成永亮老师的内训课程
单元5S的目的与意义1.5S活动：现场管理的基础2.推行5S，让生产现场更卓越！3.5S是其他关系体系良好运行的基础4.推行5S后的结果1)案例分析：某电力班组疲于工作的幕后真相2)5S成功企业—海尔图片共享：某电力企业5S规范第二单元5S详解与运用1.整理1)整理：区分必要物与不要物2)现场检查：老鼠蟑螂检查法、下班后检查法3)确定不要物标准：使用频率、抽屉法则4)处理不要物：设立暂存区和再利用区5)整理阶段的核心工具：红牌作战6)整理阶段的存在的问题及其解决对策7)案例：某电厂“6S整理”活动2.整顿1)整顿：整齐放置、清晰标识2)定置管理：定数量、定位置3)立体放置：节省空间，方便取用4
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单元企业为何需要做6S管理1可以提高员工工作效率1、寻找时间少，可以有效的提升工作效率2、利用一些常用的办法，尤其是防错法可以有效的提升效率3、利用颜色管理等先进的方法，可以更好的区分，心情好，效率高1做好5S可以有效的推动家庭和谐1、家庭中缺少了不必要的浪费，茅盾少2、不为寻找不到必需品而吵架3、没有非必需品的烦恼，摩擦少4、家庭舒服了，温馨了，自然和谐了1可以给员工和客户不同的体会1、舒适的工作环境，员工心情愉悦2、舒适的办公环境，造就高素质的同事，心情愉悦3、给客户愉悦的体验1可以有效减少犯错误的机会1、现场清晰可见，比较容易发现问题2、有问题可以随时发现，及时改正3、彻底进行清扫可以有
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节为什么要推行班组标准化建设？1.电力企业推行班组标准化建设的目的？2.电力企业推行班组标准化建设应注意的几个问题3.班组标准化的工作经验◆小组互动：交流意见进行讨论◆案例分析：某供电公司推行标准化管理的前后变化◆案例分析：铜山供电借鉴管理理论抓安全第二节电力班组标准化的建设1.建立班组标准化工作工作情况◆班组标准化取得一定成效：◆班组标准化存在的问题：◆推进班组标准化工作的措施：2.建立班组标准化体系的具体要求3.建立班组标准化体系的目的5.建立班组标准化体系的框架组织6.电力班组标准体系特征和运行模式7.电力班组标准化建设中应注意的几个问题◆案例分析：建立生产长效机制◆案例分析：提高职工自
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单元安全生产的重要性1安全事故图片展示1、煤矿企业安全图片展示2、火灾产生的灾难照片3、设备安全隐患照片1安全事故直接与间接所产生的损失1、一组煤矿企业安全意识淡薄的视频2、火灾产生损失的数据展示3、一份安全缺失所产生的安全隐患1国家对于安全生产的政策1、安全，预防为主2、安全大于一切1安全生产法律、法规1安全生产折射出来的人性管理第二单元安全生产概论1生活安全1、盗贼多如鼠，出门要留神2、迷药很可怕，谨慎再谨慎3、骗子太猖狂，莫要贪便宜4、银行卡需谨慎，否则后悔晚1用电安全1、个人家庭用电安全2、企业用电安全3、用电安全隐患的排查1设备安全1、设备安全意识培训2、设备安全的傻瓜去除法3、设备
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一段视频引发的思考单元5Q理论及其木桶定理1IQ（智商）1、IQ概论2、IQ对于管理的作用1EQ（情商）1、EQ概论2、全力提升EQ能力3、EQ对企业管理的作用1AQ（逆商）1、AQ的概论2、知名企业AQ的突破3、提升企业员工的AQ1FQ（财商）1、FQ的概论2、给企业的员工完善FQ3、管理层的FQ提升1RQ（责商）1、RQ（DQ）的概论2、RQ对于企业管理的作用3、提升企业员工的RQ4、提升企业员工100责任第二单元后80/90后人员的特性及成因1后80/90后员工的概念1、出生年代的判断2、根据性格特点判断3、根据AQ进行判定1后80/90后人员的特质1、表象a、孤傲自我b、无团队精神c、
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单元南方电网面临的挑战1政策层面的挑战1、“一体化”管理2、“创先”要求3、管理创新1行业发展层面的挑战1、新能源发展带来的挑战2、电力使用范围扩大带来的挑战3、输电方式带来的挑战4、网络时期带来的挑战1技术发展层面的挑战1、新技术，新流程，新设备的挑战2、各类变电，输电形式的变化3、电网本身的调整1安全需求层面的挑战1、安全一票否决制带来的挑战2、安全标准化带来的挑战3、安全精细化带来的挑战4、安全投入与安全的关系1其他方面1、微利时期的到来2、员工自身特点的挑战3、人员结构性矛盾4、客户意识变化第二单元系统思维认知和提升1系统思维概论1、思维力2、惯性思维害死人3、系统思维的概念4、再次延