中层经理战略——团队执行战略
中层经理战略——团队执行战略详细内容
中层经理战略——团队执行战略
**单元、执行团队建设的基础
1、团队的定义
2、团队的形成：从组织到团队
3、团队发展的四个阶段
4、团队建设的五要素
5、高效团队的特征
讨论：大雁的启示
第二单元：中层经理战略——执行力
企业常见的执行问题
1、文化原因
2、管理原因
3、人员原因
第三单元：建立执行型的企业管理文化
1、文化导致的执行问题
2、执行型文化的建设过程
3、执行型文化的建立的关键手段
分享：从“敖包相会”的故事来理解执行文化的价值
第四单元：中层经理执行力管理体系（TPSS模型）
一、执行的驱动系统：目标制定
1、战略目标的分解
2、目标的分解流程图
3、设立目标的七个步骤
4、建立下属目标的步骤
5、与下属开展目标对话
6、设定的目标必须符合SMART原则
课堂练习：战略目标分解流程图制作练习
课堂练习：应用SMART原则设定目标设定
7、目标计划工作开展的方法
8、目标计划的编制的过程
9、目标计划的编制的方法
方法一：滚动计划法
方法二：网络计划技术法
方法三：甘特图法
10、年度目标计划制定的方法和步骤
（1）明确目标
（2）描述实现目标的途径
（3）确定具体方法
（4）制定全年的行动计划
模拟与讨论: 制订计划与行动方案
二、执行的协作系统：流程优化
1、流程的价值与作用
2、流程管理的方法与步骤
（1）线型流程描述
（2）责任矩阵流程描述
（3）时间矩阵流程描述
（4）空间流程描述
（5）流程分析优化
（6）设计实施新流程
3、流程活动分析的六个内容
案例分析：出港货物工作流程图分析
案例分析：绩效考核月度跟踪子流程分析
三、执行的职责系统：标准确定
1、标准作业程序
2、标准作业方法
3、标准作业动作
4、标准作业环境
5、标准作业材料
6、标准作业质量
7、标准作业时间
案例：工作标准设定案例分析
四、执行的保障系统：制度体系
1、制度执行的跟进与保障的问题
2、制度高效运行的“热炉”法则
3、制度执行力设计的三要原理：
（1）要假设战略不能执行的：措施
（2）要假设措施是贯彻不下去的：检查
（3）要假设检查也是没有用的：奖惩
讨论：制度是多好还是少好？
第五单元：中层执行战略——猴子管理法
1、“背上的猴子”理论模型
2、下属抛猴子的三大绝招
3、猴子管理法七大法则
**法则：锁定责任——建立一对一责任
第二法则：时间守恒——让员工照顾好自己的猴子
第三法则：沟通职责和结果
第四法则：授权——让下属把猴子当自己的养
第五法则：做重要而不紧急的事，猴子才不会累死
第六法则：养猴人也需要快乐
第七法则：检查与监督能让猴子进化
模拟讨论：“背上的猴子”模型分析与讨论
第六单元：中层经理执行能力提升
（一）执行中的四大陋习与对策
（二）中层经理执行过程中的十项原则
1．团队利益至高无上
2．责任制造结果
3．没有任何借口
4．说服力就是执行力
5．细节决定成败
6．问题就是机会
7．**次就把事情做对
8．简单、再简单
9．马上行动
10．改善无止境
游戏：这是谁的错
互动：改善的PDCA循环过程
洪剑坪老师的其它课程
中国制造业服务化转型 04.05
课程名称中国制造业服务化转型课程时间1-2天讲师洪剑坪课程描述制造业服务化就是制造企业为了获取竞争优势，将价值链由以制造为中心向以服务为中心转变。制造业的投入服务化趋势是经济社会发展的必然结果。在人类生产发展的低级阶段，制造业生产活动主要依靠能源、原材料等生产要素的投入。随着社会的发展，以及科技的进步，服务要素在生产中的地位越来越重要，生产中所需的服务资源有
讲师：洪剑坪详情
职业化素养训练 04.05
课程名称职业化素养训练课程时间1-2天讲师洪剑坪课程描述☆掌握职业生涯规划的基本理念，提升自我生涯规划的整体思维能力；发展自我，与企业同步。☆掌握职业生涯开发的专业技术，能有效实施职业生涯规划的相关活动，做好相应评估并制定理性的职业生涯规划，解决职业生涯发展的常见问题。透过自我激励、突破自我、团队合作的训练，使成员从中觉察自己的优势能力、学习有效人际互动及问
讲师：洪剑坪详情
高效能人士的七个习惯 04.05
课程名称高效能人士的七个习惯课程时间2天讲师洪剑坪培训简介认识成功的原则，掌握学习的方法转变观念，把握正确的成功者心态选择自己个人发展和事业生涯中的重大目标把生命中最宝贵的时间和精力投入到最重要的事情上识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能，并使之化为双赢的资源学会倾听，改善沟通，建立双向渠道减少管理内耗学会创造学习型人际关系的方法和与他人共赢的做事技能设计自己开
讲师：洪剑坪详情
工业4.0+（咨询辅导项目1天） 04.05
课程名称工业4.0+（咨询辅导项目1天）课程时间2+1天(18小时)讲师洪剑坪课程描述工业4.0，这个源自德国的热词是“第四次工业革命”的简称。工业1.0从蒸汽机的发明开始；工业2.0从1870年引进分工劳作的流水线开启；工业3.0是1969年开始的利用电力和IT系统升级自动化生产。而工业4.0将是智能生产——通过信息物理系统(Cyber-physicalS
讲师：洪剑坪详情
学习型组织的创新思维 04.05
课程名称学习型组织的创新思维培训时间2天讲师洪剑坪课程描述在新经济时代，不论国家、企业还是个人的生存环境或成功规则已经发生了急剧的变革。唯有那些具备较多创新因子的组织和个人才懂得如何在动荡混沌中灵活应变，把握先机，成为变革中的成功者。历史经验告诉人们，变革总是在最残酷的时刻降临，今天，提升组织和个人的创新能力不是需不需要的问题，而是已经太迟、太慢的问题。竞争
讲师：洪剑坪详情
工作组织实效之目标与计划管理 04.05
课程名称工作组织实效之目标与计划管理课程时间2天讲师洪剑坪培训简介为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们在工作中经常无所事事？为什么我经常工作中不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？为什么我们部门
讲师：洪剑坪详情
员工职业主人翁精神 04.05
课程名称员工职业主人翁精神课程时间1天讲师洪剑坪培训简介在职场中，只有能力和业绩是远远不够的，还需要重压下的勇敢，逆境中的自信，艰苦中的勤勉和奋发，平凡工作中的激情与敬业，锲而不舍的求知精神和挫折中的执着，以及在职业中的主人翁精神这些会为你创造出巨大的人格魅力，他的能量足以扫除你工作中的一切障碍。培训目标1.培养员工的主人翁精神2.培养员工负责的心态3.培养
讲师：洪剑坪详情
高效管理沟通与部门协作 04.05
课程名称高效管理沟通与部门协作课程时间2天讲师洪剑坪培训简介沟通技巧是成功管理者必备的基本技能之一。有效的沟通能使企业管理流程更通畅、信息交流更充分、从而达成高效的企业管理和个人绩效的目标。同时，沟通无处不在，科学掌握沟通原理、养成有效沟通习惯，娴熟运用沟通技巧，对如何正确的表达自己和准确的理解他人，以及对我们个人的人际关系和事业成功都是十分重要的。培训目标
讲师：洪剑坪详情
公司生产战略运营管理 04.05
课程名称公司生产战略运营管理课程时间2天讲师洪剑坪培训目的在社会主义市场经济中，以提高经济效益为直接动力和目标的生产运营管理，比以往更为人们所重视和强化。企业高效的生产系统和先进的生产运营管理，是企业取得竞争优势的一个重要支撑，是企业发展的主要基石。工业生产从工场手工工业到现代大生产已有了极大的发展，生产活动是现代工业企业最基本的活动，管理已成为社会化大生产
讲师：洪剑坪详情
企业文化打造与企业执行力 04.05
课程名称企业文化打造与企业执行力课程时间1-2天讲师洪剑坪课程描述企业的成功取决正确的决策与有效的执行,缺乏执行能力,成功也只能是空中楼阁;管理人员作为企业战略规划的执行者,正被企业重视和关注。关注经理的定位能力、执行能力、领导能力与远见卓著识,正逐渐成为经理管理技能提升的核心课题,提升管理技能与管理人员的职业化已成为越来越多的企业急待解决的问题。执行力提升
讲师：洪剑坪详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
