成永亮老师的内训课程
单元中国企业进入精益生产的时期了吗？1发展中国家的劳动力资源竞争所引发的精益生产需求1、发展中国家和中国的劳动力成本战、2、发展中国家抢占原材料市场3、中国大陆内的区域竞争1发达国家的经济，技术垄断所引发的精益生产的需求1、发达中国家的技术壁垒2、发达中国家的环保等法律的制约3、发达国家高技术，高效率的竞争优势1后80后，90后特质看精益生产的需求1、享受个性，彰显个性2、不愿意受到原有体制的束缚3、单一的工作工作模式让他们很不适应4、突破自我，颠覆传统是他们大的特点1精益生产可以更好的缓解企业内部矛盾1、美国出现内部矛盾了，靠发动战争解决2、中国政府靠拉动内需，缓解压力3、企业，尤其是制造企
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前沿：两则案例1、某电厂企业的电焊工，没有执行7s导致高台跌落2、某供电局营销口，利用颜色管理缓解投诉事例3、某电厂清扫带来的设备利用效率的提升单元电力企业为何需要做7s管理1可以提高员工工作效率1、电力生产，销售现场一目了然2、现场尤其是防错法可以有效的提升效率3、利用颜色管理等先进的方法，可以更好的区分，心情好，效率高，降低事故，完成效果提升。1做好7s可以有效的推动企业和谐1、利用7s的相关理念，完成安全文化的建立2、现场整洁，心情舒畅，企业自然好了3、现场，管理有序，符合向现场，向管理要效率的理念4、没有非必需品的烦恼，摩擦少5、企业舒服了，温馨了，自然和谐了1可以给员工和客户不同的体
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第一单元中国是否进入了创新时代1社会发展，已经进入创新的阶段1后80后，90后特质看创新1上海世博会看创新1本土创新模式展示1创新才可能让中国品牌走的更好1创新可以缓解企业内部矛盾1创新管理概论第二单元创新的几个误区1创新不是革命1率先模仿不是创新1降低产品质量达到节省成本不是创新1流程e化属于创新1逆向思维属于创新1完善本职工作属于创新1几种阻碍创新的不良心理1、经验思维2、从众思维3、思维凝滞4、吝惜时间5、问题超载6、安于现状7、恐乱怕错8、急于求成第三单元创意的来源和形式1创新的形式1、主动型创新2、生存型创新3、惰性4、企业自发1同行业的相关经验1创新的三元素1、专业知识2、创意思考
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单元现场管理人员的工作职责1什么是现场管理1、什么是管理2、什么是现场3、什么是现场人员1现场管理者的工作职责1、提升品质2、降低成本3、确保交货期4、确保人身安全5、做好现场5S管理6、提升员工士气1现场管理者的基本能力1、掌握科学的管理方法2、具备一定的专业知识3、良好的人际关系1班组长应该具备的基本素养1、掌握管理工作的相关知识2、熟知职务责任的相关知识3、现场改善的技能4、教育培训的技能5、处理人际管理的技能第二单元现场管理人员应具备的基本素质1质量意识1、质量意识概论2、强化人员的培训3、强化人员的管理1成本意识1、现场成本控制的内容2、降低成本的步骤3、成本减低的方法1改善和创新意
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单元标准化概论1标准化概念1、标准化定义2、如果不遵照标准会怎样3、标准化的目的4、为什么人们不遵守标准1标准的特性1、前瞻性2、科学性3、民主性4、知名性1标准的分类1、技术标准2、管理标准3、工作标准1标准的制定原则1、符合法律和行政法规的规定2、贯彻执行国家的技术、经济政策，密切结合自然条件，合理利用资源，做到技术先进、经济合理、安全适用3、以行之有效的生产建设经验和科技综合成果为依据4、结合国情，积极采用国际标准和国外先进标准5、与有关方面协商一致，共同确认6、相关标准之间协调配套，避免重复或矛盾7、符合标准编写的统一规定第二单元电力企业为何要推行标准化建设以及意义1供电企业管理现状分
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单元精益化管理概论1叠塔游戏1、初的思维是什么2、有没有好的办法3、我们初的思维是否都有些误区4、接受改变，重新认识自我1精细化管理概论1、何为精细2、精细化管理概念1从5个方面理解精细化管理1、精细化管理是一种理念2、精细化管理是一项科学的管理方法3、精细化管理是组织管理的各单元和各环节及其相互配合4、精细化管理崇尚规则意识5、训练使组织成员素质不断提升是做好精细化管理的保证1精细化管理的六大原则1、整体把握，兼顾细节2、流程管理，控制细节3、化繁为简，注重细节4、精密协作，无缝衔接5、细化标准，科学量化6、细节入手，培养习惯1制造业工企业精细化管理的着脚点1、内控人员管理2、现场管理完善3