陈国庆老师的内训课程
部分：培训规划与课程设计 一、 培训是为了什么？ 1、 企业培训现状简析 2、 培训负责人的难题 3、 企业内部培训师如何保证培训效果 二、 我们的企业应做哪些培训？ 1、 如何确定企业培训重点 2、 培训需求分析的重要性 3、 如何确定培训项目 三、 企业自主培训规划 1、 进行合理的培训规划 2、 培训课题的制定与补充 3、 年度培训计划的制定 4、 内外部师资的课程定位 四、 培训课程建设的思考 1、 定制化培训是必然趋势 2、 课程研发的外部协调 3、 如何自主进行课程设计 课程的目标分析 课程的结构与谱系图思维 课程的素材使用技巧 培训三
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一、G管理模式──创新的系统化的管理体系 1、G管理模式介绍 （1）什么是管理模式？ （2）企业为什么需要管理模式？——管理模式深入讨论 （3）什么是G管理模式？ （4）G管理模式的实现形式。 2、G管理模式的12个子模式 （1）企业可持续发展的源泉与动力——企业创新驱动模式 （2）整合股权资源，奠定经营基椽—股权资源优化模式 （3）有效优化企业相关者利益——企业贡献利益分享模式 （4）攻克组织内部障碍，提升组织运行效率 ——互为客户式网络组织结构模式 （5）在不确定环境下确立竞争优势——企业柔性战略模式 （6）规避决策误区，激发资源潜能——资源导向型理性决策模式
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一、思维的瓶颈 1、谁在自我设限？ 2、惯性思维与惯性行为（我们是如何常规思维的？思维如何指导我们的行动？） 3、脑部舒适区与惯性思维 4、管理中的思维定式（概念、模式的突破） 研讨及案例：蓝海战略思想的思维模式 二、创新思维的深层原理 1、创新思维的三个关键控制问题（主体、过程、客体） 2、决定深度思维、深度分析的因素 3、创新思维的知识结构与思维结构突破 4、思维力与创新思维机制——源于思维力的能力五行模型 研讨及案例：股市操盘思维与理性决断问题 研讨及案例：麦肯锡解决问题的思考原则和方法 三、大脑决断、决策原理——想的思维机制解析 1、思维决断、决策的金字
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（一）解读税收筹划1、税收筹划就是合理避税2、税收筹划不同于合理避税（二）税收筹划价值 1、减轻税收负担2、减少税收麻烦3、节约现金流量4、撑开利润空间（三）税收筹划智慧 1、高举捍卫纳税人权力大旗2、从企业风险角度认识税收筹划3、注重税收法律体系秩序4、尊重税务机关人员5、充分利用经营环境6、准确把握基本定位（四）税收筹划基本原理 1、纳税人确认2、课税对象分解3、税率选择4、税收征管利用（五）税收筹划基本方法 1、组织结构调整法2、制度规范建设法3、财务核算技巧法（六）税收筹划空间分析 1、税收的灰色地带2、税法的授权选择3、执法的过程缺陷4、税收优惠政策5、转让定价6、税收转嫁（七）流转
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一、健全全面预算管理体系；二、明确全面预算管理主题；三、开展出资人预算管理；四、着力解决预算管理和经营活动两张皮问题；五、着力解决预算管理中的不确定性问题；六、注重预算考核；七、抓好预算基础；八、建立预算文化；一、健全全面预算管理体系（一）总体体系（二）流程体系（三）全面预算管理是战略落地的重要环节二、明确全面预算管理主题（一）全面预算管理的功能（二）全面预算管理功能发挥情况（三）根据全面预算管理功能突出预算主题 1、主题突出，等于给预算注入灵魂，使预算这个工具能够发挥作用，没有主题的工具是形式主义，难以发挥作用 2、预算主题不同，预算编制、执行、考核的重点、方法指标将不同 3、预算主题确定三
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上海视野经济研究所专门从事大财务管理咨询，十几年专注集团财务管控、集团公司管控、全面成本管理、企业成本控制、全面预算管理、企业风险管理、内部控制体系、企业税收筹划大财务咨询培训，一直秉承“唯有专业，方显卓越”理念，围绕支持领导决策、促进战略落地、撑开利润空间、控制公司风险、推进资本运作、提升财务系统等六个方向，开发三十几个咨询产品，财务咨询培训课程包含高管财务系列、预算管理系列、风险管理系列、利润管理系列、税收管理系列、会计管理系列、中层财务系列等，为两百多家大型企业集团、上市公司、跨国公司、民营企业提供个性化财务咨询培训服务。上海视野经济研究所 高管财务系列之 集团公司财务管控（财务管控）