武卫军老师的内训课程
课程大纲： 一、中层主管职位特点分析 1．职位特点 案例分析：恼火的王主任 1)中层主管的常见问题 2)中层主管职位的五个特点 2．面临的挑战与能力要求 案例研讨：两个骗子 1）中层主管面临的挑战：变革、心态、工作压力、管理能力 2）企业对中层主管的能力要求 3）成功的中层管理应具备的要素 3．角色认知 视频：有这样一个人 1）角色含义：规范、期待、知觉、实践 2）角色的七大变化 3）角色的认知 游戏：逃生岛 二、作为下级的你——执行者、辅佐者 1．执行者 案例研讨：错位一——民意代表 错位二——领主 1）执行
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课程大纲： 部分对压力的认识 一、压力——现代生活的副产品 1.几种常见的情景 2.六大心病困扰都市白领 3.测一测：您是否承受过度压力 课程目的：评估您目前承受的压力水平，帮助您认清目前自身所处的压力状况。 二、压力解析——认清压力的真面目 1．压力的科学解释 2．常见的压力源分析 3．生活中的压力源 4．工作中的压力源 5．不同职业的压力状况 6．不同层级的压力状况 7．不同年龄段的压力 8．过度压力的心理症状 9．过度压力的生理症状 10．过度压力的行为症状 课程目的：运用心理学原理各种常见压力状况进行深入专业的分析
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课程大纲： 一、构建执行力的工作思维——追根寻源，强化执行 视频:9.11事件的启示 1．战略、执行与执行力 2．决定企业成败90是执行 3．执行力不高的原因剖析 二、构建执行力的工作意识——忠诚敬业，勇担责任 案例:由lt;致加西亚的信gt;谈起 1．个人目标与组织目标一致是发挥能力的基础 测试:人为什么而工作 2．忠诚大的受益者是自己 图片解析:领导喜欢用哪种类型的员工 3．忠诚是一种美德 案例:宗一郎的故事 三、构建执行力的工作内涵_执行力的核心要素 1.勇担责任 1)执行是一种态度 故事:狐狸吃葡萄 2)执行是一种
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课程大纲： 一、企业管理者的生存现状 1.转型社会的管理发展状况 2.官本位文化中常见的一些现象 3.企业干部生存环境的特点 4.企业干部工作任务的特点 5.企业干部的管理责任 6.企业干部的难处 7．企业干部的状态 8．走出重围的思路 二、企业管理者的思维误区 1.偏见思维 2.经验思维 3.感性思维 4.惯性思维 5.企业管理者常见的思维误区 6.系统思维的作用 7.学习系统思维要实现四重转变 三、系统思维的四个视角 1.什么是系统 2.系统思维的基本概念 3.建立系统思维 4.系统思维要由大看小