武卫军老师的内训课程
课程大纲： 开篇：常见的HR管理难题 管理者需要思考并重点解决的问题 小测试：你具备人力资源管理的潜能吗？ 一、人力资源管理的基本概念 1.人力资源管理的任务 2.中国民营企业人力资源管理的现状 3.传统人事管理与现代人力资源管理的区别 4.人力资源管理者的四个角色 案例研讨：福临汽车配件股份有限公司 5．成功企业的基本特征 6．人力资源管理要做的事 案例研讨：某公司人力资源管理急待解决的三大矛盾 7．人力资源管理模式 二、识人 测试：这个人是做什么的？ 1．企业高层次人才素质模型 游戏：海滩爱情故事 2．价值观的判断
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课程大纲： 1企业培训师之道 1.1高效培训的三一律 1.2培训师的职业素质模型 1.3培训师的职业要求 演练1：1分钟mini课程 2培训师的职业风范 2.1吐字清晰、语言流畅、音调音量、语速、情感、自然 演练2：语言练习 2.2眼神、表情、手势、姿势、仪表 演练3：综合演练 3培训师的职业素养 3.1克服怯场的七大法 3.2闪亮导入5种手法 3.3完美收结的手法 演练4：一分钟导入与结尾 3.4中场教学设计 3.4.1内容设计要点 3.4.2课堂操控要点 3.4.3语言表达技巧 3.4.4互动组织技巧 演练
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课程大纲： 一、企业管理者的生存现状 1.转型社会的管理发展状况 2.官本位文化中常见的一些现象 3.企业干部生存环境的特点 4.企业干部工作任务的特点 5.我们的管理责任 6.我们的难处 7.走出重围的思路 二、我们的思维误区 1.感性与理性 2.思维的三个敌人 三、目的性思维 1.有效做决定的思维过程 2.过程没有结果重要 3.目标没有目的重要 4.成本没有价值重要 5.领导没有管理重要 练习一：怎样搞清领导交办工作的真正目的？ 练习二：怎样激励员工有效？ 四、系统性思维 1.系统性思维要用大看小 2.
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课程大纲： 一、创新，我们别无选择 案例：奥运会上的创新与希腊精神 案例：世博会上的创新与反思 1．中国企业创新的现状 2．企业的衰退的预兆 3．核心竞争力与创新 4．创新——中华民族后的吼声 二、什么是创新 案例：一场有关创新的讨论 创新的概念 三、思维深处的障碍 1．“九点连线”的启示 头脑风暴练习：“九点连线” 1)要突破自我设定的思维框框的束缚 2)要突破他人为我们设下的思维框框的束缚 3)学会拓展我们的思维和视野，要看到某一范围以外更大的空间 4)熟悉、遵守并充分利用游戏规则 5)要破除一个问题只有一个解决途径的