李博文老师的内训课程
讲：中国企业海外上市 海外上市的规则分析 海外上市的途径比较 理想交易所的甄选 中小企业海外上市的典型案例 分析：战略规划培训案例！ 解析：战略规划内训案例 案例：战略规划课程案例分析！第二讲：国际市场的开拓 开拓国际市场的政策法律环境 战略与技巧 海外市场的营销战略 讨论：战略规划经典案例讨论 分组：战略规划培训案例学习指南 分析：战略规划学习中的八大陷阱！第三讲、 职能战略规划 1. 生产运营型战略展开与评估： a) 研发战略、 b) 生产战略 c) 营销战略 d) 物流战略 2. 资源保障型战略展开与评估： a) 财务战略 b) 人
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培训大纲： 一．公关策划的基本要素 1．公关策划主体——社会组织 2．公关策划客体——公众 3．公关策划手段——传播 4．公关策划的核心——管理 分析：公关策划培训案例！ 解析：公关策划内训案例 案例：公关策划课程案例分析！二、企业公关策划的定义 1、它是有意识、有计划的活动 2、它是信息双向交流的过程 A、沟通情况 B、沟通情感 C、沟通观念 D、沟通导向 3、它是一个行为输出的过程 4、它将公众利益置于首位 5、它是一种管理职能 讨论：公关策划经典案例讨论 分组：公关策划培训案例学习指南 分析：公关策划学习中的八大陷阱！三 企业内部公关策划 1
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部分：职业经理人正确的观念与心态 一、正确观念和心态的重要性 问题一：管理是靠经验还是靠方法？ 思考、提问、回答 讲 解：管理靠方法而不是靠经验 方法正确一切OK 正确的方法来自正确的观念和心态 案例1：问题：一位从未见过扫描仪的人能否成为扫描仪厂的制造部经理？ 思考、提问、回答、案例讲解 二、做人的正确观念与心态 问题二：回忆自己的职业生涯，有那些做人成功的心得？ 思考、提问、分组讨论，选代表发表 讲 解：客观评价自己和别人 积极的心态去面对挫折和压力 选择利已又利人的处世态度 学会多方法多角度观察问题 只管耕耘不问收获 培养乐观的态度 建立良好的人际关
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一、BOSS的同性 问题一：天下的BOSS都是一样的吗？ 思考、提问、回答 讲 解：BOSS为什么能成功？ BOSS的共性 企业的成功80取决于BOSS BOSS的成功因素 二、与BOSS相处 问题二：与BOSS相处不好，是谁之错？ 思考、提问、回答 讲 解：爱BOSS五大原则 与BOSS相处不好，原因何在 看到BOSS的长处，肯定BOSS的成就 有关BOSS的七大问题 三、与BOSS沟通 问题三：一知名企业的BOSS说“不会拍马屁的人我不会要”，该观点是否正确？ 提问、提问、回答 讲 解：与BOSS沟通方法。 挨BOSS骂要领。 怎样获得BOSS的好感。
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培训大纲： 一）、破冰活动： 二）、 学员轮流:一分钟临场演讲 演讲要求说明，学员开始演讲；结束演讲，讲师点评；小组研讨及发表 分析：演讲与表达技巧培训案例！ 解析：演讲与表达技巧内训案例 案例：演讲与表达技巧课程案例分析！三）、成功的PRESENTATION 1、主观看法 2、时间压力图表 讨论：演讲与表达技巧经典案例讨论 分组：演讲与表达技巧培训案例学习指南 分析：演讲与表达技巧学习中的八大陷阱！四）、人格模式 1） 行为——感觉——思想：两条斗鱼的故事 2）压力产生的来源：思想和行为不一致 3）演讲的四种害怕心理 4）处理怕的五种方法 互动：演讲与表达