窦毅老师的内训课程
敢叫日月换新天高绩效团队建设的六脉神剑【课程背景】商场如战场，狭路相逢勇者胜！在市场上，是什么让有的公司所向披靡而有的公司却节节败退？在公司内部，是什么让有的部门充满活力与斗志而有的部门却暮气沉沉？同样都是由人组成的群体，为什么会有如此大的差距？这就是团队与普通群体的差别。如何建设一支高绩效的团队，是很多管理者不断思考的问题，同时也是团队未来生存与发展的关键。华为公司创始人任正非说过，企业之间的竞争，说穿了是管理的竞争。本次课程将为您阐述，建设高绩效团队的管理方法与实现路径。【课程收益】1、掌握团队的概念与优秀团队的共性2、学习团队发展的阶段规律与管理手段3、掌握团队目标与绩效管理的方法与技巧
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文化为魂，管理为体向华为学习：企业文化建设与绩效管理【课程背景】企业生存的基础是什么？是为客户创造价值！是更高效的创造价值。如何更高效的创造价值？企业文化代表了企业的价值导向；绩效管理则是对价值创造过程的管理。在华为的管理实践中强调，以价值观统一价值创造活动，以价值观创造价值，并取得了举世瞩目的成就。因此，企业文化建设在企业管理中非常重要；与此同时，绩效管理则贯通企业运营的全过程。可是，在很多企业管理的实践中，企业文化形同虚设，绩效管理变成僵化的“只看结果、忽视过程”，甚至沦为粗暴的绩效考核与克扣工资的手段。那么，如何做好企业文化建设？如何通过绩效管理落实企业文化，提高员工对于公司的认可度和归
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增值人力，提升绩效HRBP的角色认知与工作技巧【课程背景】对于企业来说，最重要的资产是什么？《华为基本法》中提到，认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。华为公司创始人任正非曾经说过，企业之间的竞争，说穿了是管理的竞争。同时，他还强调，人才并非公司的核心竞争力，对人才的管理才是核心竞争力。由此可见，没有人才，公司很难发展；只有人才但缺少对人才的管理，同样无法发挥人才的价值，企业依然缺少竞争力。不同公司在管理水平上的差异，决定了企业竞争力的不同。为此，很多优秀的企业设置了HRBP，作为业务管理者的合作伙伴，提升以业务为导向的人力资源管理能力。那么，HRBP承担了哪些关键角色与任务？如何处理好人
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增值人力，提升绩效HRBP的角色认知与管理抓手【课程背景】对于企业来说，最重要的资产是什么？《华为基本法》中提到，认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。华为公司创始人任正非曾经说过，企业之间的竞争，说穿了是管理的竞争。同时，他还强调，人才并非公司的核心竞争力，对人才的管理才是核心竞争力。由此可见，没有人才，公司很难发展；只有人才但缺少对人才的管理，同样无法发挥人才的价值，企业依然缺少竞争力。不同公司在管理水平上的差异，决定了企业竞争力的不同。为此，很多优秀的企业设置了HRBP，作为业务管理者的合作伙伴，提升以业务为导向的人力资源管理能力。那么，HRBP承担了哪些关键角色与任务？在工作中有哪
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战略导向、使命必达BLM战略规划与执行管理方法论【课程背景】很多公司，从来都不缺少战略，可是，真正将战略落地实现的却不多。到底是战略规划的问题还是战略执行的问题？没有战略规划，就如同公司没有方向；有了战略规划，但缺少战略执行保障，战略规划同样是一纸空文。华为公司，一家高科技民营企业，在充分竞争的市场里，用三十年的时间，实现年销售收入突破1000亿美金，并成为通信领域的全球第一和技术领导者。这其中，有什么秘密？华为的BLM战略规划模型包括哪些内容？如何通过管理层确保战略目标落地并统一战略语言？这将是本次课程的主要内容。【课程收益】1、学习BLM战略规划的思路与方法2、学习BLM战略执行的规划方法