战略导向、使命必达:BLM战略规划与执行管理方法论

  培训讲师:窦毅

讲师背景:
窦毅★曾任华为公司海外某国副总裁★曾任神州数码北方区大区总经理★曾任某军工企业产品线总经理★曾任某互联网公司副总裁★清华大学、北京大学、浙江大学等院校特聘讲师★中国生产力促进中心协会特聘专家★销售小说《运作》作者,荣获2016年北京市优秀网 详细>>

窦毅
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战略导向、使命必达:BLM战略规划与执行管理方法论详细内容

战略导向、使命必达:BLM战略规划与执行管理方法论

战略导向、使命必达
BLM战略规划与执行管理方法论
【课程背景】
很多公司,从来都不缺少战略,可是,真正将战略落地实现的却不多。到底是战略规划的问题还是战略执行的问题?没有战略规划,就如同公司没有方向;有了战略规划,但缺少战略执行保障,战略规划同样是一纸空文。华为公司,一家高科技民营企业,在充分竞争的市场里,用三十年的时间,实现年销售收入突破1000亿美金,并成为通信领域的全球第一和技术领导者。这其中,有什么秘密?华为的BLM战略规划模型包括哪些内容?如何通过管理层确保战略目标落地并统一战略语言?这将是本次课程的主要内容。
【课程收益】
1、学习BLM战略规划的思路与方法
2、学习BLM战略执行的规划方法论
3、提高战略洞察能力与业务设计能力
4、提高战略目标分解与任务管理能力
5、统一战略管理语言,形成战略合力
【授课时长】一天
【授课对象】公司中高层管理者
【课程特色】理论与实践相结合;讲解与研讨相结合;可操作性、可借鉴性强
【课程大纲】
一、BLM战略规划
1、BLM战略规划模型概述
2、战略规划的四个方面
战略意图
差距分析
业绩差距与机会差距
差距分析练习
市场洞察
市场洞察与规划:PEST工具及应用
机会点分析的四个维度
案例:华为弯道超车,成为世界第一
练习:市场分析与洞察
创新焦点
业务组合与三平面业务设计
三种典型的业务创新
案例:华为线性增长与组织架构调整
业务设计
业务设计的六个要素
案例:华为手机业务的战略控制点
业务设计练习
二、BLM战略执行
1、战略执行的四个方面
关键任务与依赖关系
关键任务制定的多个方面
工作任务分解
责任矩阵与任务安排
练习:关键任务描述与依赖关系确定
正式组织
组织架构与组织流程
组织管理与激励
华为管理变革与流程优化
人才
人才需求与人才定义
案例:战略导向的人才需求
案例:华为人才发展与培训
组织氛围与文化
组织氛围的多个维度
团队文化建设与方法
2、执行保障与深度分析
一致性分析
练习:战略规划与执行一致性检查
深度原因分析
组织能力建设
3、领导力与企业价值观
华为企业价值观与案例
案例:华为与联想的领导力差异
三、回顾与总结:战略规划与执行管理

 

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