陈国庆老师的内训课程
一、认识成本管理活动 （一）认识现代企业财务管理1、传统的财务管理系统：从资金的角度2、现代的财务管理系统：从资金的角度3、为什么会发生变革①以“资金”为中心是因为a.资金短缺是普遍现象；b.资金具有一般等价物功能c.资源被简单化为资金②以“资源”为中心是因为a.流动性过剩b.核心资源比资金更为重要c.新经济改变资源配置方式③同一理论，不同阶段认知（二）认识现代企业成本管理1、成本的定义2、成本种类3、成本管理及目标（三）成本管理体系（四）成本管理总体思路（1）技术进步：新技术与新装备的运用；（2）价值链管理：外包成本转嫁；（3）内部管理：一般成本控制与战略成本控制；（4）产业转移：全球经济循
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一、解读集团公司 （一）集团公司不同于企业集团1、集团公司：某公司产权纽带，控制其独资子公司（或分公司）、绝对或相对控股子公司，并由其自身，独资子公司（分公司），绝对或相对控股子公司组成，具有独立法人资格的公司群（集合）。2、企业集团：企业集团是这样一种经济组织，它是一个以少数（也可以是一个）具有法人地位的大企业为核心，以一批具有共同利益、受这个核心不同程度控制或影响的法人企业为外围，产权及非产权等不同形式的利益联系而构成的企业联合体，是企业的集合。3、企业集团与集团公司的这种本质区别可以表现在以下四个方面：（1）法律地位不同。（2）结构层次不同。（3）联系的纽带不同。（4）内部关系不同。4、
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企业绩效飞轮（6课时）【课程目标】#61656; 了解绩效管理给企业带来的六大竞争优势#61656; 掌握企业绩效管理六大步骤的方法与技巧【课程特色】#61656; 本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、互动讨论、案例分析、现场疑难解答、模拟活动、音像视频等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。【课程对象】#61656; 企业中高层管理人员。课程大纲一、绩效管理带给企业的竞争优势#61548; 企业核心竞争力的六大要素#61548; 为什么员工的表现不尽人意#61548; 绩效管理带给企业的六大竞争优势二、企业绩效飞轮的六步大循环#61548; 第一步：启动飞轮mdash;目标确定#61