EPC工程项目成本管控
EPC工程项目成本管控详细内容
EPC工程项目成本管控
EPC项目成本管控
DBB项目与EPC项目差异分析
1、传统的DBB模式和EPC模式的不同
2、为什么EPC项目大行其道？一定是发承包方各取所需！
3、EPC项目对施工单位有什么机遇？
4、EPC和DBB模式下，施工方的利润率谁高谁低？
5、EPC项目增加利润率的关键点是什么？
EPC工程总承包与全过程工程咨询博弈
1、全过程工程咨询简介
2、传统模式下跟踪审计与全过程工程咨询有什么不同？
3、两者的利弊分析，让你惊讶的真实案例分析！
4、如何在与全过程工程咨询博弈？靠什么去捍卫自己的利润？
5、如何处理好全过程咨询的关系，亦敌亦友中和谐前进？
三、EPC项目的适宜条件
1、EPC项目适合什么项目？越来越多的EPC纠纷案例展现漏洞和不切实际
2、EPC项目的核心条款---发包人要求，发包人提的专业吗？
3、为什么国家要求再初设完成后再进行EPC招标？
四、EPC项目招投标策划
1、EPC工程和招投标法，不得不防的违法把柄
2、不能公开讲的话题，前期运作，项目成功了一半
3、招投标策划优秀案例展示
五、EPC项目合同管理
1、EPC项目合同管理非常重要！事关项目成败、盈亏、二次经营、签证索赔、结算！
2、固定总价合同和费率下浮合同性质完全不同，对施工方风险、机遇差距太大！
3、固定总价合同的特点和风险应对，固定总价合同能做二次经营吗？结算价款固定不变吗？
4、固定总价合同风险很大，十个亏五个！案例分析
5、费率下浮合同的特点，本质是按实计量的单价合同，
6、费率下浮合同的核心条款，关切二次经营及索赔能否开展，如何开展
7、EPC工程合同核心条款解析---苛刻的条款=锋利的风险之剑！
8、不可抗力的约定大有学问，对双方的利益关切非常大！
七、EPC项目施工总包管理难点
1、发包人关心什么目标？承包人履约有几大目标？
2、安全、质量、进度、成本、利润、环保管理难点及要点解析
3、施工人的成本和造价全过程精细化管控解析及案例讲解
八、EPC项目设计管理
1、设计在手，主动在握，EPC模式的精髓在于设计、施工一体化，无内耗，为业主降低成本、为施工方增加利润
2、固定总价模式下的设计优化
3、费率下浮、单价模式下的设计优化
4、设计、施工紧密结合，项目成功案例，但也有不成功、互为猪队友的案例
九、EPC项目结算与交付难点
1、对照发包人要求，EPC项目交付解析
2、EPC项目计量、结算流程，以案例工程解析
3、EPC项目结算争议问题解析
（1）、EPC工程总承包结算超投标报价或超出合同价怎么办？
（2）、EPC工程哪些可以做签证，哪些不能做签证，案例展示
（3）、某22亿的城市更新水环境治理EPC工程如何突破合同约定，巧妙的签到本不该给的变更价款？案例分析
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