大商务技经结合、项目管理提升
大商务技经结合、项目管理提升详细内容
大商务技经结合、项目管理提升
大商务技经结合、项目管理提升
大商务管理中如何与技术生产相协调，做到技经结合、效益最大化
工程技经结合管理的目标：确保安全、质量、进度的前提下，通过施工、设计双优化，创造最大化的经济效益
2、施工技术与工程经济紧密结合，并且确保优化后的利益施工方能得到
3、工程项目创效管理效益方圆图
4、工程技术管理与项目经济效益结合，效益最大化案例分析
（1）、道路
软弱地基的处理案例
湿软淤泥质土的开挖方案选择案例
基层的拌合、摊铺方案案例
沥青面层的摊铺方案案例
热再生技术案例
路缘石的优化方案案例
悬臂式挡墙的方案选择优化案例
、桥梁
桩基础桩机、工法的选择案例
大体积混凝土冷却管的优选方案案例
混凝土配合比的优化案例
钢模板的优选方案案例
混凝土养护的优选方案案例
先张法梁板钢绞线的施工优化案例
盖梁施工方案的优选案例
护栏钢筋的方案优选案例
桥面凿毛多种方案的比选案例
江海钢栈桥的方案优化案例
围堰的方案优化案例
悬索桥的锚碇方案优化案例
、排水、顶管
深基坑的维护结构的方案优化案例
顶管人工顶管、机械顶管的方案选择案例
泥浆平衡、土压平衡顶管的优选方案案例
沉井施工的优选方案案例
、房建
深基坑的施工方案优化案例
桩基施工方法优化 （地表打桩、 地下打桩）案例
桩基壁后注浆优化案例
混凝土连廊优化为钢结构案例
混凝土悬挑板优化为钢结构悬挑板案例
、临时设施、措施项目
施工便道的优化案例
降水方式的优选方案
二、分包结算注意事项及常见问题解析
1、分包结算的重点是“量价”控制（单价、工程量的控制）
2、分包结算要规范、合规，才能提前规避结算风险
3、正规的分包结算流程
4、如何避免结算失控？如何捍卫总包方的利益？
案例：分包能以总包和发包人的结算数量主张结算吗？法院判例解析
案例：我任项目经理时两个头疼的分包结算案例
案例：如何让分包心服口服的撤回漫天要价索赔的案例
三、工程项目合规管理与常见纠纷处置
1、项目合规管理总述及重要性
2、项目管理的常见纠纷解析
3、案例说法：
（1）、项目部公章被盖到分包方的模板租赁合同上，被租赁房起诉，法院判总包方全部赔偿77万，总包不服上诉二审，终审会怎么判？这个问题很深刻！
（2）、我任项目经理并打了三轮官司的一起安全事故诉讼，出了安全事故，项目部如何有效应对？
四、如何合理分配项目资金使用
1、项目资金要珍惜，一分钱掰开两瓣花
2、分清轻重缓急，哪些是必须要付，哪些可以分期付款
3、资金利息，必须要考虑的事
4、考虑付款比例的改变，降低采购成本，三个案例。
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