战略管理与经营决策沙盘模拟

　　一、公司战略　　1、模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会　　2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略　　3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程　　4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略　　5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略　　二、产品战略　　学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源,根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略　　三、竞争战略　　1、进行模拟市场细分和市场定位，制定新市场进入战略　　2、练习使用竞争者辨识与分析技术　　3、策划战略进攻与防御　　4、运用营销组合策略谋

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户外拓展

　　部分：野外生存　　第二部分团队建设游戏　　破题　　1、目标说明　　2、提高参与准备度　　齐眉棍　　1、热心　　2、彼此互动,身体互动　　3、体会合作的困难　　动力火车　　1、建构情感与身体上的协作经验　　2、有趣的热心热身　　信任背摔　　1、助人与被助的经验　　2、建立信任　　3、沟通是信任的开始　　双人解套　　1、双人协作的热心热身　　2、建立对团队成员的信任　　攀岩　　1、如何协作来确保彼此的安全　　2、个人勇气与自信建立　　3、团队支持与个人挑战的关联　　4、面对抉择时的心境,提升决策力　　5、体验想象的恐惧与现实的危险,团队如何突破　　巧过电网　　1、增加参与感,使注意力集中在团队

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西点领导力/利润倍增之能力训练

　　开篇：揭示领导力本质　　部分：为什么要学习领导力　　1、一切兴衰成败皆系领导力　　2、利润及效益创造的根源是领导力　　3、为什么美国人不谈执行力，只谈领导力　　4、执行力之根源在于领导力　　5、世界顶级领导力讲师约翰麦斯威尔谈领导力　　6、领导力水平是每个人事业的“天花板”　　7、领导力学习案例第二部分：什么是真正的领导力　　1、领导力的分类：“软能力”与“硬能力”　　2、西点军校如何定义领导力　　3、西点校长拉夫帕尔默将军的“领导力”观　　4、让能力出众的人才追随领导的四条关键理由　　5、案例：巨人集团凭借什么得以重新崛起　　6、案例：曾经恬躁一时的三株公司为何突然倒闭第三部分：向谁学习

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职业化与技能提升培训

　　培训大纲：　　讲 职业化心态与团队协作　　职业化就是我们 对待工作要有积极的心态，高度的热情和责任，勇于付出，乐于奉献，要富有团队协作精神，不折不扣地完成自己的本职工作　　从学生到职业人心态的调适　　角色转换---职业人的思维训练　　心智模式检视　　建立全新的观点　　有责任心的工作习惯　　职业化的工作态度　　职业化的工作技能　　职业化的工作道德　　职业化的工作形象　　团队中的角色认知　　团队中常见的五种角色　　角色如何适应团队　　如何发现团队中个人的优势，并有效整合　　团队关于目标、信任、超越的的团队练习　　案例：收入相同的两个员工，一个踏实做事，另外一个经常眼高手低　　分析：职业化与技能

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职业化素养培训

　　培训大纲：　　部分 职业化素养　　人的一生的影响因素　　人生的四张名片　　1.职业发展中的问题　　没有明确的奋斗目标　　扭曲雇佣关系　　自恃无人替代　　不珍惜和保护自己的信誉　　既无反对勇气，又缺乏接受胸襟　　对企业缺乏归宿感　　抱怨或怨叹2.职业道德与职业素养　　认同企业　　培养良好的工作习惯　　专业化　　让自己成为潜力股3.职业化的准则　　积极的心态　　良好的沟通能力　　接受命令，服从分配，科学地工作　　时间观念，不要推诿，注重效率　　注重人际关系，掌握公司内的说话技巧　　认真就没有困难，尊严来自于认真　　主动就是效率，主动、主动，再主动　　做事先做人，职业化要有专业精神　　用老板的标

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团队激励考核培训

　　培训大纲：　　讲 以激励机制为核心的人力资源管理模式　　1．引言　　2. 破解中国企业十大管理难题　　3．案例与启示　　4. 现代高绩效激励式人力资源管理模式　　分析：团队激励考核培训案例！　　解析：团队激励考核内训案例　　案例：团队激励考核课程案例分析！第二讲 加强对激励理论的认识和学习　　1．马斯洛需要层次论模型　　2．激励――保健双因素理论　　3．公平理论　　4．弗鲁姆的期望理论　　5．斯金纳的强化理论　　6．激励的实用人性内因模型　　讨论：团队激励考核经典案例讨论　　分组：团队激励考核培训案例学习指南　　分析：团队激励考核学习中的八大陷阱！第三讲 员工激励的特点及思维方法　　1．

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