学表现（三）集团公司的本质所在1、母子公司是企业资源配置的自然延伸2、母子公司是企业所有权和经营权分离的自然延伸3、母子公司关系依赖于法人所有制（四）管理控制的涵义1、管理包括控制2、控制手段越来越多，突出控制的重要性，尤其是计算机革命；3、形成新的提法：管理控制4、管理控制系统（MCS系统）二、集团公司管控思路 （一）集团公司管控逻辑（二）集团公司管控模型三、解读集团公司财务 （一）传统的财务
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一、解读集团公司管控 （一）集团公司不同于企业集团，更不同于一体化大企业1、集团公司：某公司产权纽带，控制其独资子公司（或分公司）、绝对或相对控股子公司，并由其自身，独资子公司（分公司），绝对或相对控股子公司组成，具有独立法人资格的公司群（集合）。2、企业公司：企业集团是这样一种经济组织，它是一个以少数（也可以是一个）具有法人地位的大企业为核心，以一批具有共同利益、受这个核心不同程度控制或影响的法人企业为外围，产权及非产权等不同形式的利益联系而构成的企业联合体，是企业的集合。3、一体化大企业：4、集团公司是中间组织、是治疗大企业病的良方集团外部：经营→价格配置资源→市场经济集团成员内部：管理→
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一、产品开发管理的7个要素介绍 1、 产品战略流程 2、 结构化的产品开发流程 3、 阶段决策 4、 项目小组构成 5、 开发工具与技术 6、 技术管理 7、 管道管理 咨询案例分享：研发管理体系的系统架构、24个模块之间的关系 演练问题及讨论 二、产品规划流程介绍 1、 产品规划流程、产品开发流程以及需求管理流程的关系 2、 产品规划流程的框架介绍 "理解市场环境（目的、主要活动、输出） "市场评估定义（环境、竞争、市场分析、客户APPEALS分析、公司自身分析） "市场评估输出（SWOT分析） 3、 市场细分－寻找市场机会点 "市场细分概述（目的、主要